筆者（佟天佑）認(rèn)為：企業(yè)是一個(gè)“人從眾”的關(guān)系團(tuán)體，從個(gè)體的獨(dú)立性、兩個(gè)人的相互性到三個(gè)人的從屬性、組成企業(yè)人的趨向性。其人與人之間、個(gè)體人與部門、部門與企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻存在著相互作用的工作態(tài)勢(shì)，其共性的作用組成合為團(tuán)隊(duì)時(shí)；能逐步形成整體優(yōu)勢(shì)，也就是人力成本上升到人力資本的互補(bǔ)增值1+1>2效應(yīng)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最優(yōu)化的成效。

        互補(bǔ)增值強(qiáng)調(diào)人各有所長(zhǎng)也各有所短，以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短，從而使每個(gè)人的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮，避免短處對(duì)工作的影響，并通過個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)。

        當(dāng)個(gè)體與個(gè)體之間，個(gè)體與群體之間具有相輔相成作用的時(shí)候．互補(bǔ)產(chǎn)生的合力比之個(gè)人的能力簡(jiǎn)單相加而形成的合力要大得多，團(tuán)隊(duì)的整體功能就會(huì)正向放大；反之，整體功能反向縮小，個(gè)體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮也受到人為的限制。

        因此，按照現(xiàn)代 人力資源 管理的要求．一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間應(yīng)該是密切配合的互補(bǔ)關(guān)系，其中選擇互補(bǔ)的組成人員應(yīng)逐步建立和擁有共同的理想、事業(yè)和追求目標(biāo)，也就是稱之為“遠(yuǎn)景”的描繪。

        筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是，從人本角度，互補(bǔ)增值的配置就是崗位之間的人力資源取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過合力打造一個(gè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)；進(jìn)而達(dá)到人力資本1+1>2效應(yīng)，應(yīng)注重以下三點(diǎn)：

        第一點(diǎn)，如何提升作為團(tuán)隊(duì)帶頭人的協(xié)調(diào)和平衡力，特別是遇到較復(fù)雜或直接影響到成員能力發(fā)揮的時(shí)候；應(yīng)找到共識(shí)的工作態(tài)勢(shì)，體現(xiàn)出企業(yè)、部門與個(gè)人相互理解與信任及合力發(fā)揮。

        第二點(diǎn)，當(dāng)形成個(gè)人和部門相輔相成的合理團(tuán)隊(duì)時(shí)，互補(bǔ)的作用更要求其工作態(tài)勢(shì)與功能不斷加注新的活力才能形成正向放大的所謂人本“1+1>2”的增值效應(yīng)。

        第二點(diǎn)，在運(yùn)用“互補(bǔ)增值”配置時(shí)，還應(yīng)得充分考慮職位與崗位的合理人數(shù)匹配、工作現(xiàn)狀和溝通能力的氛圍。若其部門處在緊張的人際關(guān)系之中，出現(xiàn)壓抑不斷或無(wú)所適從時(shí)，也就說明不可能形成合力（人力資本的缺失）；反而會(huì)造成人員（人力使用成本）的內(nèi)耗。

        （注：這是筆者作為本土企業(yè)“十大資源”運(yùn)籌創(chuàng)導(dǎo)者和實(shí)踐者之《資源管理實(shí)戰(zhàn)》的精要分享，若轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明原創(chuàng)者和出處）