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  2013年10月04日    湯夢娟 中國企業(yè)家網(wǎng)      
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  酷六網(wǎng)雖然自稱第一視頻網(wǎng)站,比起競爭對手土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng),知道的人還是少一些,不過,從5月18日開始的裁員風(fēng)波,卻把酷六推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

  從專業(yè)的角度看,酷六的東家盛大集團(tuán)在這次裁員上的表現(xiàn),基本上可以用愚蠢來形容,犯下了幾乎所有在集體裁員中會犯的錯誤?,F(xiàn)在裁員,已經(jīng)演變?yōu)閱T工集體抗議的事件,盛大已經(jīng)對場面失控,如果還不拿出誠意,最后恐怕不那么容易收場。

  總結(jié)盛大的錯誤有以下幾條:

  1、裁員未經(jīng)合法程序。勞動合同法第四十一條規(guī)定:裁員20人以上,用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見后,裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告,可以裁減人員。

  召開全體員工大會?酷六在裁員前,這一步肯定是沒有做過的。按勞動法,如果酷六沒有工會,就要開全體員工大會,說明裁員的情況。還要把裁員方案報公司所在地的勞動行政部門備案,當(dāng)然,政府備案工作是否做了,現(xiàn)在還不好說。

  2、裁員所支付的補(bǔ)償金,太過摳門。給N+1的離職補(bǔ)償金,對于一家 上市 公司、知名企業(yè),這么做肯定是太摳門了。規(guī)模較大的集體裁員,通常都會多給賠償,尤其是人數(shù)達(dá)到150多人時,當(dāng)這么多人,都心有不甘的時候,僅僅給予法律最底線的補(bǔ)償,甚至可能都未達(dá)到,夠嗎?

  大部分企業(yè)這個時候,會給出N+3,甚至N+6的賠償方案,可以回想一下當(dāng)年聯(lián)想裁員時,給N+3的補(bǔ)償,即使是這樣,還會在網(wǎng)上盛傳“公司不是我的家”——這樣的嘆息與責(zé)罵。

  3、未取得公司原高管的支持。公司運作,不是憑借法律條文,或一紙委任狀,就可以進(jìn)行的,原管理人員坐在那個位置上,是有群眾基礎(chǔ)的,酷六此次裁員,原高管根本就不贊成,不執(zhí)行裁員方案,盛大居然把原高管免職,這樣做的結(jié)果,不但沒有爭取到有力支持,反而,把高管推向了對立面。

  你以為委派一個新高管,就能把這事做了?想想,當(dāng)年通化鋼鐵裁員,收購方年僅40歲、年富力強(qiáng)的總經(jīng)理被員工集體打死的慘劇,就知道,這是多么難做的一件事情了,尤其對外來的人員。盛大把事情想得太簡單了,可以說是:很傻很天真。

  4、發(fā)生肢體沖突。代表集團(tuán)來裁員的人太無知、太魯莽,這個時候無事也會生出事情來,會脫你三層皮,你還敢主動挑事?跟員工來粗的?被裁員的人,工作都沒了,他還怕什么?俗話說:光腳的不怕穿鞋的,他無所顧忌,而公司還想繼續(xù)做事,還想保留好的聲譽(yù),你敢挑事?

  5、公司拿報警,拿公安局嚇唬人。這個時候,那么多被裁員工,大家平時都是白領(lǐng)、納稅人、合法公民,誰怕公安局???而且出了企業(yè)內(nèi)部的群體性事件,政府通常都是站在群眾這邊,不會跟資本家攪和在一起。為了維穩(wěn),為了和諧社會,也得企業(yè)出血啊。

  6、太自我,未替員工著想。盛大光打自己的小算盤了,想快刀斬亂麻,把人裁了,成本砍掉,輕裝上陣,把酷六繼續(xù)經(jīng)營下去。你們替被裁的員工著想了嗎?想過人家有什么出路?有什么未來嗎?生活有著落嗎?房貸還得起嗎?孩子的托兒費怎么辦了嗎?

  如果公司覺得公司虧本,裁員是正常的,這是叢林,要適應(yīng)叢林法則,適者生存,有本事,你們到市場再就業(yè)嘛,公司又不辦社會,我管你那么多做什么?

  好,你不管人家,不替別人著想,那么,根本也就沒人替你著想,沒人關(guān)心你是否能繼續(xù)經(jīng)營,你是否能承受賠償?shù)某杀?,大家就耗著吧,看誰耗得起。

  7、事情發(fā)生在上海。要知道,上海的員工從來就是全中國法律意識與維權(quán)意識最強(qiáng)的員工。來個頭腦簡單的高管,帶個律師,能把一群精明的上海人給裁利落了?想什么呢?

  犯了這么多錯誤,酷六夠受的。

  身為HR,最難過的關(guān)就是裁員。電影《杜拉拉升職記》中,杜拉拉費勁吧啦的競聘上 人力資源 主管后,第一個工作就是把好友海倫給辭退了,海倫反而安慰她:沒有裁過人的HR,不是真正的HR。

  沒做過HR的人可能無法體會裁員的感受,業(yè)內(nèi),我們經(jīng)常把裁員叫做“殺人”,難度可想而知了吧。

  電影《在云端》把這一職業(yè)表現(xiàn)得比較到位,裁員的人要么是冷漠無情的孤獨旅行者,要么干幾天就心靈受傷,干不下去了。即便是這樣專業(yè)的人員,在每次裁員面談之前,他們也要精心準(zhǔn)備,研究每個人的簡歷,替他們想想未來,為每個人準(zhǔn)備一本策略手冊,而且,最關(guān)鍵的是,他們?nèi)渴且粚σ幻嬲劊l能面對一群人呢?

  面對一個人,神經(jīng)已經(jīng)很緊張,場面也可能會失控,要面對一群人,集體裁員,你認(rèn)為誰能輕易搞定這事?

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