中國企業(yè)歷來喜歡跟風(fēng)，不出意料，“企業(yè)文化”這些年已成為熱門管理詞匯。
于是，眾多“有想法的企業(yè)”一擁而上建設(shè)、打造所謂的企業(yè)文化。
多少人認(rèn)真想過，企業(yè)文化這個“東西”是可以被建設(shè)、被打造的嗎？
其實，企業(yè)文化是老板的文化。
這種文化根本沒有專家們講的那樣抽象，因為，于小公司而言，老板的言行就是企業(yè)文化。娃哈哈的企業(yè)文化不就是宗慶后的文化嗎？這位部隊出身的老板一年兩百多天在跑市場的行為就形成娃哈哈強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)文化，而百度的文化在哪里就要看李彥宏的言行了。
所以，企業(yè)文化不是打造出來的，也不是能策劃出來的。
那些表象化、口號化的企業(yè)文化不是文化，而是垃圾。如：學(xué)來的“以人為本”、抄來的“與時俱進(jìn)”和看了就想吐的“創(chuàng)新是魂、信譽(yù)為本”，不要再上那些幫你策劃企業(yè)文化的專家的當(dāng)了，他們的文化就是錢。
企業(yè)文化不是一般意義的企業(yè)精神，而是企業(yè)宗教。只有形成宗教般的文化才是最真正意義上的企業(yè)文化。
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