狼性文化就是總結狼的習性特點，從而總結出來的文化。狼性文化標榜的就是團隊合作精神。狼在對付強大的對手時，會配合默契，以團隊的力量鍥而不舍地去達到目標。提倡狼性文化就是看中了狼的團隊合作精神。這種精神，是一種凝集力、合作力、協(xié)調力、責任感、使命感的集合體?，F(xiàn)在我們有些企業(yè)，員工們相互拆臺，個人主義超過了集體主義，打同事的小報告，自私自利，爾虞我詐，勾心斗角，爭權奪利，排擠同事等等，把精力放在了內訌、內斗、內耗上面，影響工作的完成進度與完美度。對這樣的企業(yè)是需要引進狼性文化來強調員工們的團隊合作精神，來強化員工們的合作與協(xié)調的能力。有些企業(yè)員工們的團隊精神本來就非常好，員工們都能自動、自覺、自發(fā)地相互信任、相互配合，齊心協(xié)力地把工作完成好，像這樣的企業(yè)就沒有必要引進狼性文化，因為狼性文化有它殘忍的一面。這殘忍的一面就是叢林法則。

 

    狼性文化有三大特征。1.嗅覺敏銳，善于捕捉機會。2.富有進取心與進攻心，專注與執(zhí)著。3.團隊協(xié)作精神。這三大特征，既是狼性文化的優(yōu)勢所在，又是狼性文化的好處所在。利與弊，也就是我們所講的好處與壞處。狼性文化還有的好處，是關心照顧團隊內弱勢群體，培養(yǎng)與教育正在成長中的團隊成員。有人以為狼性文化跟叢林法則是緊密相聯(lián)的，如果在惡劣的環(huán)境下，謀取不到生存地位，那么就會被汰淘掉。叢林法則是物競天擇、優(yōu)勝劣汰、弱肉強食。不懂狼性文化的，可能就會是和尚念歪經，認為在企業(yè)內讓員工們如同狼一樣，戰(zhàn)勝內部成員，成為強者；讓那些內部弱者、劣者都汰淘掉。這根本就不是狼性文化。狼性文化是非常有群體觀念與家族觀念，把團隊成員視作自己的親人一樣對待，不是讓弱者、劣者都汰淘掉，而是關心與照顧他們，培育他們成長。狼性文化，主張對待上司、同事、下屬如同春天般的溫暖，對待競爭對手如同冬天般的殘酷。如果在企業(yè)內主張優(yōu)勝劣汰與弱肉強食的話，那么員工們就會是一匹匹內訌的狼，斗爭中心集中在內部里，集中在同事身上。不把同事踩下去，就不會成為強者，不會成為頭狼。因為不能證明自己的強大與優(yōu)勝，就會要掃地出門，那么就會把其它員工們視為競爭對手，欲除之而后快。試問員工們都一門心思做強者，做勝者，每日 為了證明自己的強大而欺負其他的員工們，每日 向上司匯報其他員工們一些方面沒有做得好，這樣的企業(yè)能長久嗎？自己內部都斗得你死我活，還有什么能力去跟別的企業(yè)競爭？這樣內斗的狼會培養(yǎng)出團隊精神嗎？這是狼性文化的一個弊處所在。當然，如果主張內部團結協(xié)作，對外部競爭對手采用優(yōu)勝劣汰與弱肉強食。或者一致對外，這才是最正確的。