你無(wú)法接受小上司的領(lǐng)導(dǎo)地位？這是因?yàn)槟慊钤趐eerpressure里——同輩人比較中產(chǎn)生的心理壓力。這種壓力讓你想不明白，為什么他比我小卻要領(lǐng)導(dǎo)我？職場(chǎng)要求我們必須懂得角色互動(dòng)的道理。就像演舞臺(tái)劇，每個(gè)人都要把注意力放在怎么演好自己的角色上，而不是去比較自己究竟該演主角還是配角。在職場(chǎng)里，上司和下屬角色非常明晰，雙方是一種分工合作關(guān)系。年紀(jì)大年紀(jì)小，能力強(qiáng)能力弱，都不重要。如果你被小上司領(lǐng)導(dǎo)了，是否就證明你很失??？實(shí)際情況是：在以下五大行業(yè)中，不當(dāng)上司，就得被小上司領(lǐng)導(dǎo)。

    IT：年輕人很容易就可以靠一兩項(xiàng)工程得以晉升的行業(yè)。

    傳媒：需要激情與創(chuàng)意的行業(yè)。而年輕人從來(lái)不缺新思路、新點(diǎn)子，他們總是靈感閃現(xiàn)、思如泉涌。

     銷售 ：銷售可以說(shuō)是最具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，頭腦活躍不循舊路的年輕人得以上位。

    咨詢：咨詢行業(yè)靈活性強(qiáng)，為留學(xué)海外或?qū)W歷高的年輕人提供了舞臺(tái)。把所學(xué)理論專業(yè)包裝就成了新的突破點(diǎn)，晉升迅速。

    公關(guān)：身體和心靈都非常辛苦的行業(yè)。年輕人能夠靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，并以玩笑之心對(duì)付艱難任務(wù)，更容易達(dá)成目標(biāo).

    接納80后領(lǐng)導(dǎo)，尤其是平級(jí)變上級(jí)，對(duì)資深70后而言需要過(guò)程。竅門是，接納這件事，而不是接納具體某個(gè)人。把注意力放在事上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不是老總，因此總會(huì)有人當(dāng)你上司。當(dāng)你把注意力放在人上，就會(huì)感到誰(shuí)當(dāng)你的上司可能對(duì)你都不公平。心里的公平感，實(shí)際是自己給的。懂接納的人會(huì)發(fā)現(xiàn)工作依然快樂(lè)；不懂接納的人，會(huì)覺(jué)得80后毀了自己的全部！

    放棄偏見(jiàn)。“呃，這么年輕，他能行嗎？”很多時(shí)候，我們看到一個(gè)極年輕的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，心底都會(huì)冒出懷疑的想法，但這也常常是我們對(duì)一個(gè)年輕人的偏見(jiàn)。一旦偏見(jiàn)產(chǎn)生，我們就難以客觀地去評(píng)價(jià)他的判斷，對(duì)他的指揮不合作，負(fù)面情緒產(chǎn)生，工作效率低下。要將自己從不良關(guān)系解救出來(lái)的第一步就是把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一個(gè)真正的上司來(lái)看，而不是一個(gè)“僅僅是運(yùn)氣比較好”的年輕人。

    職場(chǎng)生態(tài)，有其自己的存在方式。職場(chǎng)生態(tài)的存在方式是維持一種安全而彼此有利的距離。我們不得不承認(rèn)，最親密的人最有刺傷彼此的客觀條件。既能在工作上默契配合，又不會(huì)威脅到對(duì)方的距離是辦公室里最恰到好處的積極向上的關(guān)系。職場(chǎng)雖不是刀光劍影波譎云詭殺人不見(jiàn)血的江湖，然而人人都在其中追求自己的利益是不爭(zhēng)的事實(shí)。在學(xué)校的我們有推心置腹的閨蜜鐵哥們，而在辦公室中有關(guān)系很好的同事、上司、下屬，但本質(zhì)關(guān)系是同事、上司和下屬，因?yàn)橹挥袠O少數(shù)高尚的人或者傻瓜才能犧牲自己的利益去成全別人。

    維持這種距離最重要的一點(diǎn)是非禮勿視非禮勿聽(tīng)，干好自己的事，管好自己的嘴，知道越少的人越是安全。相對(duì)弱勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)的時(shí)候，很有可能出現(xiàn)一時(shí)的混亂，此時(shí)其實(shí)個(gè)人利益是很難得到保證的。在此情況下巧妙地幫助領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立在工作方面的威信，不失為一個(gè)明智的選擇。譚小芳老師指出我們需要做到以下5條：

    1、盡量在工作中多提一些詳細(xì)的建議方案；

    2、再弱勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)，恪守本分才是王道；

    3、如果弱勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)勢(shì)的同事杠上了，請(qǐng)光速?gòu)楅_(kāi)；

    4、弱勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)不是給你“欺負(fù)”的，而是讓你扶持的；

    5、最后一點(diǎn)，絕對(duì)不要在公開(kāi)場(chǎng)合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)。

    另外，在工作中給予領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)?shù)闹С植粫?huì)影響你和普通同事的關(guān)系。當(dāng)我們習(xí)慣了居高臨下的領(lǐng)導(dǎo)之后，一種民主的方式可能會(huì)讓我們誤解它的含義。有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，難道不是一件幸運(yùn)的事，難道不應(yīng)該去幫助他樹(shù)立威信嗎？今天，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面，八零后無(wú)疑還是嫩了點(diǎn)?；燠E職場(chǎng)，見(jiàn)慣不驚的就是上司的臭臉。從不臭臉的上司，迄今為止，我還真是一個(gè)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)。

    小上司若想搞定大下屬，可不是給足面子那么簡(jiǎn)單。面子當(dāng)然要給，前提是下屬先把里子做足。老板之所以提拔你，至少證明你的能力比你的大下屬?gòu)?qiáng)一截。而你和下屬的相處方式，自然要以你為主，而不是反著來(lái)。

    如果你需要下屬配合完成一個(gè)目標(biāo)，就必須明確提出你的要求和期望值。與其說(shuō)“可否幫忙做某事？”，不如說(shuō)“你來(lái)負(fù)責(zé)這件事吧！”與其說(shuō)“方案后天給我可以嗎？”，不如說(shuō)“我希望后天早上開(kāi)會(huì)前看到方案，有困難嗎？”

    大下屬也分很多類型，需要區(qū)別對(duì)待。一類是年長(zhǎng)資深的元老員工，多半有一點(diǎn)關(guān)系被安插在你手下，無(wú)欲無(wú)求只想混個(gè)退休，對(duì)這類大下屬別給太多壓力，客客氣氣有商有量就好；另一類是比你大幾歲但未能升職的老員工，對(duì)這類員工要格外上心，既要撫慰他們的情緒，又要調(diào)動(dòng)他們的積極性，犯了錯(cuò)也不能姑息縱容；還有一類就是剛畢業(yè)的碩士生甚至博士，碰上了比自己早工作幾年、本科畢業(yè)的小上司，難免恃才自傲心理失衡，對(duì)這類大下屬必須恩威并施，既要讓他配合你，也要讓他服氣你。

    大下屬若敢于抗旨叫板，往往是瞅準(zhǔn)了小上司的軟肋——缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、面皮薄不敢惹人、過(guò)分依賴下屬等。對(duì)這種人不能太縱容，你越討好他，他越刁難你，這是鐵定的。而大下屬未必沒(méi)有野心，若能扳倒小下屬取而代之，何樂(lè)而不為呢？

    在高處不勝寒的職場(chǎng)，上司能否拿住下屬，往往是決定成敗的關(guān)鍵。就連蝸牛都知道“我要一步一步往上爬”，可見(jiàn)上面的空間比下面要敞亮許多。而爬到一半被委以重任的小上司們，業(yè)務(wù)能力可謂通過(guò)了考驗(yàn)，若論管理能力的修煉，離樹(shù)梢還有很遠(yuǎn)的距離。“懂人情世故、善于溝通的80后，在職場(chǎng)中就會(huì)特別受歡迎，容易脫穎而出。”