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  2013年10月03日    中人網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
     第一種是人格的力量。這里指的是企業(yè)創(chuàng)立者或者團隊第一負責(zé)人的人格。有人說企業(yè)的性格既是“老板”的性格。企業(yè)中老板的思維和行為痕跡非常明顯,在這樣的公司中既有明確提出的 企業(yè)文化 內(nèi)容,也就是老板個人提倡和主張的東西。就像《亮劍》中說到一支軍隊的靈魂往往跟這只軍隊首任軍事長官的性格有關(guān)。同時,往往這種人格力量只會影響能接觸到團隊第一負責(zé)人的少數(shù)人群。有相當(dāng)?shù)娜嗽敢庠谄髽I(yè)里工作往往是對人的認可而非對工作的認可,人格魅力固然很重要,但要是無法讓團隊負責(zé)人的人格魅力成為員工行為的共識。那么企業(yè)經(jīng)營單靠這一點是無法維持長久的。
 
    第二種是制度的力量。企業(yè)中制度如同法規(guī)一樣,具有控制、指導(dǎo)、激勵、約束的功能。軍隊有好的戰(zhàn)斗力和 執(zhí)行力 來源于鐵的紀律。“服從命令是軍人的天職”一語點破天機,小平同志曾經(jīng)說過一個好的制度可以讓壞人干不成壞事,一個不好的制度可以讓好人變壞。這句話延伸到企業(yè)中也合適不過。企業(yè)要做出百年的企業(yè),制度將是支撐和保障。在正向的因素中有效激勵制度會讓企業(yè)充滿激情;在負向因素中,企業(yè)制定“高壓線”準則會形成強大的震懾力量。而執(zhí)行力缺乏的企業(yè)中往往忽視制度正向激勵與負向震懾的平衡點,這一點又與管理者有關(guān)。“約束不明、申訴不公,將之罪也。”而且一些管理者凌駕于制度之上,不能夠做到嚴于律己,這也是執(zhí)行力缺乏的原因之一。
 
    第三種就是標題的內(nèi)容,企業(yè)文化的力量。有許多人說制度是企業(yè)中的“定理”,它總是在有條件下運行、而文化就像“公理”一樣具有如水如火的力量,如同看不見的手隨時在推動著絕大數(shù)員工行為取向。文化的力量是不可阻擋的,不管是你有意識的提倡,還是無意栽花,或是任其自生自滅,它都會發(fā)揮作用。只是說這個力量是積極的,還是消極的;是統(tǒng)一的,還是發(fā)散的;是有序的,還是無序的。積極的、統(tǒng)一的、正向的文化要是不占上風(fēng),所謂的亞文化或者說是“潛規(guī)則”的力量就會占據(jù)文化的陣地。
 
    文化的力量到底有多大,好多人無法說清楚,筆者再一次高端 論壇 中聽到了這樣一個案例:有一個記者采訪美國西南航空公司的董事長,想了解一下管理制度是如何保證公司運營的和發(fā)展的,因為“9.11”之后唯有西南航空公司還在盈利。凱萊赫找了半天,只找出幾張紙說,這就是我們的制度。在西南航空中制度和旅程一樣簡單,但文化的影響非常大,所有的西南航空公司的員工在工作中都是在奔跑,這一跑就從1971年跑到了現(xiàn)在。而且員工都很快樂。這就是正向企業(yè)文化的力量。
 
    現(xiàn)在很多的企業(yè)開始重視文化的建立,但往往停在如下這個階段:
 
    1、僅僅是落實到書面上,墻壁上作為宣傳的工具,并沒有貫徹于企業(yè)的制度文化和組織文化中。
 
    2、內(nèi)容泛泛,空洞,追求華麗的辭藻和表面的意義,沒有和企業(yè)的經(jīng)營使命、戰(zhàn)略、目標和發(fā)展階段相適應(yīng)。
 
    3、僅是希望員工做到,而管理者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者并沒有身體力行、率先垂范,只要求員工做到,自己做不到。
 
    4、有推行企業(yè)文化的愿望和熱情、但缺乏推行的組織,也不懂得貫穿于企業(yè)的制度行為之中。
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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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