在幫助企業(yè)人員的測評和發(fā)展項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)越來越多優(yōu)秀的員工，他們“不求上進(jìn)”，滿足現(xiàn)有工作，對往上晉升不感興趣，他們的上司和HR很困惑，不太能夠理解為何員工還有不想晉升的，不知如何激勵(lì)他們，因?yàn)槿绻麊T工不想晉升，根據(jù)公司的制度，他的收入也很難有太大的增加。

　　現(xiàn)在員工的價(jià)值觀越來越多樣化，工作已經(jīng)不是很多人唯一的追求，即使在工作中，有些人也不是把晉升和工資放在第一位的。以下是幾個(gè)例子：

　　1、享受工作

　　A是一個(gè)優(yōu)秀的資深 銷售 ，有潛力擔(dān)任管理者，以前也擔(dān)任過，但是他不愿意當(dāng)經(jīng)理，因?yàn)樗矚g自由自在的銷售工作，作息時(shí)間自由，沒有煩人的行政工作，原理官僚制度，只要完成結(jié)果就可，而當(dāng)經(jīng)理必然會(huì)犧牲很多“人身自由”，生活質(zhì)量也會(huì)降低。他感覺非常幸運(yùn)的是領(lǐng)導(dǎo)非常了解他，給他充分的空間，他的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是個(gè)管得很細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)，但是在管理這個(gè)下屬方面，做到非常寬容，因?yàn)樗庾R(shí)到如果不是這樣，這個(gè)員工早走了，可這樣的經(jīng)理實(shí)在是稀有，雖然很多經(jīng)理上過情景式領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí) ，但有幾人能夠做到知行合一了。

　　2、工作只是個(gè)學(xué)習(xí)的地方

　　B是個(gè)優(yōu)秀員工，最近工作出色，公司把他提拔為經(jīng)理，但和我和他深聊后發(fā)現(xiàn)他其實(shí)不太愿意做領(lǐng)導(dǎo)，那樣牽涉他太多精力，雖然他工作很出色，但對他來講，工作只是個(gè)學(xué)習(xí)的地方，順便掙點(diǎn)養(yǎng)家糊口的錢，他更多的時(shí)間和精力是在理財(cái)和其他方面，將來想做自己的事業(yè)，他到外企工作，只是想學(xué)習(xí)。正如有個(gè)人說的：8小時(shí)之內(nèi)求生存，8銷售之外求發(fā)展。

　　3、和一群人在一起

　　C是個(gè)優(yōu)秀的女員工，家庭條件很好，老公也不需要他上班掙錢，但她很享受工作，因?yàn)榭梢院鸵蝗喝嗽谝黄穑龑ν蠒x升沒有興趣，因?yàn)閾?dān)心影響她和一群人在一起。

　　4、我知道我有局限

　　這一類人也很多，最近碰到一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理D，不太喜歡現(xiàn)在工作，因?yàn)樗杏X現(xiàn)在的管理涉及面太復(fù)雜，下屬人數(shù)也太多，上司期望值又高，超過自己能夠承受的壓力。另一個(gè)經(jīng)理E認(rèn)為自己再往上發(fā)展英文水平和歲數(shù)都是致命的弱點(diǎn)。另一個(gè)經(jīng)理F知道自己太直，不喜歡政治和人際關(guān)系，所以也不想往上攀爬。

　　也許對企業(yè)來講，我們需要有針對不同員工的靈活的制度，我們的管理者需要有比大海更寬廣的胸懷，遺憾的是我們很多大公司制度都是很“一刀切的公平”，很多領(lǐng)導(dǎo)都是很有個(gè)性和強(qiáng)勢的。