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  2013年10月03日    中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
     員工是企業(yè)最基本的組成單位,企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大,最根本的就在于培育具備企業(yè)精神的合格員工。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱,是企業(yè)之魂,是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中自覺形成的,經(jīng)過全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、如同凝聚全體員工粘合劑,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。在這里,我就這四種精神談?wù)剛€(gè)人的膚淺的理解和看法。
 
    團(tuán)隊(duì)精神是心
 
    一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然具備良好的團(tuán)隊(duì)精神,就如同一個(gè)健康的人必須有一顆強(qiáng)健的心臟,才能夠充滿活力,積極進(jìn)取。作為一名企業(yè)的員工,意味著必須與他人合作,俗話說:“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫;一根筷子容易折,千根筷子不易折”。依靠集體的力量,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。這種合作必須建立在相互尊重,相互理解和相互信任的基礎(chǔ)上,而且這種尊重理解和信任是愉快地進(jìn)行的,是團(tuán)隊(duì)共同奮斗的橋梁和紐帶。“人”字兩筆是最優(yōu)美的字形,表示著人需要相互支撐和扶持,身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢?如果能在這個(gè)群體中,積極、有效、無私地既幫助于他人,同時(shí)又能獲得他人幫助,這樣才能很快進(jìn)入角色。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神,不善于合作,封閉自己,單打獨(dú)斗,不能群體奮斗的員工,那就等于喪失了錘煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。
 
    職業(yè)精神是手
 
    “天上不會(huì)掉餡餅”,我們的幸福生活,企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞動(dòng),用我們的雙手創(chuàng)造出來的。新時(shí)代的工人許振超就認(rèn)為,愛崗就要敬業(yè),敬業(yè)就要精業(yè)。他參加工作30多年來,對待工作總是兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,甘于奉獻(xiàn)。他的事跡生動(dòng)的說明,只要我們在工作中具備敬業(yè)精神,就會(huì)在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績。許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很好的詮釋——敬業(yè)必須樹立正確的社會(huì)職業(yè)道德觀,這是我們作為員工的天職。你越熱愛自己的工作,越富有敬業(yè)精神,你成功的機(jī)會(huì)就越大。一個(gè)人是否有所作為,不在于他從事什么職業(yè),首先在于他是否具有敬業(yè)精神,是否用心地將本職工作做好。因此,無論從事何種工作,都要做到干一行,愛一行,專一行,不能朝秦暮楚,見異思遷,得過且過。在我們周圍,也有很多員工是值得我們學(xué)習(xí)的,他們對工作勤勤懇懇、任勞任怨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不論有無管理人員監(jiān)督,總是把工作做得最好,他們有著崇高的敬業(yè)精神,我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),致力于做好每一項(xiàng)工作。因此,讓我們熱愛自己的工作,讓我們在自己的崗位上奮發(fā)努力,為企業(yè)的成長進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
 
    創(chuàng)新精神是腦
 
    “創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。一個(gè)人是否具有創(chuàng)造力,是一流人才和三流人才的分水嶺。潛能會(huì)被習(xí)慣掩蓋,被時(shí)間消磨。只有對“習(xí)慣”提出挑戰(zhàn),對“傳統(tǒng)”提出質(zhì)疑,運(yùn)用自己的頭腦認(rèn)真去思考的人,才能夠富有創(chuàng)造力,才能夠最大的程度上實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的。
 
    人們在談?wù)搫?chuàng)新時(shí)都提到要“敢于質(zhì)疑”。有位老師說過,“當(dāng)學(xué)生對他說“教授,你錯(cuò)了”,是最值得高興的事。”因?yàn)樗杏職馊ベ|(zhì)疑,不迷信權(quán)威。電力企業(yè)的很多工作要求我們要令行禁止,但這不代表要墨守成規(guī),不能質(zhì)疑。例如調(diào)度令是嚴(yán)格執(zhí)行的,但《安規(guī)》中明確要求,如對指令有疑問必須向發(fā)令人詢問清楚方可執(zhí)行,“智者千慮、必有一失,愚者千慮、必有一得。
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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
點(diǎn)評:
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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