一個被哈佛精英社交圈拒之門外的IT宅男
卻用自己的方法改變了全世界人的交友方式
Facebook創(chuàng)始人扎克伯格創(chuàng)業(yè)演講:團隊的能量
演講原文:
一開始我在編網(wǎng)站,我寫了第一個版本,其實我們從來沒有第二版本。在上一個學年的大部分時間里,我大部分時間都用在擴大網(wǎng)站規(guī)模,以應對不斷增長的訪問量,以便于繼續(xù)擴大覆蓋范圍,加入更多的學校,還有構建網(wǎng)絡基礎設施之類的。
后來,我們抓住時機雇傭了一些很有天分的人。去年大部分時間我們還都是圍在我的餐桌旁工作,很有趣。我記得在二月的時候,我們有了自己的辦公室,所有人都轉移那里工作,很有意思。平生第一次,當我抬起頭,看到一隊高智商的工程師在為我工作,用不同于以往的方式創(chuàng)造新產(chǎn)品。我覺得很自豪。
當時是我和室友Dustin以及其他一些人,坐下來一步步進行一個項目,完成它,然后再設計下一個項目。我們各干各的,很少向他人尋求幫助,但我們都試圖找到一種方法去改變著這種狀況,尤其當你就是正在些程序的人之一時,也就是說,假如我們有八個天才,怎樣能使他們工作得最高效呢。比如擯棄連續(xù)作業(yè)的模式,這并不是說一個人在這開發(fā)一個高中產(chǎn)品,那個人在建相冊,還有一個人在進行下周要推廣的項目。而是,怎樣能最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。這是個有趣的問題,但我不能傳授給你們什么訣竅,因為我也還要摸索幾年。
但我覺得Jim(Jim Breyer,Facebook的投資人)在如何調(diào)動人與人之間的力量方面很有見解。人員管理和做公司的CEO與做室友很不一樣,真正做一件事和設想一件事也非常不同。也許有一天公司規(guī)模會發(fā)展到上千人。他們都是退學跑到加州來為你工作,計劃趕不上變化。
我想你得站在一個更高的角度去設想未來的前景,你得有一個研發(fā)團隊,他們可以一起開發(fā)你正在開發(fā)的產(chǎn)品,然后你就需要一個財務部,或是其他什么你以前覺得根本不需要的東西。比如去運營一個網(wǎng)站,使設施運轉起來,來維持一個二三十的開發(fā)團隊,有了人手之后,你就要去監(jiān)督他們的工作,但不能過分控制他們。他們都是很聰明的人,我們雇傭他們是因為他們有著絕佳的點子以及獨立研發(fā)的能力,但你還要保證這些點子和產(chǎn)品與標準相符,或是在產(chǎn)品和研發(fā)方面都很出色,有點異想天開吧。