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  2013年10月04日    《職場(chǎng)》      
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 你肯定覺(jué)得這個(gè)題目寫(xiě)錯(cuò)了,誰(shuí)幫誰(shuí)建立自信???

  員工的不自信多半是老板的不自信造成的。一個(gè)軟弱的、低能的老板,不能讓他自己的老板信服的老板,常常會(huì)把不自信和許多奇怪的情緒傳遞給下屬,造成更廣泛的不自信。

  最近一個(gè)朋友憤然離職,說(shuō)是受不了老板的歇斯底里。老板會(huì)經(jīng)常沖到一個(gè)下屬的桌邊當(dāng)著眾人大聲說(shuō),我交給你的什么什么事怎么還沒(méi)有完成?老板還會(huì)在我朋友休假,登上梅里雪山的時(shí)候打來(lái)電話,說(shuō)你做的海報(bào)顏色有些偏暗,快重新做一批。

  朋友說(shuō),不是我承受能力差,愿意跟脾氣暴躁、歇斯底里,但是能力強(qiáng)、見(jiàn)解深刻的老板工作,但是這位老板的發(fā)泄就是一個(gè)莫名其妙。

  朋友是找好了下家才辭職的,這點(diǎn)不用說(shuō)了。這位老板的種種表現(xiàn),根據(jù)我聽(tīng)到的朋友兩個(gè)小時(shí)喋喋不休的描述,歸根結(jié)底還是不自信。

  她可以說(shuō),是我的部下太弱了,我不得不事事親自督促。但是你想過(guò)沒(méi)有,你的部下從你的督促中得到了什么,有價(jià)值的見(jiàn)解、正確的方向、實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)?從你的莫名咆哮中,下屬得到的除了加深對(duì)自己的不自信,就是對(duì)你的怨恨。你開(kāi)心了嗎?你們沒(méi)有贏家。

  不自信的老板有幾種主要表現(xiàn):1. 壓制下屬,讓他們顯得無(wú)能;2. 繞過(guò)下屬找自己的熟人辦事,然后跟下屬顯擺;3. 不停開(kāi)會(huì)。

  壓制下屬的方式有很多,比如說(shuō)不給他們提供完成工作的必要信息,讓他們出錯(cuò),然后站出來(lái)說(shuō),看看,沒(méi)有我不行吧。再有就是把自己得到的批評(píng)轉(zhuǎn)嫁給下屬,說(shuō)這項(xiàng)目是某某做的。

  開(kāi)會(huì)是一件微妙的事。我見(jiàn)過(guò)一些強(qiáng)勢(shì)的老板,也包括一些能力超強(qiáng)但后來(lái)因腐敗而出事的政府官員,他們開(kāi)會(huì)就是解決問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)解決就算了,他們還在會(huì)上給人打電話,當(dāng)場(chǎng)質(zhì)問(wèn)那個(gè)事什么時(shí)候落實(shí),有的還說(shuō)“你馬上過(guò)來(lái)一下”。曾經(jīng)有位局長(zhǎng)剛剛吃了安眠藥睡下,市長(zhǎng)一個(gè)電話,他就迷迷糊糊地跑過(guò)來(lái)。

  這種強(qiáng)勢(shì)老板有另外的問(wèn)題,而不自信的老板往往是沒(méi)完沒(méi)了、事無(wú)巨細(xì)地開(kāi)會(huì)。這是一種非常狡猾的保護(hù)自己的方法,讓大家都暴露,讓大家為自己的決定提供依據(jù),而自己遲遲不做決定,因?yàn)槿魏我粋€(gè)決定都有后果,都體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的水平,都有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。所以我的一個(gè)朋友說(shuō),別讓我當(dāng)老板,別讓我拿主意,我連吃飯點(diǎn)菜都煩,你們定你們定。

  認(rèn)識(shí)到老板的不自信根源之后,很多問(wèn)題就都好解釋了。

  我一個(gè)朋友從 北京 來(lái)上海工作,同事們總是講上海話,老板講得最兇,朋友聽(tīng)不懂時(shí)還責(zé)備地看著他。后來(lái)他受不了,回北京了。

  這個(gè)事我責(zé)備了他,你承受能力太低了吧,懂得壓力就是動(dòng)力嗎?老板是為你好,學(xué)好上海話,讓你更好在這里生存啊。

  從另一個(gè)更重要的角度看,其實(shí)是這個(gè)老板不自信,你級(jí)別又高,又能講別人不懂的方言,那么多優(yōu)勢(shì),還不放人一馬,你太不自信了吧。

  說(shuō)了半天 ,其實(shí)最有用的是我們?cè)趺刺岣呃习宓淖孕?。這個(gè)其實(shí)挺難的,因?yàn)楹诵膯?wèn)題在老板本身。讓班里一個(gè)不及格的后進(jìn)生一下子考進(jìn)前三名,多難你懂的。

  最主要的方法,是你總顯得不比老板懂得多,你總是需要老板的點(diǎn)撥才能搞清事情,噢是這樣啊,多虧您告訴我這個(gè)。還有就是不要當(dāng)面戳穿老板,什么事情他搞錯(cuò)了,轉(zhuǎn)個(gè)彎兒提醒他,特別不要在全體大會(huì)上讓他出丑。

  你要說(shuō),這不就是裝孫子嘛,什么狗屁方法。

  你小聲點(diǎn)好嗎?第一,裝蒜沒(méi)那么容易的,裝蒜要是被識(shí)破,那種痛不欲生的感覺(jué)就像隱藏了多年的地下黨因?yàn)橐患∈虏簧鞅┞读松矸荨5诙?,你稍微遮掩一下自己的鋒芒,為自己、為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)不是過(guò)于緊繃的環(huán)境,算是你為換取正義的一種委屈好了。不是每個(gè)人都能這么偉大的。

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隨機(jī)讀管理故事:《沒(méi)問(wèn)題和有問(wèn)題》
有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問(wèn)到:“您一定有什么難解的問(wèn)題,不妨說(shuō)出來(lái),讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說(shuō):“我的問(wèn)題太多了,沒(méi)有人能幫我的忙。”
    這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
    第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說(shuō):“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣(mài)的是什么藥。
    熱心人用車(chē)子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?,二人下了?chē),熱心人指著前面的墳場(chǎng)對(duì)企業(yè)家說(shuō):“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒(méi)有問(wèn)題的。
    企業(yè)家恍然大悟。請(qǐng)記住這樣一句話:只要有問(wèn)題,就有存活的希望。只要敢于正視問(wèn)題,解決問(wèn)題,就可以前進(jìn)。
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