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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
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與高手之間的交流是學(xué)習(xí)的最好方式!這是我的一句座右銘。當(dāng)然我不是高手,也從不自稱高手,但我敬重高手。不久前一位對(duì)企業(yè)文化頗有研究的業(yè)內(nèi)朋友與我探討有關(guān)企業(yè)文化的觀點(diǎn),想不到產(chǎn)生很強(qiáng)烈的共鳴。對(duì)企業(yè)文化這個(gè)課題也是我多年來(lái)關(guān)注和研究的一個(gè)課題。我大學(xué)畢業(yè)的論文就是《建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化》。但其中的一些觀點(diǎn)我想現(xiàn)在還不過(guò)時(shí): 一、企業(yè)文化不是什么新東西,有企業(yè)就有企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在形成與發(fā)展過(guò)程中所生產(chǎn)的物質(zhì)文化和精神文化總種。所以企業(yè)文化不是什么新東西,只是對(duì)企業(yè)文化的重視和研究是上世紀(jì)來(lái)來(lái)熱鬧的課題,對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新和應(yīng)用也是企業(yè)家和學(xué)者們熱衷的課題。 二、世界上沒(méi)有兩片相同的樹葉,同樣世界上沒(méi)有兩個(gè)企業(yè)的文化是相同的,就連大集團(tuán)下屬的不同企業(yè)之間也不會(huì)完全相同,只是傳承和發(fā)展,共性與個(gè)性并存。 三、企業(yè)文化不但與企業(yè)的一切行為和理念相關(guān),而且與地域文化、時(shí)代特征、社會(huì)政治等因素相關(guān)。 四、企業(yè)文化不能因文化而文化,企業(yè)文化的核心是一種精神和情感,而且是與員工和顧客能夠產(chǎn)生共鳴的精神情感。 五、企業(yè)文化的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化而達(dá)到的永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的(企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的不應(yīng)只是利潤(rùn)的最大化,還不是社會(huì)效益的最大化),企業(yè)文化的間接目的是通過(guò)員工忠誠(chéng)度和消費(fèi)者忠誠(chéng)度的最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的最大化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化是得到員工和顧客充分認(rèn)同的企業(yè)文化。 六、必須創(chuàng)建人性化的企業(yè)文化,讓每一位員工都能夠人企業(yè)文化的氛圍中感受到企業(yè)的關(guān)懷、溫暖,提升員工的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)感、榮譽(yù)感、使命感、成就感、歸屬感,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 七、必須創(chuàng)建以顧客為中心的企業(yè)文化,企業(yè)文化必須以滿足和創(chuàng)新消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,企業(yè)文化為顧客創(chuàng)造的不僅是物質(zhì)文化,更多是精神文化和情感文化。這種精神和情感是維系品牌忠誠(chéng)度的核心,企業(yè)文化必須與顧客情感產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴。 八、品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,是企業(yè)文化傳播的載體和平臺(tái)。品牌文化的內(nèi)涵豐富程度和個(gè)性化程度均取決與企業(yè)文化。而品牌文化在對(duì)外傳播中會(huì)在與消費(fèi)者的交流與溝通中得到創(chuàng)新和豐富,品牌文化得到提升和發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)和影響了企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是品牌文化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,品牌文化是企業(yè)文化發(fā)展的外在引力。 以上觀點(diǎn)純系個(gè)人觀點(diǎn),有不正之處望讀者朋友批評(píng)指正,并一起探
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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