一、造成春節(jié)后離職高峰的常見原因;
1、年底大獎(jiǎng)金的
薪酬
激勵(lì)方式,是造成春節(jié)后離職高峰的主要原因之一。很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)時(shí),通常會(huì)采取年底雙薪、年終大獎(jiǎng)、股份年底分紅等常用激勵(lì)方式。然而,越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎(jiǎng)金或分紅后才提出離職。
2、年度計(jì)劃的盲目制定。例如A公司2012年完成
銷售
額僅2000萬元,然而在2012年的年度總結(jié)大會(huì)上提出2013年要破億的龐大目標(biāo)。目標(biāo)提出后,沒有一系列的配套輔助,讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢(mèng)想。許多員工心想,既然無法完成計(jì)劃,到了年底也拿不到獎(jiǎng)金,還不如早早離去,否則干了一年拿不到錢還浪費(fèi)了青春時(shí)間,虧大了。
3、年底員工晉升體系的不完善。每年年底,許多公司都會(huì)晉升一批優(yōu)秀的員工,相反,一些沒有得到晉升的員工由于心里的不平衡,造成了離職的一大原因。
4、員工預(yù)期值不匹配。小李是某公司的一名員工,入職后勤勤懇懇,工作賣命,很多工作都得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,心想年底應(yīng)該得到應(yīng)有的獎(jiǎng)金。然而年底后拿到獎(jiǎng)金卻和自己預(yù)期中的差距較大,完全與自己的付出不匹配。一氣之下,遞上離職信走人。
5、春節(jié)帶薪休假的福利待遇,也是造成春節(jié)后離職高峰的間接原因。除了國(guó)家規(guī)定春節(jié)帶薪7天放假以外,很多企業(yè)額外給予3天以上的假期,再加上員工每人應(yīng)有的5天年假。春節(jié)基本上能有半個(gè)月的休息時(shí)間,這也讓很多原來想離開的員工勢(shì)必會(huì)休完帶薪假期后才離職。
二、核心團(tuán)隊(duì)成員為什么離職的原因?
小王是AB公司的一名核心
銷售管理
人員,平時(shí)工作積極,給公司創(chuàng)造了不少業(yè)績(jī)。公司也將作為重點(diǎn)對(duì)象準(zhǔn)備進(jìn)行培養(yǎng)。然而,今年過年完后上班的第三天,公司
人力資源
部的陳小姐收到了小李的離職信。這讓公司陳老板很頭疼。
以上類似小王的這種情況,在許多企業(yè)也較為常見。那么究竟為什么公司核心團(tuán)隊(duì)成員會(huì)莫名其妙的離職呢?我們經(jīng)過分析,認(rèn)為有以下幾個(gè)主要原因引起:
1、老板不誠(chéng)信。雖然許多老板都了解“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”的道理,但是真正要從口袋里拿錢出來,總是那么的不情愿。據(jù)專業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示,21%的老板在分錢的時(shí)候不履行承諾或者尋找其他理由拒絕支付,36%的老板在分錢的時(shí)候拖延或打折支付,只有17%的老板真正能夠做到事前約定好,事后履行好。既然老板不誠(chéng)信,核心團(tuán)隊(duì)成員離開也就正常了。
2、內(nèi)部矛盾。人與人之間相處久了,總會(huì)發(fā)生一些矛盾。然而這種矛盾如果不及時(shí)解決,就會(huì)越積越深,最終總有一天會(huì)爆發(fā)。