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  2013年10月04日    《經理人》雜志      
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對一些日益擴張中的企業(yè)來說,挑選企業(yè)的領軍人是一場曠日持久的賭博,不僅選CEO的過程歷經數年,過程復雜,而且CEO上任后證明其能力與業(yè)績也要假以時日。

法國歐萊雅集團在培養(yǎng)企業(yè)領軍人上的一些做法很值得中國企業(yè)研究。它有一整套完整的培養(yǎng)各個層級人才,保證各個業(yè)務層面人才穩(wěn)定供給的 人力資源 選拔和培養(yǎng)體系。概括起來,該體系大體包括三大塊:幼苗工程、中堅經理層培養(yǎng)和全球領導者塑造,依靠這個戰(zhàn)略性的階梯式人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,歐萊雅總能在全球不同區(qū)域經濟發(fā)展的跌宕起伏中,保持整體的穩(wěn)步增長。

在一些企業(yè),由于擔心年輕的經理可能會犯錯誤而貽誤商機,因此,在一些關鍵的崗位上,總是不敢放手給年輕的 經理人 ,最終導致人才斷檔。在歐萊雅階梯式人才發(fā)展路徑中,從公司最高層開始,重視提拔和鍛煉年輕經理,這是公司的人才中堅戰(zhàn)略之一。 (詳見2010年第11期《ABB:煉就帥才水到渠成》)

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隨機讀管理故事:《夫妻》
夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導購一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什么讓他立馬轉變?導購員對丈夫說:“這么貴的餐具,你太太是不會舍得讓你洗碗的。”

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