首先搞清楚什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化之和。其中，精神文化包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德倫理等意識(shí)形態(tài)內(nèi)容；制度文化包括企業(yè)的各項(xiàng)政策、規(guī)定、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等；行為文化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、工作習(xí)慣、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)反映；物質(zhì)文化則是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)成果（產(chǎn)品）等物質(zhì)形態(tài)為研究對(duì)象的文化范疇。因而，核心理念（價(jià)值觀）、核心策略（制度規(guī)范）、強(qiáng)勢(shì)行為（風(fēng)格作風(fēng)）和品牌形象（形象環(huán)境）便構(gòu)成了企業(yè)文化的主框架，四者相互結(jié)合、相互促進(jìn)、相互作用構(gòu)成企業(yè)核心文化，而四者所代表的“思想力”“策略力”“行動(dòng)力”和“形象力”四力合一便構(gòu)成企業(yè)的文化力，或稱企業(yè)核心文化之力。

 

    思想力。核心思想是企業(yè)全體員工所共有的、對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定發(fā)展起決定性作用的思想理念，是企業(yè)在漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)歲月里積淀下來(lái)的思想精華，它深深地融入企業(yè)的潛意識(shí)之中，并成型為企業(yè)的共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德倫理等精神文化。企業(yè)總體目標(biāo)和發(fā)展方向離不開(kāi)這一核心思想的導(dǎo)引。企業(yè)核心思想是 企業(yè)戰(zhàn)略 的前提和保證，并貫穿于戰(zhàn)略規(guī)劃的始終。企業(yè)核心思想投影、復(fù)制到員工身上，形成員工的價(jià)值理念，進(jìn)而影響每一個(gè)員工的行為習(xí)慣，并內(nèi)在地影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序。

 

    思想力是企業(yè)文化力的根本和源泉。在社會(huì)生活中，道德、倫理、宗教信仰等意識(shí)形態(tài)的力量無(wú)時(shí)無(wú)刻不在制約著人們的思想、行為和習(xí)慣。在企業(yè)也一樣，卓越的核心思想能煥發(fā)全體成員的責(zé)任感、榮譽(yù)感、工作熱情和創(chuàng)新精神，并由表及里地約束、引導(dǎo)和激勵(lì)著全體員工乃至整個(gè)企業(yè)的思想行為。因此，優(yōu)秀的核心思想就象一個(gè)能量場(chǎng)，其能量必然滲透到企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、日常管理及一切管理活動(dòng)之中，反映到每個(gè)部門、每個(gè)職工、每個(gè)產(chǎn)品上，甚至輻射到企業(yè)的外部環(huán)境，包括顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而在社會(huì)文化浪潮中樹(shù)立起一面旗幟，發(fā)揮更深遠(yuǎn)的影響力。

 

    策略力。策略是企業(yè)所獨(dú)有的極具效力的一系列管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)手法。是企業(yè)制度文化的精髓，是企業(yè)在核心思想理念指引下，在長(zhǎng)期的 經(jīng)營(yíng)管理 和實(shí)踐運(yùn)作過(guò)程中逐步總結(jié)發(fā)展而成的；其實(shí)質(zhì)是核心思想在企業(yè)具體環(huán)境條件和發(fā)階段中的具體執(zhí)行行為。

 

    策略的力量是不容置疑的。在社會(huì)生活中，國(guó)家政策、法律法規(guī)顯示出強(qiáng)大的導(dǎo)向力和約束力，在企業(yè)，策略是一個(gè)企業(yè)得以區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要依據(jù)。雖然社會(huì)思想、文化具有趨同性，但由于每個(gè)企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、時(shí)代背景、發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、產(chǎn)品特點(diǎn)等存在差異性，因此，不同的企業(yè)自然表現(xiàn)出不同的策略形式，同時(shí)，也正是這些不盡相同的企業(yè)策略造就不同的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)企業(yè)或日漸繁榮、或日漸衰敗都因之于企業(yè)策略的優(yōu)秀與否。

 

    行動(dòng)力。按照詞義理解，行動(dòng)的力量本身就是不言而喻的。在社會(huì)生活中，行動(dòng)是人類實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容或形式，它一直改造、改變著人類賴以生存的世界，并創(chuàng)造了人類龐大的思想、知識(shí)、物質(zhì)體系。在 企業(yè)管理 中，行動(dòng)包括執(zhí)行、溝通和變革 ，是企業(yè)制定和落實(shí)思想和策略的具體行為過(guò)程。很難想象，一個(gè)缺乏行動(dòng)力的思想、策略其結(jié)果會(huì)是什么模樣。