1、首先要用有共同的發(fā)展理念的人，未必需要太專業(yè)的人，公司核心靈魂起步期還是老板們自己。培養(yǎng)有共同理念，能夠跟著公司一起發(fā)展的人，這樣才能夠為公司發(fā)展保證人力穩(wěn)定。

 

    2、其次要用能夠服從計劃 的人，新公司在發(fā)展的過程中，很多工作方法和工作要求，可能都會和大公司不一樣，比如說外派出差，在正常的公司發(fā)展過程中或者業(yè)務開發(fā)過程中，這些較大公司肯定會更加突出，如果組織里出現(xiàn)不能服從領導計劃 的，那么最后所有的人都會不服從計劃 ，結(jié)果公司基本上就不用開下去。最后老板們根本也指望不上團隊，倒不如自己一個人干還清閑些。

 

    3、再次要用性格比較好的人，新公司因為團隊比較小，而且客戶也比較少，在用人的時候，一定要選擇那些性格比較好的人，這樣才便于公司的整體融合和發(fā)展，否則在一個小團隊內(nèi)，結(jié)果內(nèi)部還各干各的，在一起工作大家還老死不相往來，那么這樣的人和團隊直接可以把公司逼上絕路，如果大家還在后面互相嘀咕，那么公司發(fā)展根本沒有活路。如果新公司因為團隊內(nèi)有性格缺陷的人，最后導致團隊不能融合，那么公司也就沒有人可用了。

 

    4、最后要用有付出精神的人，在新公司發(fā)展過程中，其實關鍵還是用人，當客戶已經(jīng)穩(wěn)定或者業(yè)務穩(wěn)定的時候，有付出精神的人對公司尤為重要，如果每個人只顧自己的利益，想著今天為公司干了什么，對自己的得失斤斤計較，那么公司基本完蛋。有付出精神的人，在工作過程中肯定自覺盡責，不用公司領導計劃 公司，自己就會主動處理一些問題，把公司當成自己的家，就能夠跟公司一起成長，這樣公司發(fā)展好了，自然每個人也就能夠得到自己該得的。

 

    但是在用人過程中，實事上要找到這樣條條都符合的很難，如果要做選擇題，每個公司根據(jù)自己的產(chǎn)業(yè)特點可以自己優(yōu)選選項，對我來說我會選擇共同理念和付出精神的人，性格不好的我去幫助他們一起克服自己性格的弱點，畢竟人無完人，如果在幫助的過程中，無法改變他們，那么我根據(jù)工作要求進行調(diào)整，讓他們在適合自己的崗位上工作，如果公司發(fā)展順利的話。不服從公司計劃 的人，那就沒有辦法合作下去，畢竟公司發(fā)展需要有人能夠聽調(diào)遣，否則基本上大家不用開展工作，這個是最致命的，老板們在最需要人支撐的時候，大家都不舍我其誰的來鼎力，那么就算公司發(fā)展再好也沒有用，累死的最后還是老板自己個人。

 

    總的來說，新公司發(fā)展是靠大家的，有緣分走到一起，就想辦法把公司做大作強，做大了是每個人的前途，所以不管是公司老板還是員工，大家都要齊心協(xié)力，共同進步，老板也要為公司奉獻，不要一來就像賺多少錢，只要能夠不虧錢，在自己支撐范圍內(nèi)，就要敢于去付出。只有公司發(fā)展好了，業(yè)務蒸蒸日上，這樣才能有共同的發(fā)展錢程。