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  2013年10月03日    soho      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

  中國(guó)聯(lián)通副總裁李剛(北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授)在近日做客北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院給EMBA的學(xué)生講課時(shí)表示,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)要敢于“以小博大”。他同時(shí)用聯(lián)通的例子詳細(xì)提出了其對(duì)于品牌營(yíng)銷的一些觀點(diǎn):“要積小勝為大勝”、“不按常規(guī)方法打”、“不正面競(jìng)爭(zhēng)”,“實(shí)行區(qū)隔營(yíng)銷”。

  “亮劍”精神:積小勝為大勝

  李剛是在9月18日應(yīng)北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院邀請(qǐng)給學(xué)生講關(guān)于“品牌與營(yíng)銷”的課程時(shí)做上述表示的。該日,面對(duì)北京郵電大學(xué)教數(shù)百名學(xué)生,其演講時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)。這是非常低調(diào)的李剛罕見(jiàn)地出席于特殊公眾——學(xué)生面前。

  李剛是目前電信運(yùn)營(yíng)商中最有名的“戰(zhàn)將”之一,在調(diào)任聯(lián)通副總裁之前,他曾掌管廣東移動(dòng)長(zhǎng)達(dá)6年多時(shí)間。這期間,李剛在全國(guó)省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商中率先創(chuàng)下1天1億元的收入紀(jì)錄,為廣東移動(dòng)立下汗馬功勞,眾人耳熟能詳?shù)闹袊?guó)移動(dòng)的許多品牌、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)就是在李剛主政期間在廣東推出來(lái)的。

  該日,李剛關(guān)于電信企業(yè)品牌營(yíng)銷的觀點(diǎn)果然非常精辟,部分觀點(diǎn)之前未有所聞。

  李剛表示,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)就是“以小搏大”, 首先要敢于競(jìng)爭(zhēng)。

  他解釋說(shuō),敢于競(jìng)爭(zhēng)就要有勇氣、有膽量,有“亮劍”精神! 他舉了電視劇《亮劍》中的騎兵連連長(zhǎng)孫德勝為例子。

  孫德勝率領(lǐng)騎兵連,在不能騎馬的情況下是最后一批沖鋒的隊(duì)伍,卻最后沖到了前面,他抽出馬刀來(lái)高喊進(jìn)攻的場(chǎng)面讓人感到有種說(shuō)不出來(lái)的熱血沸騰。孫德勝犧牲的時(shí)候,一次次沖鋒,一次次高喊著:“騎兵連,進(jìn)攻!”盡管這個(gè)小人物可能沒(méi)有多少人認(rèn)識(shí),但是非常讓人感動(dòng)。

  李剛說(shuō),成功者要付出代價(jià),失敗者將付出更大代價(jià)!成功的以小博大同樣也一定會(huì)付出代價(jià)!關(guān)鍵是確定付出的代價(jià)值不值。

  要用智慧競(jìng)爭(zhēng)

  對(duì)于如何競(jìng)爭(zhēng),李剛說(shuō),善于競(jìng)爭(zhēng)就是用智慧競(jìng)爭(zhēng)!

  他引用了毛澤東軍事思想:“打得贏就打,打不贏就跑、你打你的、我打我的、你打我不打、我打你不得不打。表現(xiàn)為打游擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、農(nóng)村包圍城市等等,就是用智慧打仗”。

  對(duì)此,他具體闡述:善于競(jìng)爭(zhēng)在于不斷地尋找對(duì)方弱點(diǎn)、尋找機(jī)會(huì)、利用本身優(yōu)勢(shì)消滅敵人、壯大自己。

  他說(shuō),善于競(jìng)爭(zhēng)就是不要走進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給我們制定的游戲規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),如果這樣就注定永遠(yuǎn)被動(dòng)和失敗。

  競(jìng)爭(zhēng)不能違反客觀規(guī)律

  李剛關(guān)于營(yíng)銷的另一個(gè)觀點(diǎn)是理性競(jìng)爭(zhēng)。他解釋說(shuō),“理性競(jìng)爭(zhēng)就是不能違背客觀規(guī)律競(jìng)爭(zhēng)。我們出臺(tái)的任何營(yíng)銷手段都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的測(cè)算,要理性的思考”。

  他還表示,要有序競(jìng)爭(zhēng),有序競(jìng)爭(zhēng)就是要遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守政府和電信管理部門的管理。

  對(duì)于戰(zhàn)術(shù),李剛還闡述了一個(gè)精辟觀點(diǎn)。他說(shuō),著名軍事將領(lǐng)陳賡說(shuō)過(guò)的話:打仗不能按書(shū)本上的方法打,學(xué)習(xí)那些傳統(tǒng)的戰(zhàn)法和策略,就是為了不按那些方法打。

  他同時(shí)表示,以小博大一定要避開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng);避開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)的有效辦法就是“區(qū)隔營(yíng)銷”

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說(shuō)要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒(méi)加,豬也沒(méi)喂,田也沒(méi)耕……很顯然,最后他什么事也沒(méi)有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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