同心動(dòng)力經(jīng)過(guò)組織研發(fā)和國(guó)際合作而成的“管理者文化管理素質(zhì)6Q階梯模型”和“文化執(zhí)行力河流圖”正式投入使用。
    目前，中國(guó)企業(yè)普遍存在著“領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化、卻不知道如何領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)文化”的問(wèn)題，企業(yè)管理者缺乏全面掌控和提升組織文化的有效方法和對(duì)標(biāo)措施。為此同心動(dòng)力通過(guò)學(xué)習(xí)杜邦、BP等國(guó)際公司的“安全文化”、“HSE管理”等管理理念和措施，組織專業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，用了半年時(shí)間進(jìn)行反復(fù)測(cè)試、修正，形成了“管理者文化管理素質(zhì)6Q階梯模型”，并正式投入項(xiàng)目使用。

   模型不僅僅能夠有效測(cè)量（包括自測(cè)）管理者的文化管理能力，還能夠讓管理者通過(guò)“文化執(zhí)行力河流圖管理”充分認(rèn)識(shí)自己的提升空間，致力于自己與團(tuán)隊(duì)的共同提升，以全面提高企業(yè)整體的思想統(tǒng)一度、行為一致性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能，提升組織績(jī)效。