初由美司小文案起步，編故事、做報(bào)紙、寫文章、帶新人、學(xué)設(shè)計(jì)、為管理，得雇主賞識(shí)，為小頭目；繼續(xù)走市場(chǎng)、研 銷售 、做樣板、搞策劃、為參謀，風(fēng)生水起，不覺(jué)4年。 品牌 運(yùn)作、市場(chǎng)策劃、會(huì)議 營(yíng)銷

    甲方乙方，由甲變乙，與阿紅共創(chuàng)協(xié)合智業(yè)，品牌形象提供商，兼CM78 涂料 營(yíng)銷網(wǎng)，兼行業(yè)機(jī)密資訊，著有《中國(guó)涂料市場(chǎng)現(xiàn)狀透析》，爭(zhēng)相傳閱。紅外聯(lián)英雄拿單，余內(nèi)省智慧提案，或順德花都一周三趟服務(wù)，或順德東莞接洽白膠業(yè)務(wù)，或順德中山以提案學(xué)習(xí) ，或順德廣州招兵買馬，意氣風(fēng)發(fā)，其樂(lè)融融。廟小僧少，親歷親為，然秋后算賬，羞于談經(jīng)濟(jì)，或有呆壞賬，或心力不濟(jì)，終分身乏術(shù)，無(wú)以為繼，無(wú)疾而終。受王志綱《第三種生存》、《找魂》影響，常以第三種人自居（不當(dāng)實(shí)質(zhì)上的老板，不作名義上的打工仔）。——老板不是誰(shuí)想當(dāng)就當(dāng)?shù)?，至少我不行，此為職?chǎng)囧途二。

    后經(jīng)友引薦，入華司，結(jié)麥總，給平臺(tái)，授市場(chǎng)總監(jiān)。品牌四分，各取其能；產(chǎn)品歸類，各有其專； 渠道 歸真，自然放權(quán)；四樓商學(xué)院，二次創(chuàng)業(yè)篇；趕赴東西南北市場(chǎng)，解決春夏秋冬困惑；日以繼夜工作，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新風(fēng)；輔佐老李銷售，締結(jié)八方伙伴。梳理誠(chéng)信、專業(yè)核心價(jià)值，尋求至高至遠(yuǎn)企業(yè)精神；謀五千尋20萬(wàn)得主事件（為當(dāng)年津津樂(lè)道之社會(huì)事件），述名推委官員業(yè)界優(yōu)勢(shì)（為涂料入中國(guó)名牌目錄先立一功）。麥總欲授予營(yíng)銷總管，一為不奪友所愛(ài)，二乃無(wú)意銷售，婉拒。后競(jìng)品高人介入統(tǒng)管，或替友不平，或無(wú)意同道，故辭別。老板茶館夜談久，苦留無(wú)果。在華任職，真情、激情、愛(ài)情，情不自禁，誠(chéng)意、誠(chéng)信、誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)惶誠(chéng)恐。——對(duì)老板太用情，總是自己傷不起，此為職場(chǎng)囧途三。

    零五年交于周董，受聘于神司市場(chǎng)總監(jiān)，領(lǐng) 營(yíng)銷總監(jiān) （此乃本人市場(chǎng)帶銷售之思想勝利，快意）。看報(bào)表、訪員工、走市場(chǎng)、談客戶，優(yōu)化品牌、簡(jiǎn)化品類、活化異類、固化優(yōu)勢(shì)，殫精竭慮，兢兢業(yè)業(yè)。半年后，老板出國(guó)，導(dǎo)入獨(dú)立核算機(jī)制，自負(fù)盈虧。任營(yíng)銷總經(jīng)理，大權(quán)在握，大刀闊斧，大干一場(chǎng)：定位中國(guó)漆調(diào)性，倡行中國(guó)漆文化，鑄就“立正、寬容、高效”的團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值，施行營(yíng)銷“亮劍計(jì)劃”，讓高人賺高錢、勸矮人快滾蛋，轟轟烈烈，團(tuán)隊(duì)興奮，客戶也一同振奮。及至年終，賬面顯示盈利七百余萬(wàn)，按協(xié)議本人可與公司一九分成。但在二月春節(jié)后“無(wú)銷量、保工資、穩(wěn)團(tuán)隊(duì)”的本能思考中、在“年輕就擁有財(cái)富是一種罪過(guò)”的自我否定中，向遠(yuǎn)在異國(guó)的老板輕描淡寫地報(bào)告“不分錢、圖 發(fā)展 ”。進(jìn)入零六年，銷量在緩慢上升，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金水漲船高，但賬面利潤(rùn)開(kāi)始顯示負(fù)數(shù)。對(duì)外安撫一線人員努力拼搏，對(duì)內(nèi)整治工程師抓質(zhì)量安全。那段時(shí)期，我當(dāng)過(guò)爹罵過(guò)娘，開(kāi)除2個(gè)工程師，與老板理論過(guò)。