創(chuàng)業(yè)中最大的問題是什么？資金？商業(yè)模式？還是人才？眾多企業(yè)家紛紛指出，人才是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸。在第二屆中國人才發(fā)展 論壇 上，易才集團創(chuàng)始人、集團董事長兼總裁李浩分享了中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才本土化培養(yǎng)機制的探索與實踐，獲得論壇論文大獎。在易才看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“人才”問題較成熟企業(yè)更為嚴重，與此同時，易才集團也從務(wù)實角度，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了配套的人才服務(wù)。

    為了探究國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)機制和可行性，易才集團已經(jīng)做出了大量的科學研究及實踐工作，并取得了初步成果。在易才多年的實踐中，易才發(fā)現(xiàn)了突破創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“人才瓶頸”的方法。一方面，需要加強創(chuàng)業(yè)者教育。如易才分享了自身創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“鳳凰曲線”，認為創(chuàng)業(yè)可以分為“創(chuàng)業(yè)準備期”“創(chuàng)業(yè)初期”“高速成長期”“規(guī)模成長期”四個時期。在創(chuàng)業(yè)準備期，創(chuàng)業(yè)者需積累人脈，為創(chuàng)業(yè)做好準備。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者必須通過組建團隊，使商業(yè)模式能夠被不斷復(fù)制。另外一方面，則需要通過社會化的人才機制創(chuàng)新，來幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕松化解“人才瓶頸”。

    對此，業(yè)內(nèi)專家認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)相比，既沒有充裕資金吸引人才，也沒有充足時間選拔和學習 人才，通過人才體制的創(chuàng)新，或?qū)⑵平?ldquo;創(chuàng)業(yè)人才瓶頸”的迷局。