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  2013年10月03日    陳亮 全球品牌網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
    
引文:全國(guó)各地都掀起了“每人每月參加一次公益活動(dòng)”的行動(dòng)潮,“愛心1+1”終將成為寧波三生公司的公益主題。他們由于慈善不缺位,這個(gè)常年性的活動(dòng),也將隨著三生公司志愿者和經(jīng)銷人員的慈善身影,而變成直銷界的一個(gè)知名的公益品牌。
 
2007年6月,三生在寧波總公司及全國(guó)各分公司舉行了“愛在三生,精彩人生——愛心1+1主題公益活動(dòng)”,各地的三生“愛心1+1志愿者組織”在活動(dòng)中宣告成立,并為當(dāng)?shù)靥幱诶Ь持械膬和M(jìn)行了募捐,同時(shí),三生公司為各地兒童捐助了價(jià)值50萬(wàn)元的營(yíng)養(yǎng)保健食品,幫助改善孩子們的身體狀況,傳遞三生人的愛與關(guān)懷。
 
據(jù)介紹,三生公司這次公益活動(dòng)針對(duì)的是留守兒童和流動(dòng)兒童,在這個(gè)主題下開展的首期“愛心1+1”主題公益活動(dòng),與公司倡導(dǎo)的“共享健康,分享未來(lái)”理念也一脈相承。業(yè)內(nèi)人士評(píng)論,這個(gè)行動(dòng)將使寧波三生公司的“愛心1+1”活動(dòng)變成一個(gè)知名的品牌,“送愛心”的三生的名字,也將深深地植入受捐助的孩子們的心中。因?yàn)?,公益日?;侨镜牧?xí)慣之所在。
 
“愛心1+1”公益平臺(tái)
 
“愛心1+1”活動(dòng)的初衷,據(jù)記者了解,是公司希望經(jīng)銷商每個(gè)人每個(gè)月拿出1天的時(shí)間,參加一次力所能及的公益活動(dòng),不管是三生公司組織的還是別的機(jī)構(gòu)組織的,進(jìn)行不斷的激勵(lì)和積累,來(lái)獲得公司和個(gè)人更大的效果。
 
三生公司董事長(zhǎng)黃金寶介紹說(shuō),三生公司并不想如其他大的公司那樣,一年做一次大型捐助,而是想結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展階段做一些力所能及的事情。“若我們以積累的方式長(zhǎng)期堅(jiān)持做,這也能為企業(yè)帶來(lái)很好的品牌效應(yīng),而且這樣也確實(shí)能做一些實(shí)實(shí)在在的事情。”
 
據(jù)了解,此次“愛心1+1”主題公益活動(dòng),是三生公司先在寧波總部做一個(gè)統(tǒng)一的發(fā)起儀式后,各個(gè)地方的分公司分頭進(jìn)行后期的活動(dòng),它們根據(jù)各個(gè)地方的市場(chǎng)需求自行組織與計(jì)劃 ,送產(chǎn)品、送愛心全由經(jīng)銷商們自己決定。
 
寧波總公司走進(jìn)奉化育才民工子弟學(xué)校、貴州分公司把愛心送到了貴陽(yáng)市南明區(qū)龍洞堡木頭寨小學(xué)、上海分公司的產(chǎn)品捐贈(zèng)給了上海外來(lái)民工子弟學(xué)校——上海卉園小學(xué)、新疆分公司的籌集捐款則全部捐獻(xiàn)給了SOS兒童村的孩子們、重慶分公司更是把南開小學(xué)的陳一小朋友請(qǐng)到了分公司大會(huì)議室……
 
記者了解到,三生在“愛在三生,精彩人生——愛心1+1主題公益活動(dòng)”中發(fā)出了這樣的倡議,也是淵源于和諧之道的三生文化賦予三生的責(zé)任與使命:
一個(gè)人的力量是有限的,但成千上萬(wàn)的人就能匯成澎湃江河;一件事雖小,但無(wú)論多么巨大的變化都來(lái)自于積少成多。如果我們每個(gè)人都奉獻(xiàn)一份力量,每一個(gè)人,每一個(gè)月,參加一次力所能及的公益活動(dòng),“1+1+1+1+1+……+1”,長(zhǎng)此以往,當(dāng)我們的愛心最終匯聚成一股強(qiáng)大的社會(huì)暖流時(shí),我們所收獲的將是整個(gè)社會(huì)文明程度的提升。
 
在“共享健康,分享未來(lái)”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下,三生公司在發(fā)展的過(guò)程中始終關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,積極參與社會(huì)公益活動(dòng),為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)著自己的力量,用行動(dòng)譜寫著經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重的發(fā)展篇章。
 
全國(guó)志愿者組織讓愛繼續(xù)
 
“因?yàn)橐淮螤渴郑衅鹨粋€(gè)希望;因?yàn)橐环N關(guān)注,喚起一種力量;因?yàn)橐粋€(gè)行動(dòng),支撐一片天空。”為了將“愛心1+1主題公益活動(dòng)”發(fā)揚(yáng)光大,并使之持之以恒,三生公司根據(jù)“愛心1+1公益活動(dòng)”的倡導(dǎo),提出并在全國(guó)成立了“愛心1+1志愿者組織”,作為“愛心1+1公益活動(dòng)”的常設(shè)機(jī)構(gòu)。如今,“愛心1+1”的志愿者報(bào)名踴躍。
 
“以健康為主題,兒童代表著未來(lái),我們是這么一個(gè)考慮,但也不僅僅是這樣,我們也不把它定位在慈善或者公益,我們會(huì)把它定位在其他的方面,但現(xiàn)階段做此活動(dòng)是以健康為主的。我們會(huì)根據(jù)公司實(shí)際,主要是通過(guò)健康產(chǎn)品,并結(jié)合我們的資源做一些免費(fèi)的健康檢測(cè)。”寧波三生企劃部經(jīng)理施光輝這樣介紹說(shuō),企業(yè)做公益的出發(fā)點(diǎn)就是傳播公司的文化和信息,達(dá)到公司希望的效果,這也是以文化為導(dǎo)向型的“共享健康,分享未來(lái)”的活動(dòng)。
 
三生公司的相關(guān)人員還告訴記者,本此次大型“愛心1+1主題公益活動(dòng)”僅僅是個(gè)開始。今后,各地將把這種愛心接力傳遞下去,倡導(dǎo)志愿者和經(jīng)銷商們每人每月參加一次公益活動(dòng),并號(hào)召更多的人參加到“愛心1+1”系列公益活動(dòng)中來(lái),用真誠(chéng)和關(guān)愛送出溫暖和希望,共同建設(shè)和諧美好的社會(huì)環(huán)境。
 
三生人的愛心之路將會(huì)不斷延續(xù),三生公司的“愛心1+1”活動(dòng)也不會(huì)落幕,它將持續(xù)地進(jìn)行下去。“每個(gè)人每個(gè)月參加一次社會(huì)公益活動(dòng)”,再小的力量也能凝聚成愛的河流,而這些小的行動(dòng)就會(huì)支持支撐起偉大的事業(yè)。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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