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  2013年10月04日    世界經(jīng)理人論壇      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    在職場中,不主動(dòng)工作,不拒絕上司指示,但是又不愿意為自己的工作“結(jié)果”負(fù)責(zé)的“三不”員工不少。雖然“不拒絕上司指示”可能算是職場優(yōu)點(diǎn),但是,這種沒有工作激情和擔(dān)當(dāng)精神的員工不會(huì)受到上司的歡迎,在職場上受冷落也是自然的事情。

    懶散白領(lǐng)草率應(yīng)付上司指示

    莫小棋是一家獵頭公司業(yè)務(wù)部的招聘專員。去年下半年的某天,一家新成立的公司需要招聘 銷售 、研發(fā)、人事、行政等部門總監(jiān)各一名,這家公司的老總想請獵頭公司招聘可以立即干活的有經(jīng)驗(yàn)的將才,于是委托莫小棋所在的公司推薦人才。

    部門經(jīng)理把那家公司的人員需求告訴大家,然后讓大家聯(lián)系合適的人選。業(yè)務(wù)部每個(gè)人手中都有很多資源,但是,當(dāng)其他人都積極地開始打電話時(shí),莫小棋卻拿著電話和一個(gè)同學(xué)侃大山。眼觀六路耳聽八方的業(yè)務(wù)部經(jīng)理非常惱火,下命令讓莫小棋兩天之內(nèi)必須招聘到銷售經(jīng)理。

    對于部門經(jīng)理的命令,莫小棋不敢拒絕。她找來找去,還真找到一個(gè)銷售總監(jiān),這個(gè)銷售總監(jiān)在行業(yè)內(nèi)比較有名氣,其如今服務(wù)的公司的銷售部就是他組建起來的。但是,這個(gè)銷售總監(jiān)的口碑不好,外出投標(biāo)中標(biāo)后,他有時(shí)居然主動(dòng)把標(biāo)賣出去,自己賺得一些不義之財(cái),然后回去說“投標(biāo)失敗”。但世上沒有不透風(fēng)的墻,這樣的事情干多了,公司忍無可忍,準(zhǔn)備把他解雇。公司高層有人暗地里向他打招呼,讓他趕快找好下家。這個(gè)時(shí)候,莫小棋的電話打進(jìn)來了,于是,兩個(gè)人很快談攏。

    莫小棋和對方談的時(shí)候,旁邊的兩個(gè)同事聽了非常著急。作為獵頭公司的專業(yè)招聘專員,他們不但對很多人的能力了解,對其口碑也很清楚。他們勸說莫小棋:“這樣的人太沒有職業(yè)道德了,如果介紹到咱們的客戶公司當(dāng)銷售總監(jiān),那還不把人家坑死?反正還沒簽合同,你趕緊告訴對方‘銷售總監(jiān)已經(jīng)另有其人’。”

    不料,莫小棋竟生氣地說:“經(jīng)理讓我招聘一個(gè)銷售總監(jiān),我只管招聘,具體把關(guān)的事情,自然由經(jīng)理負(fù)責(zé),簽訂合同的時(shí)候,也是咱們的經(jīng)理出面簽的。你們就別操心了。”

    “三不”員工注定要受到冷落

    莫小棋把這個(gè)人的資料上報(bào)給部門經(jīng)理后,經(jīng)理大怒:“這個(gè)人的口碑已經(jīng)壞到極點(diǎn)了,簡直可以說在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)臭名遠(yuǎn)揚(yáng)了,你居然還把他的資料上報(bào)給我?這樣的人到底合不合適,難道你沒有做過最基本的背景調(diào)查?”

    莫小棋說:“這個(gè)人的人品確實(shí)有些污點(diǎn),但銷售能力還是非常強(qiáng)的,非常有經(jīng)驗(yàn),和這家新公司又是在同一個(gè)行業(yè),以前的很多老客戶都可以作為資源繼續(xù)使用,因此,我就上報(bào)給您,到底用不用他,還請您定奪。”

    經(jīng)理發(fā)火道:“我明白你的意思了。你就是個(gè)不負(fù)責(zé)的員工,把一個(gè)明知道人品不好的人上報(bào)給我,這不是對客戶極端不負(fù)責(zé)嗎?既然你讓我處處親自拿主意,那我以后就不給你添麻煩了!”

    部門經(jīng)理說到做到,徹底地就把莫小棋“晾”了起來,她這個(gè)招聘專員有名無實(shí)。年底,根據(jù)部門經(jīng)理的建議,公司沒有和莫小棋續(xù)簽合同,莫小棋黯然離開公司……

    在職場中,像莫小棋這樣的不主動(dòng)工作,不拒絕上司的指示,但是又不愿意為自己的工作“結(jié)果”負(fù)責(zé)的“三不”員工不少。雖然“不拒絕上司指示”可能算是職場優(yōu)點(diǎn),但是,這種沒有工作激情和擔(dān)當(dāng)精神的員工不會(huì)受到上司的歡迎,在職場上受冷落也是自然的事情。只有在工作中積極主動(dòng),并且敢于承擔(dān)責(zé)任,這樣的員工才能在職場上有所成就,這種能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工才能在職場的廣闊天地中獲得大發(fā)展。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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