在管理過程中每個組織都要有自己的行為準則，柳傳志說：“公司發(fā)展到今天，確實要有自己的行為準則了，我們要樹立一面旗幟，非常鮮明地寫清楚企業(yè)要干什么，什么是可以干的，什么是不可以干的，愿意跟著干的就站在旗下，不愿意干的就離得遠一點。”一個沒有行為準則的組織，組織成員就會各自為政，各自為政就會混亂，一個混亂的組織哪里還有戰(zhàn)斗力？

    在團隊中行為準則也是非常重要的，如果一個團隊沒有行為準則團隊成員的方向就會亂，大家就不知道什么是不可以做的，什么是禁止的，這樣的團隊就沒有了規(guī)矩，一個沒有規(guī)矩的團隊是不可能有統(tǒng)一行動的。

    我在打造團隊的時候，都會在團隊建立初期就告訴團隊成員什么是可以做的什么是不可以做的。尤其對不能做的我會讓每個人都要記在心里，在工作中絕對不能觸犯，如果觸犯了一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會嚴懲不怠。

    沒有規(guī)矩不成方圓，團隊的準則就是團隊的規(guī)矩，一個沒有規(guī)矩的團隊是不會向好的方向發(fā)展的。