以下這些建議是由受邀才能參加的非盈利機構(gòu)——匯聚了世界上最有前途的年輕企業(yè)家的Young Entrepreneur Council (YEC)提供的。最近，通過與花期集團合作，推出#StartupLab——一個提供免費虛擬輔導服務的項目，通過與這些導師們視頻對話、專家分享內(nèi)容庫以及郵件課程等方式從而幫助數(shù)百萬的創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)建公司、發(fā)展公司業(yè)務。

    A. 保持彈性、靈活的工作時間

    隨著我們的成長，我逐漸發(fā)現(xiàn)我的員工有著各自不同的工作節(jié)奏。如果要求所有人都按時9點上班，5點下班將會制約他們并影響他們的工作效率。據(jù)此，我們允許員工擁有靈活、有一定彈性的工作時間表，這能讓他們在有效的時間里發(fā)揮最大的價值，只要他們能保證在最后截止日期完成這項工作。這種制度不僅有利于提供員工的工作效率而且能塑造一種健康的 企業(yè)文化 。——Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

    A. 讓員工去做更擅長的領域

    新新人類們并不喜歡一遍又一遍的重復做同樣的工作。與其讓他們?nèi)プ鲋貜偷墓ぷ鳎蝗缱屗麄儼l(fā)揮自己的長處，做自己擅于做的事情。許多80后、90后員工在企業(yè)里面大膽的在自己擅長的領域獨擋一面，而這些公司的管理者也開始迎合這種趨勢，不僅能完成工作，更能留住這些千禧一代最好的人才。—— Erica Dhawan, EricaDhawan.com

    A. 資源支持

    在公司內(nèi)部鼓勵員工對創(chuàng)新的渴望，同時要提供他們時間、創(chuàng)造有利條件、給予充足的資源。彼此間的交流是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的關鍵部分。讓員工認識到，大公司能夠給予他們許多支持，這是那些連預算都不能保證的小公司所做不到的。另外，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要保證員工有穩(wěn)定的收入以及允許其中伴隨的風險。—— Alexandra Levit, Inspiration at Work

    A. 給予他們所有權

    讓他們承擔一些項目，把自己放在管理者的角度去看待工作。他們都有著巨大的潛能，所有給他們機會，讓他們?nèi)ヘ撠熞恍╉椖?，你會為他們付出的努力以及最后出奇的結(jié)果而驚訝。你可以關注項目進度，但一定請相信，他們發(fā)自內(nèi)心的渴望做到最好，并且正茁壯成長為優(yōu)秀領導。——Nathalie Lussier, The Website Checkup Tool

    A. 讓他們有機會公開演講

    對于80、90后來說，創(chuàng)業(yè)最激動人心的是可以讓他們機會表達他們自己的想法并將聽眾轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?。鼓勵這些不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀“領導”在公司會議以及產(chǎn)業(yè)大會上分享自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目。這不僅會給予他們所渴望的成就感，同時也有利于企業(yè)文化的宣傳、品牌的推廣。——Alexia Vernon, Alexia Vernon Empowerment LLC

    A. 嘗試更加信任他們

    如果你希望雇傭最好的員工來最好的完成項目，那么唯一的辦法就是相信在這個項目里的每個人都是一樣的優(yōu)秀。每個人都有自己的方式，并為了各種各樣的緣由而工作，但是雇傭合適的團隊成員就在于聘請那些能了解到這點的人們。就像古老的諺語所說，我們在一起!——Derek Flanzraich, Greatist

    A. 設立晉升機制

    我們在這一點上有獨特的企業(yè)文化。我們公司對80、90后團隊成員非常重視，公司對這些新新一代有更進一步的了解并不斷地與他們溝通。讓他們快樂的工作，絕不只是在辦公室增設冰淇淋、允許工作半天這些福利。而是提拔他們，讓他們承擔項目，在每周一次的交流上分享自己的成績，并為此而感到自豪。—— Lauren Friese, TalentEgg Inc.

    A. 橫向管理的企業(yè)結(jié)構(gòu)

    建立橫向管理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。在公司內(nèi)部，我更愿意表現(xiàn)的像一個支持員工的同事，而不是像老板一樣。我希望他們在自己的崗位就如同是一位創(chuàng)業(yè)者一樣。他們需要一定的權利去做出對公司有利的決定。——John Hall, Digital Talent Agents

    A. 為他們的以后著想

    我只雇傭那些懷揣雄心壯志希望在公司里工作一兩年后離開公司并創(chuàng)建自己公司的人。這是獲得有追求和動力的員工的最好辦法。我時常鼓勵他們?yōu)樽约何磥淼南乱徊娇紤]，我很樂意支持這些人或公司做一些他們喜歡的項目——因為這是最能幫助我的途徑。——Thursday Bram, Hyper Modern Consulting

    A. 要全盤思考

    我認為保持員工彼此之間的交流對于他們個人以及專業(yè)技能的提升都很重要的。為了保證這種交流能持續(xù)下午，所以我會調(diào)整他們各自的時間。——Elizabeth Saunders, Real Life E®

    A. 讓他們選擇自己的工作

    保證這些80、90后員工快樂工作的最好的辦法是給予他們發(fā)展的機會。在創(chuàng)業(yè)公司中，有太多讓他們成長的機會。在PerBlue，我們致力于讓每個人去做自己想做的工作。為這些人提供空間，讓他們推進自己的項目，或者是鉆研自己擅長的領域又或是做他們一直為之魂牽夢繞的事情。——Justin Beck, PerBlue

    A. 不要搶走他們的全部功勞

    作為一個企業(yè)領導，我從不掠奪這些新新一代人才們的成功。獎勵他們的功勞并激勵他們努力工作。我們團隊的秘訣就是支持這種工作激勵，并保證團隊的小兒精。——Robby Hill, HillSouth

    A. 了解不同年代人的特質(zhì)

    據(jù)William Strauss 和Neil Howe這兩位研究員最近的研究結(jié)果中可以找到一些如何管理跨年代員工的線索。Gen Y (80后)更加自信、樂觀具有團隊合作精神，而Gen X則相對獨立、獨斷。——Allie Siarto, Loudpixel

    A. 擁有自我時間表

    我們的員工年齡在19~65歲之間。我們年輕的設計師員工有他們自己的工作時刻表，只要我們?yōu)轭櫩吞峁M意的服務后，他們有權利享受無限制的上班時間表，下班時間沒有限制、可以更早離開公司。為此，他們會對公司的業(yè)務更加熟練、更加了解客戶，計劃 自己的工作日程。在我們這個團隊，員工的幸福感很強!