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  2013年10月04日    Sean Silverthorne BNET      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
我在BNET的同事Penelope Trunk最近發(fā)表了一篇博文《最糟糕的職業(yè)生涯建議:做自己愛(ài)做的事》,這篇文章讓我開(kāi)始思索工作滿(mǎn)意度的問(wèn)題。她的觀點(diǎn)是,古老的諺語(yǔ)“做自己愛(ài)做的事”聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò),但是實(shí)際上很少有人能做到,而且給我們帶來(lái)了很多壓力,讓我們堅(jiān)持去尋找這種完美的處境。為什么不能降低我們的期望,做一些符合我們特長(zhǎng),能夠通過(guò)其他方式提高我們的工作滿(mǎn)意度的事呢?這就是她的建議。

對(duì)于我來(lái)說(shuō),Penelope的文章讓我想起了另一個(gè)相關(guān)的問(wèn)題:對(duì)于經(jīng)理們來(lái)說(shuō),如何對(duì)待那些在工作中感受不到任何快樂(lè)的員工?如果你喜歡他或者她的工作,你很可能會(huì)想讓他或者她晉升到另一個(gè)崗位上。關(guān)鍵在于要讓合適的人做合適的工作。下面是具體的方法。

精神病專(zhuān)家Edward M. Hallowell他最近在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的文章《管理你自己:腦科學(xué)告訴我們?nèi)绾巫兊米吭健犯嬖V我們?nèi)藗儜?yīng)該尋找具備以下特征的工作:

1.    是我們喜歡做的事。
2.    是我們擅長(zhǎng)做的事。
3.    對(duì)于組織來(lái)說(shuō)有價(jià)值的事。

Hallowell寫(xiě)道,“在工作中,你的目標(biāo)應(yīng)該是把巨大部分的時(shí)間投入到同時(shí)具備以上三個(gè)特征的工作之中。”

這個(gè)建議對(duì)于老板來(lái)說(shuō)也是很有用的,他們應(yīng)該遵循這些規(guī)則去尋找最適合員工完成的工作。為員工提供他們可能會(huì)喜歡做的工作,讓他們?nèi)プ瞿切┳约荷瞄L(zhǎng)的事,去做那些對(duì)組織有價(jià)值的事。
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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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