眾所周知，海爾文化離不開張瑞敏、TCL文化離不開李東生、聯(lián)想文化離不開柳傳志……那么，企業(yè)文化就是老板文化嗎？

    在為某個企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項目過程中，筆者發(fā)現(xiàn)該企業(yè)很多員工都認(rèn)為“企業(yè)文化就是老板文化，就是一把手文化”，甚至于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的觀點。而在企業(yè)文化的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，也不乏“企業(yè)文化就是企業(yè)家文化”的觀點，持這種觀點的人最經(jīng)常用的佐證就是我國民營企業(yè)的文化，因為在我國，民營企業(yè)是典型的權(quán)力型企業(yè)，一般情況下，企業(yè)法人既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的管理者，其思想和行為影響著企業(yè)的一舉一動，似乎企業(yè)家思想就是企業(yè)文化，但實際上并非如此。拿我以前服務(wù)過一家民營企業(yè)為例，老板是典型的“我的思想就是企業(yè)文化，我的要求就是企業(yè)行為”的踐行者，但是實際上他的思想并不符合企業(yè)的發(fā)展，員工在該企業(yè)工作動力不足，大多數(shù)員工在這樣的工作環(huán)境下存在不滿情緒，甚至出現(xiàn)抵觸行為，一旦有新的機(jī)會，很多人會考慮更換工作環(huán)境，因此該公司的人才流失十分嚴(yán)重。可見，企業(yè)文化建設(shè)必須符合企業(yè)廣大員工的利益，企業(yè)家思想并不能代表企業(yè)文化的全部。

    那么，企業(yè)文化和企業(yè)家思想之間到底是什么關(guān)系呢？

    首先應(yīng)該明確的是，企業(yè)管理者的思想對企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響。如果說市場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，那么企業(yè)就是部隊，企業(yè)家就是這支部隊最高的指揮官。企業(yè)家性格及氣質(zhì)將為企業(yè)注入活力，并有著長遠(yuǎn)的影響。像惠普公司令人尊敬的“惠普之道”，盡管惠普的創(chuàng)始人已經(jīng)離開公司，惠普的CEO也進(jìn)行過更換，但惠普的氣質(zhì)、精神卻沒有因為企業(yè)負(fù)責(zé)人的更換而發(fā)生變化，這就是企業(yè)之魂。作為領(lǐng)航者的企業(yè)家，需要在企業(yè)文化建設(shè)及實施過程中發(fā)揮最重要的作用，將先進(jìn)的思想內(nèi)涵與企業(yè)文化融為一體，產(chǎn)生共鳴，創(chuàng)造更大的價值。

    但是，企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)家的思想，而且也不應(yīng)該僅僅是企業(yè)家的個人思想，我所理解的二者的關(guān)系是企業(yè)文化是由企業(yè)家倡導(dǎo)，能夠適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展并體現(xiàn)大多數(shù)員工意愿的價值追求。也就是說，企業(yè)家思想對企業(yè)文化建設(shè)有著重要的意義，甚至可以稱之為企業(yè)的“靈魂”，但是企業(yè)家思想不能代表企業(yè)文化的全部。

    下面來具體分析企業(yè)文化與企業(yè)家思想之間的關(guān)系。

    1.從概念角度區(qū)分企業(yè)文化與企業(yè)家思想

    首先，我們需要清楚一個概念，什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的、為企業(yè)和大多數(shù)員工所信奉、遵從，并付諸實踐的價值取向。企業(yè)文化分為精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層四個層面。從企業(yè)文化的概念來看，企業(yè)家思想與企業(yè)文化有著明顯的區(qū)別：首先，如果企業(yè)家思想不被大多數(shù)員工所認(rèn)可，就很難付諸實踐，也就無法營造強(qiáng)勢的文化力；此外，企業(yè)家思想屬于思想范疇，而精神文化層面只是企業(yè)文化四個層面之一，企業(yè)家思想不可能涵蓋企業(yè)文化的四個層面。所以，從概念的角度來看，說企業(yè)家思想不能等同于企業(yè)文化。

    2.企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價值理念

    企業(yè)文化是與企業(yè)的活動有關(guān)的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業(yè)的現(xiàn)實運(yùn)行過程的全部活動的價值理念，是企業(yè)制度計劃 和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。

    聰明的企業(yè)家會把企業(yè)作為與員工共同的家園，愚蠢的企業(yè)家才會把企業(yè)看作個人的私有財產(chǎn)。企業(yè)家應(yīng)該通過自己的倡導(dǎo)與踐行，將適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的個人思想逐步轉(zhuǎn)化成為廣大員工信奉并付諸實踐的企業(yè)文化。

    3.企業(yè)家思想是企業(yè)文化的重要來源

    如果說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家便是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)家是企業(yè)的“英雄人物”，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，他們既是企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，也是企業(yè)文化的核心人物。企業(yè)文化許多價值理念正是企業(yè)家從自己的經(jīng)營實踐中感悟、提煉出來并推廣成為公司員工共同遵守的理念。因此，企業(yè)家個人極力倡導(dǎo)和崇尚的價值理念是企業(yè)文化的主要來源和構(gòu)成。

    4.企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用

    企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，沒有企業(yè)家的倡導(dǎo)和組織，企業(yè)文化建設(shè)就不會被提到企業(yè)工作日程上來。

    企業(yè)家是企業(yè)文化的示范者，建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)家要率先垂范，成為員工的示范者、認(rèn)同的對象、模仿的榜樣。

    企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者，只有企業(yè)家身體力行，堅持推進(jìn)，使企業(yè)家思想與職工的自覺踐行上下結(jié)合，融為一體，企業(yè)文化建設(shè)工作才能更有效的開展起來。

    企業(yè)家是企業(yè)文化的變革推動著，企業(yè)家最能深刻感知企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，根據(jù)這些變化，企業(yè)家要用新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng)新與進(jìn)步。