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  2013年10月04日    金少策 中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 怎樣構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系?一些著名浙商都有著自己的觀點(diǎn)。

  企業(yè)發(fā)展的“元?jiǎng)恿?rdquo;

  李書(shū)?!。瘓F(tuán)董事長(zhǎng))

  保障一線員工的權(quán)益,讓員工真正成為企業(yè)的主人,參與 企業(yè)管理 和決策,提高他們的技能、積極性,企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的附加值自然能提升。員工的積極性,就是企業(yè)發(fā)展的“元?jiǎng)恿?rdquo;。我認(rèn)為,目前出現(xiàn)大面積的“用工荒”,關(guān)鍵是職工權(quán)益保障措施還不能落到實(shí)處。

  滿足員工不同的需求

  王水福?。ㄎ髯勇?lián)合控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng))

  千萬(wàn)不要為了短期的利益來(lái)克扣工人收入,企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要靠誠(chéng)信,這是我最大的感觸。用心用誠(chéng)意來(lái)對(duì)待企業(yè)員工,這一點(diǎn)很重要。人有不同的需求,有些是物質(zhì)上的,而有些是精神上的。我們必須了解員工不同的需求,只有他們真正需要的東西擁有了,那才會(huì)幸福。

  “小河”有水“大河”滿

  趙林中?。ǜ粷?rùn)控股集團(tuán)董事局主席)

  職工的事,再小也是大事。職工好比小河,企業(yè)就像大河;小河有水大河滿,小河無(wú)水大河干。新生代農(nóng)民工對(duì)享受社會(huì)保障和公共服務(wù)的要求比較高,就業(yè)機(jī)會(huì)、工資水平等因素對(duì)他們的就業(yè)選擇和流向都會(huì)產(chǎn)生直接影響。企業(yè)是大家庭,只有善待員工,幫助他們致富,保障他們的合法權(quán)益,他們才會(huì)有歸屬感。

  把企業(yè)做成真正的“家”

  宗慶后 (娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng))

  我平時(shí)吃飯就在單位食堂,和員工一起吃,大家都是平等的。而過(guò)年期間,員工只要愿意加班,按法定3倍工資計(jì)酬,除此之外,每人每日 還有100元補(bǔ)助。去年除夕,我給留杭員工拜年,從上午10時(shí)開(kāi)始一直到下午2時(shí),因?yàn)槲以诤贾?處都辦了年夜飯。

  娃哈哈員工收入比創(chuàng)業(yè)之初漲了100多倍,但漲工資只是一部分,所有員工都有良好的福利待遇。目前娃哈哈分給單位員工的住房就達(dá)1000多套。剛剛建成的海寧基地,還興建了一批專(zhuān)為外來(lái)青年工人提供結(jié)婚用房的住宅樓。我們要留住人才,房子當(dāng)然要提供。

  幸福的企業(yè)轉(zhuǎn)型都變得容易

  朱志平?。ㄍ铰?lián)合控股集團(tuán)董事長(zhǎng))

  我們企業(yè)是以 房地產(chǎn) 為主的投資集團(tuán),這幾年還成立了影業(yè)和科技公司。沒(méi)有優(yōu)秀的員工,就沒(méi)有同方的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)高科技人才,公司給予高額利潤(rùn)回報(bào)和股權(quán)激勵(lì),并逐步建立一個(gè)完整的、科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。這也是建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

  推出無(wú)息貸款幫員工買(mǎi)房

  陳賢興?。ɡ麪栠_(dá)科技董事長(zhǎng))

  未來(lái)十年,企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是為員工提供不斷增長(zhǎng)的福利、待遇。很多大學(xué)畢業(yè)生,最困難的事情可能是買(mǎi)房。我們公司2003年向員工推出無(wú)息貸款,員工分5年至7年將貸款返還給公司。這件事情,如果當(dāng)時(shí)我們不做,這些人可能就不會(huì)留在杭州,老早走掉了。

  我們提出有吸引力的加薪方案。一般而言,我們企業(yè)每年有15%—17.5%的加薪幅度。今年我們決定在上半年加薪12.5%的基礎(chǔ)上,下半年還要加7.5%,達(dá)到20%,企業(yè)大約要多付出1000萬(wàn)元。我們還有極為優(yōu)厚的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,假如企業(yè) 上市 ,我們起碼有100名員工成為千萬(wàn)富翁。

  分配要公平

  孫德良?。ňW(wǎng)盛 生意寶 董事長(zhǎng))

  我們公司的文化叫“激情澎湃走樓梯”。要讓員工保持持久的激情,這里面涉及到一個(gè)分配的問(wèn)題,收入既要逐步漲上去,也要有差距。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的分配一定要有一些差距,但是也不能過(guò)大。要是過(guò)大,就會(huì)導(dǎo)致矛盾四起。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門(mén)口有一條汽車(chē)線路,是從小港口開(kāi)往火車(chē)站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車(chē)的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買(mǎi)票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買(mǎi)兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買(mǎi)票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車(chē)。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買(mǎi)半票,她總是說(shuō),車(chē)是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢(qián),哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢(qián)。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門(mén)口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能?chē)的人很少。 
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷(xiāo)是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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