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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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    【開篇導讀】

    對待上級,下屬心中都有一種敬畏。這是上級的威嚴所在,當然更重要的是上級掌握著下屬的去留大權(quán)。為人謀事,靠 薪酬 維持生計的下屬對待上級是畢恭畢敬,怕有一絲疏漏。

    很有意思的是,在論語中,說到吾日三省吾身,這其中的一省就是:為人謀而不忠乎?如此說來,聽從上級的命令,做好自己的工作,就是對上級的“忠”。所謂的“食人俸祿,替人解憂”,說的也是這個道理。

    有人曾說過,上級是離你最近的客戶。如果連這個客戶你都招待不好,那你工作的業(yè)績就可想而知了。如今奉承拍馬在辦公室里已經(jīng)是昨日黃花,有主見,能出謀劃策的人更受到上級的好評,他們逐漸成為辦公室里的新寵。

    都說伴君如伴虎,在上級身邊做事,都會感到毛骨悚然。其實,如何對待上級,說復雜也復雜,說簡單也簡單。好的溝通永遠是人際關(guān)系的最佳出路。

    如何與上級保持高效的溝通,就就要勤做匯報、多請示。在匯報和請示中,尋得上級的聲音和意見,在做事中才能把握好方向,深得上級的滿意。這種匯報和請示,對于上級來說,下屬表現(xiàn)了最大的誠意,尊重了自己的意見和看法,他們當然會對這樣的下屬刮目相看,委以重任。

    總之,對待上級就像是抬頭看一顆高大挺拔的松樹,你投去的是仰望的目光,有自我的期盼。你好好做事,出謀劃策,就等上級發(fā)現(xiàn)并給以提拔。你以你的行動,去匯報去請示去和上級保持步調(diào)一致,風雨同舟。

    【社會“反光鏡”】

    王維在一家小型的 銷售 公司做文員。公司規(guī)模不大,二三十個人,銷售的是健身器材百貨。在高高的寫字樓里,有一層的幾間辦公室就是公司的場地。

    雖說文員是一個閑職,但王維并不輕松。她每日 早上六點起床去上班,晚上七點多才能下班。整個辦公室里,就只有她和經(jīng)理兩個人坐守著,其他都是業(yè)務人員出去跑業(yè)務了。

    王維每日 要接聽很多的電話,有打電話要來面試的,有打電話說要訂貨的,當然也有打電話說買的東西壞了要來換一個的……

    這些事她都會向經(jīng)理匯報,雖然經(jīng)理說找他有事的電話給他說一下就可以了。但王維想著公司里的事,經(jīng)理有必要有一個大體的了解,就一直堅持在不打擾經(jīng)理的情況下粗略地匯報一下。經(jīng)理見她做事這么認真、積極,就沒有說什么,只是剛開始覺得會煩她,后來才發(fā)現(xiàn)這樣也不錯,自己對公司的運轉(zhuǎn)情況了解得更多了。

    有一次,經(jīng)理剛好出去了,辦公室里就剩下她一個人,有一個顧客打來電話說是買的健身器材壞了要親自來換一下,并且還要再來買兩個。王維心中很忐忑,她沒有幫顧客提貨的權(quán)限,就向顧客說了公司的地點 ,顧客有空的話可以過來一下。

    打完電話后,王維立馬聯(lián)系經(jīng)理,可經(jīng)理的電話一直都沒有接通,她不知道怎么辦才好,只有在那里等經(jīng)理回來。經(jīng)理出去的時候,交代過她說一會兒回來。

    半個小時過后,經(jīng)理和顧客同時出現(xiàn)在了門口,經(jīng)理不明白是怎么回事,徑直走進了自己的辦公室。

王維讓顧客坐下來,倒了一杯茶,說讓顧客。她先是去了經(jīng)理辦公室向經(jīng)理請示了一下顧客的來意,等待經(jīng)理的答復。

    經(jīng)理說:“怎么不早說,我要是回來晚了,你就要自作主張把事情處理了嗎?”王維說:“沒有聯(lián)系到你,只能等了。也沒想到顧客來得這么快。”經(jīng)理本想批評她,說她自作主張,可又想平時她規(guī)規(guī)矩矩向自己回報相關(guān)的事情,就沒有再說什么。

    得到經(jīng)理的批示后,她去倉庫取來了健身器材交給了顧客。這件事最后總算是順利的解決了。

    什么是上級?上級的標志就是有高于下屬的權(quán)利。下屬超權(quán)限的做事在職場中是最忌諱的事。如果一切事情下屬都可以做決策,那還要上級做什么?這樣做的下屬究竟有沒有把上級放在眼里?王維做事有不周到之處,才會招來經(jīng)理的不滿和反問。

    王維平時就是勤匯報,多請示,這才沒有招來“殺身之禍”。做了逾矩的事就像是要在老虎嘴里拔牙,是很危險的事。

    在職場中,還要牢記的一點是:在匯報和請示中,千萬不要添油加醋,摻入自己的判斷和主觀的猜想,一切要從實際出發(fā),尊重事實,這樣才會成為一個誠實、可信又敬業(yè)的下屬。

    【優(yōu)化“大課堂”】

    在職場,有些員工積極主動,認真工作,但他們并不深得上級的喜歡。因為他們只是一味做自己的事,他們不知道用溝通去解決問題,他們是實干家,往往只知道做事,很少向上級請示或匯報。

    殊不知這些請示或匯報增加了上下級之間的了解,在溝通中把要解決的問題擺放在了桌面,更有利于問題的解決。所以說,不要把匯報或請示當成是一種形式,這并不是可有可無的事。
 

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隨機讀管理故事:《影響》
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