經(jīng)常被人挖角的CAH用了近半年時(shí)間，將一位只有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的年輕酗挖來(lái)做手機(jī)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)Leader。

　　_采訪/曲琳 劉巖 _文/劉巖 這是一家靠美術(shù)水平吃飯的外包公司。CAH2006年成立于美國(guó)加州，最早為伯克利市一家藝術(shù)創(chuàng)作工作室，2008年來(lái)到中國(guó)。曾經(jīng)負(fù)責(zé)為一大批耳熟能詳?shù)挠耙暣笃鲈媱?chuàng)作，但由于產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的各種壓力，他們不再甘心繼續(xù)做“幕后的幕后”，打算自主研發(fā)游戲產(chǎn)品。他們一不缺資金，二不缺廣告渠道，更不乏優(yōu)質(zhì)的發(fā)行商，最棘手的問(wèn)題是：怎樣組建一個(gè)適合自己的團(tuán)隊(duì)。

　　此時(shí)CAH中已經(jīng)聚集了很多知名畫家，也經(jīng)歷過(guò)多次“自己人”被挖走的郁悶事。首席運(yùn)營(yíng)官李軒曾考慮過(guò)收購(gòu)一個(gè)程序員團(tuán)隊(duì)，但因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)估值吃不準(zhǔn)，放棄了這個(gè)念頭。在管理層對(duì)“行情”不了解的情況下，李軒認(rèn)為最有效的方式是：招聘一名“Leader”，再由這位程序員組建自己想要的團(tuán)隊(duì)。

　　2010年3月， CAH決定做第一款屬于CAH的手機(jī)游戲。畫家出身的執(zhí)行經(jīng)理萬(wàn)雯開始通過(guò)招聘渠道發(fā)布信息。她從成千上萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中挑選出自認(rèn)為還不錯(cuò)的簡(jiǎn)歷通知面試。李軒則專程從美國(guó)飛回尚成立不久的上海辦公室主持招聘。

　　11月的某天，無(wú)數(shù)面試當(dāng)中的一次。李軒突然對(duì)一個(gè)名為杰克的程序員“一見鐘情”。盡管是第一次見面，李軒就迫不及待向杰克表示他有可能被錄齲

　　當(dāng)時(shí)李軒跟杰克聊得更多的是理想和現(xiàn)實(shí)的差距以及對(duì)未來(lái)十年游戲產(chǎn)業(yè)的理解，“我傳遞更多是他們接觸不到的國(guó)際上的形勢(shì)，告訴他們可能會(huì)有的機(jī)會(huì)。”給應(yīng)聘者描繪一個(gè)宏偉的藍(lán)圖，這是李軒的竅門所在。“有能力的人都需要一個(gè)施展理想和抱負(fù)的平臺(tái)，而我會(huì)告訴對(duì)方我提供的這個(gè)平臺(tái)比原來(lái)的好在哪里。”

　　杰克當(dāng)時(shí)也非常激動(dòng)，他是位僅有2年多工作經(jīng)驗(yàn)的游戲制作人。“他并非我見過(guò)的能力最強(qiáng)的，參與過(guò)的游戲更是屈指可數(shù)。但他不但認(rèn)同我的想法，而且會(huì)把我的想法拔高，知道哪里對(duì)、哪里不對(duì)，可以怎樣升華。其實(shí)很多次面試中我都感覺自己說(shuō)的是廢話，對(duì)方根本不懂我在說(shuō)什么。”經(jīng)歷無(wú)數(shù)次身心疲憊的面試之后，李軒回憶：“這是面試以來(lái)第一次能達(dá)成共鳴的人。”

　　打動(dòng)李軒的還有一點(diǎn)，這個(gè)年輕人認(rèn)為兩年之后游戲應(yīng)該隨時(shí)隨地可以玩。他終于找到一位有共同理想的人，沒(méi)想到熱臉卻貼在了冷板凳上。這酗子給他的回答是：“等我回去再想一想。”自此之后便沒(méi)有任何下文。李軒突然有種被應(yīng)聘者“反應(yīng)聘”的感覺。事情進(jìn)入膠著狀態(tài)。李軒飛回美國(guó)，面試還在進(jìn)行當(dāng)中。

　　春節(jié)之后，進(jìn)展不溫不火，李軒爭(zhēng)取到機(jī)會(huì)跟這位“意中人”杰克再次接觸，并帶他參觀公司。雖然聊得開心，但公司處于轉(zhuǎn)型期，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的模型出來(lái)，內(nèi)容還是有點(diǎn)虛。

　　最終，杰克給到的答案依然是：還要再考慮一下。李軒感覺非常失望，杰克是面試者中讓他最中意的一個(gè)，況且本輪面試已經(jīng)完成，他知道“再考慮”就等于“被拒絕”。萬(wàn)雯特別能理解杰克的猶豫不決：“他需要很大的信心、勇氣才敢來(lái)做這件事情，如果他說(shuō)：‘沒(méi)有問(wèn)題，我可以馬上過(guò)來(lái)工作’，反而很難讓人信服。”萬(wàn)雯知道，在杰克下決心的過(guò)程中需要很多次交流。

　　接下來(lái)便是鍥而不舍的“游說(shuō)”工作。萬(wàn)雯的做法是：約杰克在附近用餐，或在網(wǎng)上聊聊天。“和他變成好朋友，我覺得這一步是需要的。”跟李軒談理想的不同之處在于，萬(wàn)雯會(huì)通過(guò)講述一些細(xì)節(jié)讓杰克更直觀地了解公司文化、了解CAH團(tuán)隊(duì)：公司未來(lái)如何發(fā)展，接下來(lái)準(zhǔn)備怎樣開展工作，在他加入之后公司又會(huì)給予哪些支持。

　　“挖人”過(guò)程中往往需要給對(duì)方足夠的空間，等一段時(shí)間之后再細(xì)細(xì)觀察。每隔一個(gè)星期，萬(wàn)雯便主動(dòng)找杰克聊天一次，一段時(shí)間之后，她依然未得到肯定答復(fù)。“你都有什么顧慮？”有時(shí)萬(wàn)雯會(huì)開誠(chéng)布公地直接問(wèn)，然后同杰克一起來(lái)分析未來(lái)可能遇見的困難以及如何解決。“既然對(duì)方愿意溝通，能給我‘再考慮一下’的答案，就說(shuō)明他現(xiàn)在對(duì)這份工作有興趣，不然不會(huì)很積極地聊這么多。”萬(wàn)雯突然找到了切入點(diǎn)。

　　她終于了解到杰克的真實(shí)想法：杰克感覺這是他職業(yè)規(guī)劃的一大轉(zhuǎn)折。的確，從部門員工的招聘、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、收支預(yù)算再到部門盈虧控制等一系列工作都是之前單純負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作的杰克沒(méi)接觸過(guò)的。一次偶然的機(jī)會(huì)，萬(wàn)雯看到一條行業(yè)新聞，便找到與杰克再次聊天的由頭。萬(wàn)雯告訴杰克團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始在慢慢搭建，并展示了一些近期作品請(qǐng)他幫忙提出意見。這時(shí)杰克開始主動(dòng)詢問(wèn)公司下一步計(jì)劃。她發(fā)現(xiàn)事情有所轉(zhuǎn)機(jī)，便“趁熱打鐵”再次主動(dòng)約他上門溝通。這次見面，杰克被CAH一個(gè)初步的游戲畫面打動(dòng)。

　　“我覺得他是被我們的美術(shù)征服的。”李軒松了一口氣，“他感受到CAH其實(shí)是一個(gè)特別棒的團(tuán)隊(duì)，對(duì)未來(lái)的工作變得突然非常有信心。”其實(shí)杰克那時(shí)還不曉得那個(gè)Leader的位置一直為他敞開著。

　　終于，歷經(jīng)半年之久，這位心儀已久的程序員終于被CAH“收入囊中”。 杰克加入CAH兩個(gè)星期便果然不負(fù)眾望，組建出一個(gè)七八個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。3個(gè)月后，一款以需魚為主題的手機(jī)游戲出爐。令李軒滿意的是，產(chǎn)品效果不僅高于預(yù)期，還會(huì)為公司帶來(lái)部分商業(yè)價(jià)值。杰克給大家?guī)?lái)了這樣的印象：工作思路明確，反映速度快；有熱情，且有很強(qiáng)的感染力，能帶動(dòng)部門員工一起高效率工作。李軒用三個(gè)字總結(jié)：“比較拼。”

　　當(dāng)然公司也履行了當(dāng)初的許諾：給予寬松的工作環(huán)境，抽調(diào)最好的員工配合杰克新部門的工作；讓杰克選擇自己認(rèn)準(zhǔn)的項(xiàng)目。在此過(guò)程當(dāng)中，李軒自己的創(chuàng)意也曾被杰克推翻過(guò)。李軒承認(rèn)：“在這過(guò)程中自己也承擔(dān)很多壓力，因?yàn)楫吘篂槎聲?huì)負(fù)責(zé)的還是自己。”他的原則是：只要能有十足的理由說(shuō)服我，就可以做你想做的項(xiàng)目。

　　從來(lái)都是被人挖角原畫師的CAH終于有了一次成功“挖別人墻角”的經(jīng)驗(yàn)。李軒和萬(wàn)雯總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)：第一，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要認(rèn)識(shí)到自己不能包攬所有的事情；第二，要讓合適的人在適合的位置上做適合自己的事情；第三，最資深、經(jīng)驗(yàn)最豐富的不一定最適合自己。