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  2013年10月03日    李志起 價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

有一句很老的古話:外國(guó)的月亮比中國(guó)圓。如此一句話,就將國(guó)人曾經(jīng)的那種對(duì)國(guó)外的一切事物所充滿的美好憧憬刻畫(huà)得淋漓盡致。在當(dāng)下,盡然“世界是平的”得到了越來(lái)越多人的認(rèn)可,不過(guò)崇拜洋品牌這樣的事情,并沒(méi)有退出歷史舞臺(tái)。在我們的身邊,總會(huì)有不少非外國(guó)品牌不可的人群存在著。

    這其中的好壞,咱就不在這里說(shuō)了,也不是今天要說(shuō)的重點(diǎn)。今天要說(shuō)的,正是因?yàn)槿藗冃闹写嬖谶@樣的一種“憧憬”,于是,那些披著洋馬甲的“假洋鬼子”們才找到了生存的縫隙,生根發(fā)芽,并且枝繁葉茂。這當(dāng)然最重要的前提就是而洋品牌的得寵。

    而我們身邊,“假洋品牌”被脫去馬甲的事情不斷發(fā)生。最近,“杰士邦”冒充洋品牌,又一次讓人們對(duì)這些披著馬甲的“假洋品牌”有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我想估計(jì)不少人會(huì)嘩然——他們難道也披了馬甲?的確,毫無(wú)疑問(wèn),他們都披上了馬甲。

    為什么這些品牌都喜歡披上馬甲?這大概和國(guó)人的“崇洋”心里密切不可分。如果沒(méi)有這片土壤,這些假冒的洋品牌也不至于如此招搖了。另外一方面,與企業(yè)的急功近利也是脫離不了干系的。在我們?yōu)楸姸嗥髽I(yè)做營(yíng)銷(xiāo)咨詢的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象,很多企業(yè),他們的產(chǎn)品在他們所在的行業(yè)內(nèi)是有著很大的市場(chǎng)分量的,但是,他們的品牌卻正好成反比。相比之下,在之前很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),與品牌相比,似乎大多數(shù)企業(yè)都把重點(diǎn)放到產(chǎn)品的銷(xiāo)量上去了。這是難怪,在不同的行業(yè)內(nèi),會(huì)不斷涌現(xiàn)我們所說(shuō)的“隱形冠軍”。

    對(duì)于許多行業(yè)先入者尚如此,那么很多后來(lái)居上者,如果更急功近利的話,那么想個(gè)辦法,傍上一個(gè)洋馬甲,為自己開(kāi)路,這自然就是難免的事情了。于是,假洋品牌在我們身邊泛濫成災(zāi):前有施恩假冒洋奶粉,迎合消費(fèi)者崇洋媚外心理,后有歐典地板的“德國(guó)制造”謊言一觸即破;今有杰士邦“套中有套”——在宣傳中一直突出“英國(guó)品牌”、“全球化的安全套品牌”等定位,然而其在英國(guó)的公司是一家皮包公司,其商標(biāo)權(quán)的主要所有者仍為武漢杰士邦衛(wèi)生用品有限公司。說(shuō)白了,杰士邦實(shí)際上就是一個(gè)徹頭徹尾的中國(guó)公司,通過(guò)英國(guó)的皮包公司包裝成“洋品牌”,而其目的是什么?無(wú)非就是為了暴利!

    歐典地板洋馬甲被揭穿了、還有“加州牛肉面大王”、“丸美化妝品”、“慕思·凱奇床具”、“施恩奶粉”等等不斷涌現(xiàn)。假冒洋品牌無(wú)一不是為了在中國(guó)市場(chǎng)獲取暴利。杰士邦會(huì)不會(huì)是下一個(gè)“歐典地板”呢?消費(fèi)者需要深思,社會(huì)同樣需要反省。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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