“對不起我休假了，有事你找一下我的同事”。有天你要是聽見你360的人說這句話，說明她/他馬上就要離職了。360的人，是從來不輕易休假的。

一、要離開，無線傷懷

我有五分鐘內(nèi)回復(fù)工作微信的惡習(xí)，不管是在開車，在吃飯，還是在洗澡。好幾次洗澡洗一半，站衛(wèi)生間對著手機發(fā)信息回郵件，再次抬頭，一個小時過去了。

這種，第一時間回復(fù)反饋，手機從來不關(guān)機，做事總有交代，錯了及時修正，半夜起來寫稿，周末給媒體回復(fù)采訪提綱，上午打招呼下午就出差，絕對服從……這些都是這幾年，360的公關(guān)人一直在重復(fù)的事情。

二、任何工作都一定有創(chuàng)新的可能

我們這一代人，內(nèi)心都很驕傲。剛進公司的時候想法多，想做的事情多，想成就一番事業(yè)，得到認可。但在公司待的越久，反應(yīng)卻越淡然，因為都已經(jīng)無所謂，見得多了，做的多了，知道事情最終的結(jié)果無非是那幾個，所以不在工作做無畏的斗爭。

“老員工”正是這種心理，就把日復(fù)一日的工作混得乏味。失去了主動創(chuàng)新的可能性。反正你干也是這樣，不干也是這樣。而另外一部分急于成功和表現(xiàn)的人，又過于忙碌。過于忙碌會帶來的業(yè)務(wù)知識的局限和資源局限，是另一種形式的失去創(chuàng)新。

三、一定要愿意和相信

這就是所謂的價值觀驅(qū)動。說小一點，就是愿意和相信。說重一點是信仰。這是一個團隊搭建最重要的基礎(chǔ)。

我在360面試的人雖然不多，但這個人是否對這份工作有意愿和沖動，是可以明顯感覺到的。有強烈沖動想要完成這份工作的人，和只是看眼前利益，覺得360平臺比較大給錢多的人，是完全兩種結(jié)果。跟后者一起合作，根本沒有共事的基礎(chǔ)。

佛家講究輪回來世，如果你不相信這個，你根本不會相信佛學(xué)?；浇淌乾F(xiàn)世，你若不信，那圣經(jīng)所有的故事都不成立。如果我一開始我就不相信360這家公司倡導(dǎo)的方向，否認360的辦事方式，那我怎么與這家公司一起進退呢。

也許很多人說，傻逼你有什么資格和公司共進退，你被洗腦了吧？一是ownership，二是，洗腦這東西，對公關(guān)不好使，做公關(guān)這行的，特別會身在其中自圓其說和身在其外審視自己。

抨擊公司文化和價值觀的人，不了解公司，也不了解其價值觀。真正了解的人，沒空說這個，都在身體力行。

四、心態(tài)一定要開放

在大公關(guān)部的時候，PR要對接360所有的產(chǎn)品線，你不開放你不主動聊，你不把整條流程線跑通，怎么可能順利的推進一個事情。Btw，當(dāng)時大公關(guān)叫做“企業(yè)溝通部”。我理解，對內(nèi)對外都要溝通好。

其他公司相同，大公司的流程搞死人，就跟這個社會一樣，你別總跳出來要改變這個改變那個，你連自己都改變不了，別說改變世界了。改變?nèi)绻谴髣菟叄歉淖兙褪沁t早的事。如果不能改變，那我們先擁抱變化。

五、靠自己

我長這么大，就是偏執(zhí)的覺得，不論人家再怎么心疼你，跟你關(guān)系再怎么好，再怎么幫你，真要成事，就得靠自己。話自己說，關(guān)系自己做，批評自己挨，通宵自己熬。工資才能自己拿。

千萬不要以為大平臺可以帶給你多大的幫助，大平臺是優(yōu)勢也是負擔(dān)，你早晚要脫離大平臺，你是你，平臺是平臺。創(chuàng)業(yè)維艱，如果脫離大平臺，脫離優(yōu)勢資源，就不能成事，只能說自己離成就還差的很遠。千萬不要自以為牛逼，大家就是平凡人，都想做非凡事。

六、一定要給自己和別人空間

離開的空間，上升的空間，休息的空間，成長的空間。、

人與小人難養(yǎng)，近則不遜，遠則怨。這個空間這個度很難把握。我很喜歡濤哥跟我說的一句話：做事要注意分寸感。

分寸感的把握讓人有一種游刃有余的感覺，會讓大家相處和事情發(fā)展，顯得很自在。什么時候做什么事情，什么事情用什么樣的人來做。這個分寸感，也是一個空間。很難把握，卻很有趣。

從職業(yè)規(guī)劃的空間來說，畫餅?zāi)芷鸬降淖饔煤芏?，虛實結(jié)合。公司需要人來搬磚，我們也需要靠搬磚賺錢，搬磚如果蓋除了金字塔，對自己也是提升。所以一定跟搬磚的人說清楚，你在我這里，會得到什么，定期，給到搬磚者承諾的得到。這樣才能給到公司和搬磚者更多活動的空間。這可能是管理層和HR要多考慮的。

以上五點：創(chuàng)新，信仰，開放，空間，靠自己。

但我覺得最重要的一點還是要開心！人生苦短，唯有自己做的事情能讓自己開心，是自己的興趣所在，一如我們連影家的宗旨：讓工作更快樂~~那還有什么事情可以難倒你呢？？每天都會是積極向上噠~~~