2008年初，黃曉南離開(kāi)了麥肯錫，現(xiàn)任品友副總的謝鵬則離開(kāi)了聯(lián)邦快遞，聯(lián)手成立了品友互動(dòng)，這是一家致力于互聯(lián)網(wǎng)展示廣告精準(zhǔn)投放的公司。也就是通過(guò)對(duì)網(wǎng)民行為進(jìn)行分析，了解他到底關(guān)注什么，給他投放相關(guān)的廣告。那個(gè)時(shí)候，精準(zhǔn)投放概念還不像如今這般火熱，互聯(lián)網(wǎng)展示廣告位的
銷售
也比較粗放，但是在美國(guó)，行為定向廣告已經(jīng)發(fā)展多年，黃、謝二人身處國(guó)際大公司，看到其中的差距和機(jī)會(huì)，感到這個(gè)領(lǐng)域大有可為，于是便成為了中國(guó)精準(zhǔn)投放廣告市場(chǎng)的試水者。他們也的確抓住了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，3年下來(lái)，年收入平均增長(zhǎng)300%，2011年?duì)I收規(guī)模達(dá)千萬(wàn)量級(jí)。
與收入的快速增長(zhǎng)形成對(duì)比的是，品友也有兩“慢”。一是市場(chǎng)推廣“慢”。在2011年10月之前，品友把所有精力放在技術(shù)研發(fā)上，專心打好技術(shù)的基礎(chǔ)，最近才成立專職的市場(chǎng)部門(mén)，如今研發(fā)人員仍占150名員工總數(shù)的60%；二是人才招聘“慢”。品友沒(méi)有因?yàn)榭焖僭鲩L(zhǎng)帶來(lái)員工大規(guī)模的快進(jìn)快出，而是精挑細(xì)選，一個(gè)崗位面試三四十人，找到最合適的人，將他培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的人才。
“員工在大公司是螺絲釘，在品友是承重墻。”黃曉南說(shuō)。黃曉南的目標(biāo)很明確，“品友要做互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的顛覆者，改變吃飯喝酒拉生意的游戲規(guī)則，讓這個(gè)市場(chǎng)靠數(shù)據(jù)說(shuō)話。”而她的信心很大程度上正是建立在公司那些“承重墻”上。
招聘具有創(chuàng)業(yè)精神的人
黃曉南曾經(jīng)就職于麥肯錫和寶潔，副總謝鵬是她在寶潔的同事，也是
北大
的校友，跨國(guó)公司的高管背景，讓二人在公司管理上和草根創(chuàng)業(yè)者有許多不同。“從第一天開(kāi)始，在品友只有10多個(gè)人的時(shí)候，我們就很強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化。”黃曉南一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，員工入職學(xué)習(xí)
的第一堂課就是灌輸企業(yè)文化：事止于我、互信互助、持續(xù)創(chuàng)新、追求勝利。其中，充分尊重和發(fā)揮人的價(jià)值成為了核心的內(nèi)容。
“21世紀(jì)最重要的是人才！”黃曉南很推崇電影《天下無(wú)賊》里的這句話，為找到適合企業(yè)文化的人，品友招人很嚴(yán)苛。需要雙Ready，即心態(tài)Ready+技能Ready，是否擁有一顆創(chuàng)業(yè)之心是選人的重要依據(jù)。這種做法除了為公司考慮，也是為員工負(fù)責(zé)，找到真正喜歡這個(gè)工作而這個(gè)工作也符合他的長(zhǎng)期發(fā)展方向的人，這樣的人才有可能做得長(zhǎng)久，這也讓品友在發(fā)展過(guò)程中避免了創(chuàng)業(yè)公司比較容易出現(xiàn)的人才動(dòng)蕩的痛苦。
2008年底，品友本來(lái)談好的融資，因?yàn)?a href="http://www.hebeifangzhukou.com/jinrongtouzi/" target="_blank" class="keylink">金融危機(jī)的到來(lái)遭到投資人反悔，預(yù)期估值被降低，為了不過(guò)多稀釋股權(quán)，品友選擇了放棄融資，在資金緊缺的條件下堅(jiān)持了一年之久，就是這樣，員工隊(duì)伍仍然保持了穩(wěn)定。
培養(yǎng)員工獨(dú)當(dāng)一面的能力
黃曉南說(shuō)，大公司運(yùn)轉(zhuǎn)靠制度和流程，每一個(gè)人只要做好本職工作就可以，而品友的員工需要具備更全面的能力。
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