經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 康怡 近日，獨立的第三方就業(yè)調(diào)查機構(gòu)麥可思發(fā)布最近的研究報告稱，2012屆畢業(yè)生簽約月收入最高的10個專業(yè)類中，工科類專業(yè)占絕大多數(shù)。
該調(diào)查以2012屆大學(xué)畢業(yè)生為調(diào)查對象，從2011年9月開始直至畢業(yè)前夕，對其進行跟蹤調(diào)查，實時了解應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的求職與進一步發(fā)展計劃。
具體的調(diào)查結(jié)果顯示，2012屆畢業(yè)生簽約月收入最高的專業(yè)中，本科的前三甲分別為地礦類(3401元)、測繪類(3344元)、能源動力類(3335元)；高職高專簽約月收入排名前三的專業(yè)類依次為自動化類(2481元)、土建施工類(2462元)、電力技術(shù)類(2439元)。
此外，該調(diào)查還顯示2012屆畢業(yè)生中簽約工作與專業(yè)相關(guān)度最高的專業(yè)類：本科為土建類，高職高專為測繪類；簽約不對口工作最主要原因是“專業(yè)相關(guān)工作難找”；因找不到對口工作被迫“轉(zhuǎn)行”比例最高的專業(yè)類：本科為生物科學(xué)類，高職高專為語言文化類。
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隨機讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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