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  2013年10月04日    博銳管理在線      
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    如今社會(huì)普遍存在著人才嚴(yán)重匱乏的問題,這是制約社會(huì)進(jìn)步,也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。為了發(fā)展,很多老板都在想如何挖人卻很少考慮育人,這又是人才惡性循環(huán)的一個(gè)根本原因。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?

    首先,很多老板認(rèn)為育人是一個(gè)漫長(zhǎng)過程,而且還不知道是不是能培養(yǎng)好,不如拿來主義,用現(xiàn)成的,只要挖來別人培育好的人才馬上就可以用,不需要花很多功夫去培養(yǎng),省的浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力,浪費(fèi)金錢。

    其次,很多老板認(rèn)為,培養(yǎng)人不合算,不合算在哪里呢?由于社會(huì)的浮躁,職業(yè)道德的敗壞,很多企業(yè)培養(yǎng)好的人,要么被別人挖走,要么自己另尋出路。有才無德的人比比皆是,致使很多老板在育人上花了很多精力后卻竹籃打水一場(chǎng)空,這使很多企業(yè)老板失去了育人的信心。

    再次,是職業(yè)人的職業(yè)道德缺失。很多民企的高管到一定時(shí)期后,無論在企業(yè)內(nèi)還是另立門派,都成為了老板的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這是企業(yè)老板對(duì)育人失去信心的原因之三。

    由于以上原因,企業(yè)育人面臨著挑戰(zhàn)與困境,導(dǎo)致現(xiàn)代民企發(fā)展存在很大困擾。但是如果企業(yè)不育人,僅僅靠挖人來發(fā)展企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮企業(yè)還是需要培養(yǎng)自己的人才,才能與企業(yè)發(fā)展相合。那么,企業(yè)育人這件事要由誰來做呢?就需要企業(yè)老板來育人,只有親自識(shí)人育人,才能有忠誠的有用之人,如果不育人怎么會(huì)有有用之人呢?

    作為企業(yè)老板,要發(fā)展一番事業(yè),人才是根本,沒有人才一切都是空談。企業(yè)老板的擔(dān)心情有可原,但也不能因?yàn)橛瞬划?dāng)造成的損失就因噎廢食,育人畢竟還是利大于弊。首先,企業(yè)育人,在忠誠度上要比挖來的相對(duì)高很多;其次,企業(yè)內(nèi)育人也可以提高內(nèi)部員工的工作積極性;再次,內(nèi)部育人,可以避免新官空降造成的企業(yè)幫派紛爭(zhēng);最后,育人成功可以減輕企業(yè)老板的管理壓力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    綜上所述,企業(yè)要獲得快速發(fā)展,必須在人才培養(yǎng)上下大功夫,只有樹立育人觀念,才能正確的對(duì)外企業(yè)的育人問題。企業(yè)老板必須把育人作為頭等大事去抓,不僅要有育人觀念,還應(yīng)掌握正確方法,懂得層次塑造,適度鍛煉,適時(shí)放手。在育人中不但要提升企業(yè)人員的能力,還需要加強(qiáng)職業(yè)道德的教育,雙管齊下才能真正把育人工作做好。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個(gè)人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動(dòng)表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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