作為聯(lián)邦快遞在中國(guó)將近6000多名雇員中的一分子,秦偉的獨(dú)特履歷說(shuō)明了這樣的一個(gè)事實(shí)——在需要快速反應(yīng)、精密計(jì)算,甚至高強(qiáng)度體力勞動(dòng)的 物流 行業(yè),女性員工同樣可以做到和男性一樣出色。事實(shí)上,在聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū),類(lèi)似秦偉這樣的女性員工已經(jīng)不是少數(shù),她們占到了公司員工總數(shù)的34%,工作崗位分布在操作部、客戶(hù)服務(wù)部、工程與計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部和 銷(xiāo)售 部等各個(gè)領(lǐng)域。聯(lián)邦快遞在正式進(jìn)入中國(guó)十多年后,擁有了國(guó)際快遞業(yè)務(wù)20%左右的市場(chǎng)份額,而自身整體業(yè)務(wù)每年都有30%左右的增長(zhǎng)——這些女性雇員顯然功不可沒(méi)。
聯(lián)邦快遞找到了管理女性員工的什么秘訣?在聯(lián)邦快遞(中國(guó))有限公司 人力資源 董事總經(jīng)理夏康琳(CorinneSchuchard)看來(lái),這并不是復(fù)雜的難題,“只要真正符合我們的價(jià)值觀,那么無(wú)論男女員工,都會(huì)受到歡迎”,她對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。
內(nèi)向突破
對(duì)聯(lián)邦快遞來(lái)說(shuō),對(duì)女性員工的重視并非刻意為之。按照一般規(guī)律,招聘時(shí)往往是男性對(duì)工程規(guī)劃和操作部發(fā)生興趣,因?yàn)檫@里的工作環(huán)境和節(jié)奏更適合小伙子,公司也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘者的情況來(lái)找到適合的具體崗位,但是“如果任何女人在這方面有興趣,想去嘗試,我們也非常歡迎。”夏康琳說(shuō)。
在對(duì)工作崗位人選的劃分上,聯(lián)邦快遞不存在偏見(jiàn)事先確定性別指向,取而代之的是開(kāi)放心態(tài)。他們尊重員工自己的選擇,然后在此基礎(chǔ)上提供相關(guān)的學(xué)習(xí) 和發(fā)展設(shè)計(jì)。但是,也許有些情況會(huì)讓女權(quán)主義者們不開(kāi)心——有些工作本身的一些特性確實(shí)會(huì)讓女性員工“望而生畏”。在一些高強(qiáng)度的工作領(lǐng)域,女性員工必須要有心理準(zhǔn)備,即自己要付出更多的努力才能得到承認(rèn)。
秦偉的經(jīng)歷能夠佐證這一點(diǎn)。最初她參加機(jī)務(wù)維修時(shí),因?yàn)榧夹g(shù)方面還有待提高,在和男同事一起工作時(shí)就自感壓力頗大。有幾次溝通遇到問(wèn)題,秦偉回憶自己當(dāng)時(shí)是轉(zhuǎn)頭就走,特別生氣。幸運(yùn)的是,無(wú)論何時(shí),她總得到來(lái)自上司的鼓勵(lì),允許其大膽嘗試。而當(dāng)時(shí)身邊同事的敬業(yè)態(tài)度也給秦偉上了一課,有一次一架飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)壞了,一位來(lái)自香港的經(jīng)理為協(xié)調(diào)任務(wù)72小時(shí)不休息,這讓秦偉感動(dòng)之余決心痛下苦功。
這個(gè)崗位讓身為女性的秦偉必須像男人一樣高強(qiáng)度工作。2000年臨近春節(jié)前的一天,一架負(fù)責(zé)運(yùn)送快遞的飛機(jī)尾翼和2號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)突然壞了。秦每日 早上7點(diǎn)不到出門(mén),晚上12點(diǎn)左右才到家,天天泡在維修站。有一次深更半夜回家,她覺(jué)得肚子餓,打開(kāi)冰箱一看,冰箱里空空蕩蕩就只剩下一盒過(guò)期的牛奶。但是這樣的磨練讓秦偉覺(jué)得自己的“成長(zhǎng)非常迅速”。
眾所周知,聯(lián)邦快遞很多高職位都是首先從內(nèi)部找人——比如聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū)總裁陳嘉良就是從一個(gè)銷(xiāo)售員做到現(xiàn)在這個(gè)位置,而亞太區(qū)總裁加入聯(lián)邦快遞時(shí)從事的是分檢包裹的工作。在這一點(diǎn)上,女性員工也和男性員工一樣機(jī)會(huì)均等。一般而言,聯(lián)邦快遞會(huì)讓員工們?cè)诓煌瑣徫簧蠈?shí)踐,以更加熟悉公司流程和不同業(yè)務(wù),然后會(huì)根據(jù)具體情況考慮其發(fā)展空間。