大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)公司，常常會(huì)碰到這樣的問(wèn)題：公司變強(qiáng)了，一些“元老級(jí)”人物開(kāi)始對(duì)公司制度充耳不聞，明知故犯，常常置“一把手”的意見(jiàn)于不顧，或者陰奉陽(yáng)違。希波在這方面給我們?cè)谄髽I(yè)管理者提供了很多可以借鑒的東西，比如他對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的政策性引導(dǎo)、對(duì)營(yíng)銷指標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算的強(qiáng)力執(zhí)行、對(duì)兩量決定一量等集團(tuán)戰(zhàn)略的貫徹，同時(shí)他一直追求在團(tuán)隊(duì)中家族不參與管理、不任職的原則，等等一系列措施都使得希波成為執(zhí)行力極強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)。到目前為止，希波集團(tuán)無(wú)論從財(cái)務(wù)體系、物流倉(cāng)儲(chǔ)、原料采購(gòu)、營(yíng)銷組織等等各個(gè)部門從歷史到現(xiàn)在無(wú)一個(gè)家族人參與和滲透，這在家族企業(yè)中是十分罕見(jiàn)的，這也是希波保持和諧一致的價(jià)值觀、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力都超強(qiáng)的不深的奧秘，遺憾的是很多企業(yè)只能望之興嘆！

 

最近筆者出差時(shí)每到一個(gè)城市的賣場(chǎng)，希波產(chǎn)品的擺放和陳列都是十分井然有序，干凈利落；促銷員無(wú)論從整齊統(tǒng)一的服裝、促銷語(yǔ)言的規(guī)范簡(jiǎn)潔、動(dòng)作的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)乃至對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的了解程度都是十分專業(yè)的，面對(duì)顧客的咨詢和盤問(wèn)都顯得游刃有余，專業(yè)技巧熟捻于心，一看就是受過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí) ；面對(duì)緊急客訴，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)并給消費(fèi)者滿意的解釋和答復(fù)，這些看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作不由得讓我肅然起敬！企業(yè)有一兩個(gè)優(yōu)秀樣板市場(chǎng)是正常的，但大量的由不同的人來(lái)管理的不同區(qū)域特征的區(qū)域市場(chǎng)，能把企業(yè)一些標(biāo)準(zhǔn)流程和分解動(dòng)作貫徹的整齊劃一并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。不信你可以在出差的時(shí)候去觀察國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的導(dǎo)購(gòu)員的表現(xiàn)情況。不同商場(chǎng)內(nèi)同一款產(chǎn)品各具特色的闡示發(fā)揮和促銷語(yǔ)言，讓你一定感覺(jué)靈活的沒(méi)有了標(biāo)準(zhǔn)一與核心，沒(méi)有了經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的發(fā)揮，一定是“摸石頭過(guò)河般”的“開(kāi)幾付藥試試看”的老中醫(yī)的手法，其結(jié)果可能吃不死人，但能否治病一定讓人懷疑。

 

在我看來(lái)這就是企業(yè)有形的執(zhí)行力發(fā)揮作用，因?yàn)樗谋澈笥兄粋€(gè)強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力在源源不斷的輸送著能源和給養(yǎng)，不斷復(fù)制和提升企業(yè)的成功，這個(gè)內(nèi)驅(qū)力可以歸結(jié)為企業(yè)文化，但我覺(jué)得稱之為企業(yè)的品牌靈魂則更為恰當(dāng)貼切。

 

 

理想的企業(yè)文化應(yīng)該既能為來(lái)自不同文化背景的員工所認(rèn)同，又能為企業(yè)價(jià)值做出貢獻(xiàn)。“戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財(cái)物”這是成吉思汗規(guī)定的戰(zhàn)利品的處理方式。在當(dāng)今社會(huì)，“共進(jìn)共退，共享利益”對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言都是至關(guān)重要的。成吉思汗靠勝利后諾言的兌現(xiàn)和對(duì)下屬的嘉獎(jiǎng)，根據(jù)個(gè)人愛(ài)好和需要，有針對(duì)性的嘉獎(jiǎng)金錢、權(quán)力或者美女，讓個(gè)人利益得以實(shí)現(xiàn)，從而更加強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和感召力。

 

希波集團(tuán)充分意識(shí)到單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義時(shí)代已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要，社會(huì)已經(jīng)邁入合作就是力量、講求團(tuán)隊(duì)默契的新時(shí)代。因此他們把團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)作為整體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這極大的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)認(rèn)可，同時(shí)，在給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，他們也注意避免不公正評(píng)價(jià)的出現(xiàn)，因?yàn)椴徽撌沁^(guò)高還是過(guò)低，都會(huì)打擊下屬的積極性，降低上司的聲譽(yù)。在公司嚴(yán)密的考核體系中，對(duì)物質(zhì)、榮譽(yù)、轎車、期權(quán)等立體的考核嘉獎(jiǎng)方式與警告、降級(jí)、開(kāi)除等高壓線的充分結(jié)合，有力的保障了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)力。最近董事會(huì)正就已經(jīng)發(fā)行了8年的期權(quán)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃，據(jù)悉將出現(xiàn)一批百萬(wàn)富翁，這種高瞻遠(yuǎn)矚的激勵(lì)模式對(duì)員工的激勵(lì)和忠誠(chéng)度的培養(yǎng)講師十分富有成效的。

 

 

“以人為本”是中國(guó)企業(yè)中相當(dāng)流行的一個(gè)口號(hào)，可惜能真正身體力行、一以貫之的并不多見(jiàn)。成吉思汗對(duì)人才的尊重還體現(xiàn)在他把減少士兵的傷亡作為軍隊(duì)最重要規(guī)則，從不要求士兵為他而死，這與多數(shù)封建王朝中“君叫臣死，臣不得不死”的愚忠文化形成強(qiáng)烈反差。正是由于其以人為本的理念，在他60年的生涯中，沒(méi)有一位得力干將拋棄他。此外，成吉思汗還堅(jiān)持公平的文化，要求戰(zhàn)利品分配必須惠及陣亡士兵的遺孀和孤兒，充滿了人性關(guān)懷。所以即使成吉思汗沒(méi)有強(qiáng)力灌輸效忠于自己的思想，但還是獲得了整個(gè)民族的擁護(hù)和尊敬，其地位堅(jiān)不可摧。在他的戰(zhàn)斗部隊(duì)中，從來(lái)不反對(duì)投降保存實(shí)力，但跟隨他作戰(zhàn)的部隊(duì)中上至將軍下至普通衛(wèi)士常常戰(zhàn)斗到全軍覆沒(méi)而鮮有投敵叛降的。

 

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)商如打仗。由于軍事奇才和管理天才兼?zhèn)涞某杉己沟淖吭焦芾?，蒙古軍?duì)才能戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。如果我們能夠從其軍事思想和管理手段學(xué)到和提煉一些精華，那就再好不過(guò)了，希波就是一個(gè)努力的探索者。

 

希波的企業(yè)文化中，速度和戰(zhàn)力是卓有成效的，但以人為本的思想也在茁壯成長(zhǎng)，逐漸的會(huì)在團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、精英加盟、戰(zhàn)力提高等諸多方面讓企業(yè)大受裨益的。一次我去會(huì)見(jiàn)希波總裁，看到他吩咐助理給周日加班女市場(chǎng)經(jīng)理帶來(lái)的孩子買肯德基薯?xiàng)l和疾馳，這讓筆者大為感動(dòng)。試想一個(gè)如此關(guān)心員工的集團(tuán)公司總裁，員工怎么會(huì)有理由不忠誠(chéng)呢？

 

 

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)態(tài)的、殘酷的，要成為最終的勝利者就必須持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，來(lái)提升組織能力。成吉思汗能從每次戰(zhàn)斗中進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，仔細(xì)地從俘虜中挑選工匠，并將全新的思維與多變的軍事戰(zhàn)術(shù)結(jié)合起來(lái)。例如，蒙古人試驗(yàn)成功了作為現(xiàn)代迫擊炮之先驅(qū)的會(huì)爆炸的武器，創(chuàng)立了全球性的武器庫(kù)。蒙古軍隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝的原因之一是他們每通過(guò)一次戰(zhàn)役在作戰(zhàn)器械復(fù)雜性和效能方面均會(huì)得到提高。中國(guó)企業(yè)過(guò)去的成長(zhǎng)主要依賴的是“資源優(yōu)勢(shì)”，而現(xiàn)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必須努力打造“組織優(yōu)勢(shì)”，要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，唯有不斷“學(xué)習(xí)”新的能力、并“忘卻”那些不適應(yīng)國(guó)際化要求的傳統(tǒng)和習(xí)慣，像韓國(guó)三星那樣“除了老婆孩子，一切都要變”。

 

筆者有幸看到了希波總結(jié)的大量案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典，有失敗的總結(jié)，有成功的提煉，有企業(yè)多年實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的希波模式如兩量決定一量，也有關(guān)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，很多論證縝密的方案和思路讓筆者十分佩服，這不是一兩個(gè)MBA在企業(yè)駐留幾個(gè)月所能闡述和總結(jié)的。

 

希波在共同的價(jià)值觀和目標(biāo)體系下，通過(guò)縝密的組織紀(jì)律管理、以人為本的管理理念、學(xué)習(xí) 體系使得其員工素質(zhì)不斷提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力不斷加強(qiáng)，也造就了企業(yè)在業(yè)內(nèi)的扎實(shí)的地位和肉串類的殊榮。通過(guò)對(duì)希波的深度溝通和了解，我們看到了一個(gè)積極向上、充滿活力的希波，一個(gè)善于學(xué)習(xí)總結(jié)、作戰(zhàn)迅猛、效率驚人的希波，通過(guò)對(duì)希波的研究和總結(jié)，筆者希望蒙狼文化能成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的新主板和CPU模塊，我們不光看到了希波的美好前景和宏偉藍(lán)圖，也希望藉此能掀起企業(yè)希望和追求成功的波瀾和熱潮，去孜孜探索屬于自己的成功密碼。