自從踏上 人力資源 管理崗位細細算來也有十多年了，在這十多年里，也曾被許多獵頭公司挖過，經(jīng)歷過多次空降兵的親身體驗，作為空降的HR高管，如何選擇與自己匹配的公司？如何選擇與自己互補的上司？如何讓自己價值在新的公司中得到認可？如何讓自己在新公司中得以生存？等等一系列問題曾不斷地出現(xiàn)在腦海里，每當看到身邊的朋友在職業(yè)選擇困惑與疑慮時，總想助他們一臂之力，為了讓更多HR高管盡量少走彎路，少走錯路，結(jié)合自己的一些空降經(jīng)歷淺談對HR高管幾點建議，在一個新的企業(yè)中、新的環(huán)境中如何與上司、同事、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門打成一片，在錯綜復雜的人際關(guān)系中占有一席不敗之地，發(fā)揮自己的特長，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求提高。

 

    一、跳槽前的準備：

 

    HR的工作內(nèi)容本身就包括了公司招聘面試，如何選人看人，如何做判斷等等，但為什么遇到自己要跳槽的時候卻總是在猶豫不決，時常也會發(fā)生從一個水坑跳到了一個火坑里的現(xiàn)象，原因何在？根據(jù)與一些HR的高管溝通與交流不難發(fā)現(xiàn)，其中的原因主要表現(xiàn)在：1、過分的高估了自己，總以為自己閱人無數(shù)，不會看走眼，被自己的感覺與錯覺所蒙騙。2、對自己的職業(yè)生涯定位不夠清晰，不知道自己到底想要什么。3、對選擇行業(yè)沒有足夠研究，沒有充分地去分析行業(yè)的特點與屬性。4、倉促的決定，對新上司了解不夠，對公司的 企業(yè)文化 不了解，沒有對企業(yè)發(fā)展的階段性、公司規(guī)模、性質(zhì)進行深入了解與分析。由于上述幾點因素導致諸多HR高管跳槽后出現(xiàn)各類綜合癥的根本源頭。

 

    跳槽對一個高層管理者來說一個非常嚴謹?shù)摹⒇撠煹倪x擇，同時也是風險較量與突破自我的一種過程。所以在跳槽前作為HR的高管務(wù)必要理性的選擇，多緯度的分析與研究。a、可以從行業(yè)的發(fā)展前景性、持續(xù)性、穩(wěn)定性上分析。b、增加與新上司的溝通面談次數(shù)，提煉新上司的做事風格，性格特征。C、通過科學的SWOT分析工具來對自己分析，分析自己擅長的與需要完善的地方。d、允許的情況下，可以拿一些新公司文件介紹，規(guī)章制度、企業(yè)文化的理念等資料來進行分析這些制度背后的意義與含義。E、通過一些招聘網(wǎng)上查找一些目前正在新公司工作但又準備跳槽的員工，扮演其他的角色與他們?nèi)〉寐?lián)系，直接或間接地了解公司的發(fā)展狀況與經(jīng)營的理念。有了這些充分的準備，結(jié)合自身的專業(yè)與特點，理性地對新公司進行一個全面的分析與判斷，從而降低了跳槽風險，提高了新環(huán)境中的生存概率，最終取得足夠的時間來發(fā)揮自己的專業(yè)，贏得上司、同事、下屬的信任。

 

    二、角色轉(zhuǎn)換的適應(yīng)度：

 

    身邊太多的案例可以說明角色定位的重要性，當獵頭把你推薦給新公司的老板面試時，因為你還不是他們的員工，所以這個時候你可能會比較放松，把自己最好的一面全部展示了，從看待問題的角度也會略有不同，把自己當作顧問式的角色說出自己想法與做法，老總聽到一些新名詞或一些新的管理方法時定會眼睛發(fā)亮的看著你，總認為找一個HR高管就可以救治整個公司。