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  2013年10月03日    企業(yè)管理世界網(wǎng)      
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 第一計(jì):邯鄲學(xué)步

    人都容易犯紅眼病,企業(yè)也一樣!看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤,心里很是妒羨,還難服氣,不就是多幾個品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上,一夜之間夢想成為“行業(yè)巨頭”,看似風(fēng)光無限,殊不知,到頭來卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類不是在于多呀,可口可樂,在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中。

    第二計(jì):鼠目寸光

    多數(shù)老板說不出自己企業(yè)的明天,只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個人想象主宰企業(yè),*模仿,無創(chuàng)新、無鑒別力。腦子里沒有一個清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略,只知道走一步看一步,摸著石子過河,還自我美其名曰“腳踏實(shí)地”??此品€(wěn)重,卻有隨時掉進(jìn)陷阱的危險,說不定明天你的企業(yè)就會嘎然而止。

    第三計(jì):任人擺布

    總以為外來的和尚能念經(jīng),高薪聘請“空降兵”。當(dāng)然品牌企業(yè)一般都有實(shí)力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場之作。但也存在個別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人”對缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫,剛來時“拍腦袋”——夸??冢祰u自己多么地厲害,可以將企業(yè)帶到光明的地方;然后“拍胸膛”——向老板大人下保證,完成或超額完成目標(biāo),保證企業(yè)掙個銀子滿盆;最后“拍屁股”——折騰差不多了,老板的賭資也快空了,不行了,怎辦?拍屁股走人唄!留下老板獨(dú)咽苦淚!

    第四計(jì):紙上談兵

    以為只要猛打廣告,就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費(fèi)者面前,看似熱鬧非凡,卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈,浪費(fèi)大量廣告資源,卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實(shí)上,這是賭徒心態(tài),難成大業(yè)。

    第五計(jì):守株待兔

    開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金四大品牌營銷要素運(yùn)作鏈接斷裂,零零散散,毫無系統(tǒng),活脫脫成為一個畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護(hù)身神,一款新品吃遍天下,死抱著老產(chǎn)品戀戀不放,結(jié)果市場越做越窄,直至走進(jìn)死胡同,老本萎縮不治而亡。

    第六計(jì):隨波逐流

    不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪?始終找不到自己的核心競爭力,更談不上差異化競爭手段和競爭思路,只知人云亦云,一窩蜂似的隨大流,品牌、產(chǎn)品、市場等毫無個性可言,久而久之被無情地淹沒掉。

    第七計(jì):怨天尤人

    每個老板都感嘆缺人才、需要人才。可為何缺?為何需?企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才?……一問三不知。怎辦?瞎蒙,亂要、亂挖、亂用!到頭來血型難融,只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人,還一味地抱怨:“人才難找??!”

    第八計(jì):弱不禁風(fēng)

    不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層,但無真正意義上的管理層,沒有形成決策層團(tuán)隊(duì),往往由老板個人拍板說了算,情感隨意性管理,成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長,而不是規(guī)范管理。

進(jìn)入市場就盲目參與廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風(fēng)吹草動,就會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,就會以為世界末日快要來臨。

    第九計(jì):墨守成規(guī)

    有相當(dāng)部分企業(yè)是家族企業(yè),從一個家庭作坊起步的,最初的規(guī)模很小,老公管廠,老婆管錢,雙管齊下,夫妻一條心黃土變成金,日子過得確實(shí)蠻滋潤的。但隨著企業(yè)的發(fā)展,盤子大了,市場也變了,家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決?唯一的辦法就是改制、放權(quán),可又有幾個老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?

    第十計(jì):受制于人

    任何一個市場的競爭都將由“軍閥混戰(zhàn)”到“戰(zhàn)國七雄”,再到“三國鼎立”,最終“‘剩’者為王”!任何一個企業(yè)要在市場上一路拼殺而在“三國鼎立”中“剩”下來過日子,必須將以上計(jì)一一點(diǎn)化,否則將成為企業(yè)品牌挺進(jìn)市場的絆腳石。特此提醒,望您走好!這里并不是說品牌的推廣就是沒有好的,不是,有的時候只要我們認(rèn)真去做的時候,品牌說到最后是一種無形的,是一種積累。

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隨機(jī)讀管理故事:《沒問題和有問題》
有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
    這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
    第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說:“走,我?guī)闳ヒ粋€地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
    熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗兀讼铝塑?,熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
    企業(yè)家恍然大悟。請記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進(jìn)。
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