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  2013年10月04日    金羊網(wǎng)      
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每年的正月十五一過(guò), 北京 西站、六里橋、麗澤橋、蓮花池等長(zhǎng)途客運(yùn)站,都會(huì)出現(xiàn)大批扛著行李的打工者前來(lái)找工作。如今,多名在寒風(fēng)中搓手跺腳的招聘者都在納悶,“返京打工潮沒(méi)有了?找工作的人都哪兒去了?”虎坊橋人才市場(chǎng)的進(jìn)門(mén)處,貼著某超市的招工廣告:跟車送貨、倉(cāng)儲(chǔ)工人,轉(zhuǎn)正后工資3200元。“各工種缺約百人,好幾天才招了二三十人。” 該超市招聘人員說(shuō):“每年春節(jié)年假后,老員工流失、業(yè)務(wù)量增加造成的員工緊缺是常態(tài),但沒(méi)有像今年這么難招人。”

  中高層白領(lǐng)人才同樣面臨招聘困境,年初是人才流動(dòng)高峰期,同時(shí)也釋放出大量的招聘需求。市場(chǎng)上大量人才跳槽找工作,企業(yè)找合適的人才卻又非常困難,普通的供需規(guī)律似乎在這里失去效用,面臨找工作與招聘“兩頭都難”,我們難以分辨到底是供應(yīng)市場(chǎng)還是需求市場(chǎng)?傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘也似乎失去魔力,這種“多對(duì)多”、“海量對(duì)海量”的方式,不能提供有針對(duì)性的一對(duì)一服務(wù),有效性大大降低,企業(yè) 人力資源 部門(mén)只能大海撈針,應(yīng)聘者只能一片茫然。

  數(shù)據(jù)同樣讓人觸目驚心。春節(jié)后歷來(lái)是跳槽求職的高峰期,根據(jù)中國(guó)最專業(yè)的人力資源及相關(guān)流程外包服務(wù)供應(yīng)商易才集團(tuán)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)表明:平均離職率已由2010年的18.5%上升到2011年的18.9%。這樣看來(lái),節(jié)后的人才市場(chǎng)隨著跳槽人數(shù)的增多應(yīng)該異?;鸨?。其實(shí)則不然,用工需求猛增,人才市場(chǎng)卻頗為冷清,用人單位招工難,導(dǎo)致招聘會(huì)出現(xiàn)“粥多僧少”的現(xiàn)象,北上廣等一線城市尤為明顯。對(duì)此,易才集團(tuán)RPO負(fù)責(zé)人指出:現(xiàn)在春季招聘比較缺人的行業(yè)領(lǐng)域主要集中在餐飲、服務(wù)、 房地產(chǎn)金融(保險(xiǎn))以及 制造業(yè) 。

  同時(shí),職場(chǎng)專家還指出:一線城市出現(xiàn)的“用工荒”是低端產(chǎn)業(yè)人員生活剛性成本迅速增加,與收入福利漲幅較小,兩者矛盾導(dǎo)致的結(jié)果。“去年招裁床工人每月工資2850元,現(xiàn)在開(kāi)價(jià)3500都少人問(wèn)津,估計(jì)要到3800~4000元才有人愿意來(lái)做。” 

  如今,企業(yè)給出的工資與求職者的期望出現(xiàn)較大的偏差。而隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào),用工成本也越來(lái)越大,這就使企業(yè)的人才招聘面臨巨大挑戰(zhàn):如何才能降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),在短時(shí)間內(nèi)招聘到與企業(yè)發(fā)展、知識(shí)技能、工作能力等相匹配的合適人才?

  對(duì)此,相關(guān)專家給出建議: 人力資源管理 和運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化、信息化將是人力資源管理降本增效的關(guān)鍵。而專業(yè)的RPO(招聘流程外包Recruitment Process Outsourcing)服務(wù),恰恰迎合了企業(yè)發(fā)展的這些需求。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),完成時(shí)間、招聘成本、新入職員工流失率、客戶反饋等,都是企業(yè)采用RPO服務(wù)的重要原因。通過(guò)這種服務(wù),企業(yè)可以大大縮短從職位需求產(chǎn)生到人員到位的“完成時(shí)間”,并且在新員工到崗之后,通過(guò)一系列的流程幫助他們盡快適應(yīng)和融入新公司。其實(shí),這些還不是RPO服務(wù)帶來(lái)的最重要的好處。面對(duì)撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和全球競(jìng)爭(zhēng)格局,人力資源管理者面臨的最大挑戰(zhàn)不僅僅是要招聘到合適的人才,更重要的是如何在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo),獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)可以將招聘流程管理工作外包,從而將人力資源管理工作從日常繁雜的操作性事務(wù)當(dāng)中徹底解脫出來(lái),使其能夠更加專注于核心及戰(zhàn)略性核心事務(wù),這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)才是最重要的。

  據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示:RPO以前大多被跨國(guó)公司、外資企業(yè)所選用,而近年來(lái),隨著越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),以及伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源外包服務(wù)的需求隨之增加。易才集團(tuán)RPO相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:招聘已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的HR工作,而是企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 層面的事情。中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中,規(guī)模由小到大、競(jìng)爭(zhēng)能力由弱到強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由低級(jí)到高級(jí),存在著動(dòng)態(tài)發(fā)展和需求變化,尤其在人力資源管理和運(yùn)營(yíng)方面更是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展而有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求,就需要專業(yè)的RPO外包商能夠滿足企業(yè)發(fā)展變化中對(duì)多層次的海量人力儲(chǔ)備、覆蓋全國(guó)的招聘服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的需求,就需要對(duì)人才市場(chǎng)的把握更精準(zhǔn)并可以更快速更高效的幫助企業(yè)找到到與企業(yè)發(fā)展、知識(shí)技能、工作能力等相匹配的合適人才,同時(shí)還能采用完整靈活的用工模式并匹配專業(yè)的招聘及管理方案,幫助企業(yè)解決短時(shí)間內(nèi)的人員緊缺問(wèn)題,以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不同階段的人力資源管理和運(yùn)營(yíng)的需求。

  據(jù)了解,易才集團(tuán)推出的“易速聘”服務(wù),就涵蓋了招聘定制服務(wù)、專業(yè)人才尋訪服務(wù)、高端獵頭服務(wù)、以及靈活崗位招聘服務(wù)等。作為中國(guó)最專業(yè)的招聘整包服務(wù),企業(yè)通過(guò)“易速聘”可享受到專業(yè)的人才招聘定制服務(wù):從得到一個(gè)或成百上千個(gè)具體的需求職位或儲(chǔ)備職位的描述,到分析用人理念和崗位職責(zé)、與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,篩選簡(jiǎn)歷,人才測(cè)評(píng),面試到有合適的候選人上班,以及后續(xù)服務(wù)跟蹤的所有環(huán)節(jié),“易速聘”都可提供快速直通車式的服務(wù),從而優(yōu)化招聘流程,迅速高效地找到合適的人,既可以滿足企業(yè)的正常人才需求,又可借助專業(yè)化的人力資源外包服務(wù)提升人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值,使企業(yè)保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失?。?3歲,競(jìng)選州議員失??;24歲,生意又一次失?。?7歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失??;34歲,競(jìng)選參議員失??;37歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失??;46歲,競(jìng)選參議員失敗;47歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失敗;49歲,競(jìng)選參議員兩次失?。?1歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過(guò)坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過(guò)程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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