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  2013年10月04日    銷售與市場      
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 一、是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。 人力資源 總監(jiān)/經理站在 企業(yè)戰(zhàn)略 的高度上,主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現狀,為企業(yè)決策者準確、及時地提供各種有價值的信息,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成,并為目標的實現制定具體的行動方案。

  二、是 企業(yè)管理 變革的引領者和推動者。根據企業(yè)發(fā)展所處的階段及企業(yè)內外環(huán)境權變因素,適時地采取妥當的方法推動企業(yè)管理變革的進程,做企業(yè)管理變革的引領者和推動者。這個管理變革不僅僅是指 人力資源管理 流程和制度的變革,而是包括企業(yè)業(yè)務流程變革在內的整個企業(yè)管理變革。

  三、是建設的推動者。通過提煉與設計、倡導與實踐、發(fā)展與提高三大步驟,塑造 企業(yè)文化 ,宣傳貫徹企業(yè)文化,讓員工認同企業(yè)文化,以文化力形成凝聚力,進而形成企業(yè)核心力。

  四、是和諧關系的倡導者和建立者。和諧關系的建立:一方面體現在 人力資源總監(jiān) /經理通過向上管理和水平管理、向下管理,最終與上級、同級、下級達成某種共識與契合,順利貫徹和推行人力資源管理理念、政策及制度;另一方面,倡導在企業(yè)內重視運用中國哲學,營造和諧的人力資源管理環(huán)境,即在科學管理的基礎上,妥善地、藝術地、系統地解決人力資源管理問題。

  五、是代表著企業(yè)的形象。人力資源總監(jiān)/經理承擔著為企業(yè)選人征才的重要職責,通常是企業(yè)中高級管理職位應聘者接觸到的第一個企業(yè)重要管理人員,因此人力資源總監(jiān)/經理的形象、素質也就成為了企業(yè)應聘者對企業(yè)的第一認知,由此可見,人力資源總監(jiān)/經理的形象代表著企業(yè)的形象。如果人力資源總監(jiān)/經理的形象、素質很好,則企業(yè)應聘者對企業(yè)的認知就會好,隨之會打消很多疑慮,這非常有助于企業(yè)順利吸引人才。

  六、是知識管理總監(jiān)/經理。在企業(yè)所處的一定發(fā)展階段內,擔當知識管理總監(jiān)/經理職責,一方面,在企業(yè)內,是新知識、新思想、新理念的引領者、倡導者和傳授者,引導、創(chuàng)建和營造一種學習的氛圍和平臺,等等;另一方面,組織各級 經營管理 人員不斷地對企業(yè)經營管理實踐中的經驗和教訓進行總結和提煉,形成企業(yè)固有的頗具核心競爭力的經營管理思想和方法,并在企業(yè)內推廣和學習。
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隨機讀管理故事:《改變》
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會受歡迎的。

境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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