老虎在動(dòng)物世界里可以說是王中之王，所以老虎可以縱橫馳騁，肆無忌憚。
也恰恰因?yàn)槔匣⑾矚g為所欲為，所以老虎不善群居，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。
    迄今為止，老虎從來沒有建立自己的優(yōu)勢(shì)群體組合，也沒有建立老虎王國，相反，老虎由于人類的壯大發(fā)展而瀕臨絕跡。
　　狼群卻因?yàn)槠洫?dú)特的習(xí)性，一直繁衍不息，成為最具生命力的動(dòng)物群體，并全票當(dāng)選為最具團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物代表。
　　當(dāng)民營企業(yè)告別單打獨(dú)斗的蠻荒時(shí)代，步入合力突圍的文明時(shí)代后，狼群的象征意義和團(tuán)隊(duì)精神倍加凸現(xiàn)。 
　　民營企業(yè)最迫切的問題就是訓(xùn)練，訓(xùn)練是解決民企團(tuán)隊(duì)問題最直接的方法，訓(xùn)練是鍛造執(zhí)行力的絕對(duì)選擇。 

　　————張生軍
民營企業(yè)內(nèi)部最迫切的問題，就是訓(xùn)練問題。

　　為了民企的健康與壯大，為了民企快速而穩(wěn)健的發(fā)展，就必須從訓(xùn)練做起。

　　不提高民企的管理水平、技術(shù)水平和操作水平，不肅清民企各種不正確的偏向（包括思想上的、行為上的、習(xí)慣上的和技能上的），便斷然不宜肆意擴(kuò)張，更不可貿(mào)然兼并重組。因此，要有計(jì)劃的進(jìn)行民企內(nèi)部訓(xùn)練，是目前中國企業(yè)發(fā)展的重要課題。專家建議，用下列材料和方法進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練，民企本身則要有更詳細(xì)的討論，并堅(jiān)決的去執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃。

　　一、 訓(xùn)練的材料

　　1、 思想分析。思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定文化，文化決定命運(yùn)。所以，民企訓(xùn)練的當(dāng)務(wù)之急是訓(xùn)練干部，尤其是中高層干部進(jìn)行思想分析的能力。要杜絕只訓(xùn)練自己而忽略部署的行為，要堅(jiān)持狼群精神，要讓孤獨(dú)的老虎思想變?yōu)榕畈蛏系睦侨核枷搿?/p>

　　2、 優(yōu)秀企業(yè)和先進(jìn)模式的訓(xùn)練方式。老虎的萎縮在于他忽略的人類的先進(jìn)模式?D?D群居，狼群的繁衍不息在于他借鑒了人類戰(zhàn)爭(zhēng)的思想?D?D團(tuán)結(jié)。

　　3、 組織常識(shí)。團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)不在于簡單的結(jié)群，而在于嚴(yán)謹(jǐn)而高效的組織。

　　4、 民企內(nèi)部十個(gè)錯(cuò)誤思想的糾正。

　　5、 耐性訓(xùn)練。民企失敗的一個(gè)重要原因是不能持之以恒，當(dāng)空子鉆多了以后，也就是漏洞加大了，所以民企必須打造貫徹執(zhí)行的持久性。

　　6、 全員參與的策略和技術(shù)。

　　7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量分析。

　　8、 訓(xùn)練的調(diào)查與訓(xùn)練的技術(shù)。

　　9、 技能訓(xùn)練和方法訓(xùn)練。

　　10、 現(xiàn)狀分析及改進(jìn)。

　　二、 訓(xùn)練的方法

　　1、 宣傳簡報(bào)、標(biāo)語、圖畫。

　　2、 各種訓(xùn)練的小冊(cè)子。

　　3、 訓(xùn)練班。

　　4、 有組織的分配看書。

　　5、 制度執(zhí)行競(jìng)賽。

　　6、 技能比武。

　　7、 個(gè)別談話。

　　8、 批評(píng)與自我批評(píng)。

　　9、 小組例會(huì)。

　　10、 部門大會(huì)。

　　11、 骨干分子培養(yǎng)。

　　12、 訓(xùn)練資格補(bǔ)貼。 

　　當(dāng)訓(xùn)練持續(xù)進(jìn)行，老虎就有可能變成狼群；當(dāng)老虎變成狼群，民企就能打敗跨國巨頭，正如紅軍戰(zhàn)勝國軍一樣。紅軍注重黨內(nèi)教育，民企則須加緊內(nèi)部訓(xùn)練！