寶潔公司的總部至今仍在美國俄亥俄州的辛辛那提市，它目前在80多個國家雇有13.5萬名員工，其產(chǎn)品線從個人護理到家居清潔產(chǎn)品到洗滌劑以及一次性尿布，等等。在最近的這個財政年度，寶潔在全球180個國家的總 銷售 額超過了790億美元。

　　寶潔公司自1935年進入菲律賓以來，它已擴展到亞洲和澳洲的36個市場，其工廠遍及菲律賓、澳大利亞、中國大陸、香港、印度、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、新西蘭、新加坡、臺灣、泰國和越南。

　　科麗維絲（Joanne Crewes）是寶潔公司駐新加坡的副總裁，她負責(zé)全球范圍內(nèi)的SK-II 女性 高檔護膚產(chǎn)品線，并負責(zé)寶潔公司在亞太地區(qū)（除大中華區(qū)之外）的整個美容產(chǎn)品系列。

　　她是寶潔公司內(nèi)部提拔政策的受益者。科麗維絲從悉尼科技大學(xué)（University of Technology）獲得 市場 營銷 和商業(yè)法學(xué)士學(xué)位后，就加入了澳大利亞的寶潔公司。1988年，20歲的她從負責(zé)新洗發(fā)水 上市 的品牌助理做起，之后在澳大利亞和亞太地區(qū)擔(dān)任過各種職位，一路升遷。

　　寶潔的美容產(chǎn)品在2000年至2005年間在東南亞市場的增長培增，科麗維絲功不可沒。如今，41歲的她是寶潔公司在亞洲的女性高管之一，其他女性高管還有亞洲區(qū)總裁戴碧涵（Deb Henretta）和大中國區(qū)總裁李佳怡（Daniela Riccardi）。

　　記者在新加坡采訪了科麗維絲。以下是經(jīng)過編輯的采訪內(nèi)容。

　　記者：你第一份工作是什么？你從中感悟最深的是什么？

　　科麗維絲：我眼下的這份工作可以說就是我的第一份工作，盡管我必須承認，當(dāng)初我加入寶潔的時候只是想像很多澳大利亞人那樣，工作一兩年賺夠錢，去歐洲旅行一年。

　　改變我想法的是，在我的第一個項目上，公司給了我的很大的責(zé)任。我被指派為品牌助理，在澳大利亞推出飄柔二合一洗發(fā)水。當(dāng)時我是直接向 營銷總監(jiān) 匯報的，他是一名職位高于我二個級別的外籍人士。他鼓勵我盡可能多地擔(dān)負起項目的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　那時我最大的心得是，要找出你擅長的方面并去付諸行動，然后找一些可以幫助自己的專家。幸運的是，在寶潔有許多專家。

　　記者：誰給了你最好的商業(yè)方面的建議？

　　科麗維絲：寶潔公司現(xiàn)任董事長雷富禮（A.G. Lafle）曾毫不含糊地告訴我們，無論我們做什么，都應(yīng)該始終以消費者為中心。我們工作不僅是讓我們的頂頭上司或CEO滿意，而是要努力確保我們的品牌讓消費者滿意并贏得他們的信任。

　　這一指點還有助于我們開發(fā)新產(chǎn)品來滿足客戶不斷變化的需求。潘婷防脫發(fā)洗發(fā)水就是個很好的例子。我們在印度尼西亞雅加達聽那里的婦女抱怨她們的脫發(fā)[過度掉發(fā)]問題。那時我們在全世界還沒有聽說過這種情況，在我們?nèi)虍a(chǎn)品線中也還沒有這樣的頭發(fā)護理產(chǎn)品。我們于2004年在亞洲推出了防脫發(fā)的洗發(fā)水和護發(fā)素。這種產(chǎn)品目前在東盟國家和印度的頭發(fā)護理產(chǎn)品中已占到15%以上。

　　記者：回顧你當(dāng)初職業(yè)生涯起步的時候，你希望那時候你就該明白哪個管理原則？

　　科麗維絲：我希望那時候我就知道老板想幫助我的工作，而不僅僅是監(jiān)督我的工作。在我最初15年的工作中，我曾以為管理層期望我把所有的事情都擺平。當(dāng)我明白了管理層也想幫你貢獻力量的時候，我的工作計劃更扎實而我的壓力也降低了。

　　記者：每位新員工應(yīng)該知道什么？

　　科麗維絲：新員工應(yīng)該知道，他們從第一天開始就有能力作出巨大貢獻。通常，新員工在會議上靜靜地坐著，或認為他們是來學(xué)習(xí)和觀察的。我希望每個新員工都對他們掌握的市場或消費者知識充滿信心，并自信地發(fā)表對消費者思維和宣傳教育的新潁看法。

　　記者：你有最喜歡的商業(yè)書籍嗎？

　　科麗維絲：我沒有最喜歡的商業(yè)書籍，但我的整個書架都是關(guān)于企業(yè)和組織管理的書籍?，F(xiàn)在我正在讀一本寫凱歌香檳（Veuve Clicquot）的書（《寡婦香檳：一個香檳帝國和一位掌控它的婦女的故事》，作者Tilar J. Mazzeo].

　　這本書寫的是Barbe-Nicole Clicquot Ponsardin的故事，成了寡婦的她幾乎單槍匹馬地把凱歌香檳發(fā)展成今天這樣的品牌。這本書還介紹了法國香檳行業(yè)是如何由眾多的婦女和鰥夫們通過他們的創(chuàng)新、聰明的冒險和毅力發(fā)展起來的。

　　記者：在你的行業(yè)中，亞洲和世界其它地區(qū)有所差異嗎？

　　科麗維絲：在護膚品和化妝品行業(yè)里工作，我察覺到兩個差別。第一個是，在較發(fā)達的亞洲市場的婦女們，相比西方國家，她們往往在早晨、中午和晚上的美容過程要采取更多的步驟。在欠發(fā)達的亞洲市場，婦女們對便宜低檔的大瓶裝的產(chǎn)品有更多的需求。

　　記者：你是否曾感到讓公司或同事失望呢？如果有，能舉個例子嗎？

　　科麗維絲：我認為我在工作上是個果斷、講原則的人。不過，如果有些復(fù)雜的事只有我能夠或應(yīng)該由我做出決定，而我卻推諉給了公司，那我就覺得對不起團隊了。我努力保證每一次交流或會議都會帶來明確的決定。

　　記者：你遇到過壞上司嗎？

　　科麗維絲：沒有，當(dāng)然我遇到過要求很嚴的老板。好就好在，如果你在寶潔對業(yè)務(wù)和公司作出了貢獻，你就會得到提升。所以，在充滿挑戰(zhàn)的時期，我總是明白我的經(jīng)理把我和公司的利益放在心上并希望我盡我所能。因為人們有不同的工作作風(fēng)，時有分歧，關(guān)鍵在于溝通，并在問題升級之前就解決它們。

　　記者：你會建議想在你所處的領(lǐng)域開始職業(yè)生涯的人去讀商學(xué)院嗎？

　　科麗維絲：雖然正規(guī)教育對于培養(yǎng)分析能力和獲取知識和技能來說是必不可少的，但沒有任何事可以替代實踐經(jīng)驗，尤其是在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人方面。在寶潔公司，我們堅信從內(nèi)部培養(yǎng)人才的策略。