企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化一:選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)招募的時(shí)候,不要一味的注重能力與智商,能力與智商只是類(lèi)己的其中一個(gè)指標(biāo)。類(lèi)己是要求團(tuán)隊(duì)成員具有一定的相通性,職場(chǎng)同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”。同時(shí)也需要團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體具有一定的特殊性,各自為正不是一個(gè)好團(tuán)隊(duì),千人一面同樣不是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化二:和團(tuán)隊(duì)成員建立信任,處理好上下級(jí)關(guān)系
團(tuán)隊(duì)建設(shè),第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟,就是建立信任。這不是任何種類(lèi)的信任,而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。
領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者,即上級(jí)與下級(jí)之間矛盾解決的成功與否,影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系領(lǐng)導(dǎo)
績(jī)效
高低。所以,藝術(shù)地處理上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系中十分重要。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化三:激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員要注意“職場(chǎng)原則”
1.原則之一:激勵(lì)要因人而異
2.原則之二:獎(jiǎng)懲適度
3.原則之三:激勵(lì)的公平性
4.原則之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化四:讓團(tuán)隊(duì)成員盡責(zé)盡責(zé)
主管是將,和團(tuán)隊(duì)是一個(gè)互利的整體。主管不放手,成員不負(fù)責(zé);主管太放手,成員太松散。主管水平低,成員瞧不起;主管水平高,成員跟不上。主管只要做到張弛有度,收放自如,恩威并施,員工才能積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)合作,業(yè)績(jī)卓然。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化五:注意防止團(tuán)隊(duì)老化
流水不腐,戶樞不蠹。其意思是流動(dòng)的水不會(huì)臭,經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)的門(mén)軸不會(huì)被蟲(chóng)蛀。團(tuán)隊(duì)老化對(duì)于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象,而且也不容易解決。它主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.個(gè)別思想老化的員工躺在過(guò)去的功勞簿上,不求上進(jìn),不思進(jìn)取,不肯積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)。
2.個(gè)別思想老化的員工對(duì)公司的各項(xiàng)新的變革
和舉措幾乎都持消極否定的態(tài)度。
3.個(gè)別思想老化的員工往往以老員工身份自居,對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度置若罔聞,經(jīng)常違反卻不以為然。
4.個(gè)別思想老化的員工,由于對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位情況十分了解,所以會(huì)經(jīng)常以各種刁鉆的理由和借口來(lái)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制造難題,刁難領(lǐng)導(dǎo)以謀求私利。