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  2023年08月07日    饅頭商學(xué)院 楊石頭     
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

杭州站的課程主要講互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。營(yíng)銷目標(biāo)要么是塑造品牌,要么直接賣產(chǎn)品。對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),資金流有限,承受風(fēng)險(xiǎn)能力弱,生產(chǎn)及服務(wù)的周期要盡可能短,為了保證自己能夠生存下去,首先想到的就是走貨,賣產(chǎn)品,營(yíng)銷要轉(zhuǎn)化,要見(jiàn)效快,因此營(yíng)銷對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)首先就是針對(duì)產(chǎn)品而言。

 

但是能夠賣更多產(chǎn)品、或者能持續(xù)賣產(chǎn)品的解決之道卻往往不在產(chǎn)品本身。很多人自己創(chuàng)業(yè),或者做生意,到處跟人說(shuō)自己的產(chǎn)品如何了得,質(zhì)量怎樣好,就算事實(shí)果真如此,也還是無(wú)人問(wèn)津。

 

可以想象會(huì)有很多原因,有很多同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,你產(chǎn)品好,但是人家便宜啊,設(shè)計(jì)對(duì)我胃口啊,包裝比你好看啊,員工服務(wù)態(tài)度好,企業(yè)文化有意思啊,甚至人家老板比你可愛(ài)比你萌等等,所有這一些都可能因?yàn)槟骋环矫孀龅谋饶愫镁蛣龠^(guò)你了。

 

產(chǎn)品好最多讓人滿意,滿意就是零分,因?yàn)闆](méi)有驚喜,不會(huì)尖叫。

99分=-1分

100分=0分

101分=1分

 

而所有這一些影響你賣產(chǎn)品的因素都可以囊括進(jìn)“品牌”的概念里。我們用“品牌”總述這些銷售產(chǎn)品的影響因素。營(yíng)銷的目標(biāo)如果直接就是賣產(chǎn)品,那只是走貨,一場(chǎng)促銷罷了,所有的營(yíng)銷理論和技巧都不必用了,全場(chǎng)1折就夠了。


如何塑造品牌?

 

楊石頭老師有一套系統(tǒng)的東西,石頭老師圍繞產(chǎn)品有六個(gè)方面的內(nèi)容。這是一套理論體系,首先要考慮的三角形是“定位-對(duì)位-卡位”,這個(gè)是先于考慮產(chǎn)品品牌內(nèi)容,這部分事情做好了,下一步才到“品牌-營(yíng)銷-傳播”。


本次石頭老師分享的是其中一個(gè)“品牌” 的內(nèi)容:一品雙牌,企業(yè)品牌與人物品牌。


品牌的衡量標(biāo)準(zhǔn):

1、高度(受尊敬)

2、廣度(知名度)

3、前瞻性(科技感)

4、溫度(情感)

5、態(tài)度(觀點(diǎn))

6、角度(需求)


1、高度(受尊敬)

 

高度,即一個(gè)品牌受消費(fèi)者尊敬程度,是衡量品牌的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

谷歌與百度,一個(gè)是全球最大的搜索入口,一個(gè)是全球最大的中文搜索入口。谷歌2004年底上市,很大一部分經(jīng)費(fèi)用于開(kāi)發(fā)并不能馬上實(shí)現(xiàn)的高科技課題,不斷探索人類新高度,而2005年上市的百度,通過(guò)大量收購(gòu)來(lái)支撐自己的發(fā)展。兩者相比,谷歌要更受人尊重。小米和華為也是,華為是民族英雄,而小米是市場(chǎng)好漢。


2、廣度(知名度)

 

廣度,即品牌知名度,是衡量品牌的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

大眾品牌與小眾品牌

大眾品牌:紅牛、一汽大眾、麥當(dāng)勞、星巴克、必勝客

小眾品牌:裂帛、速寫(xiě)、sandro、CARVEN、梵幾、己出

 

你的品牌定位是大眾都樂(lè)于接受的,還是受小眾群體擁護(hù)?大眾品牌有大眾品牌的品牌意識(shí)和方法論,小眾品牌只要能圈住一定的小眾消費(fèi)者群體也能活的很好,自然小眾品牌也有使用小眾品牌的方法論。


3、前瞻性(科技感)

 

前瞻性,品牌是否“新奇怪美潮樂(lè)酷”,是衡量品牌的第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

像谷歌眼鏡,谷歌無(wú)人駕駛汽車,或者360智能手環(huán),樂(lè)視VR虛擬現(xiàn)實(shí),這些事物具備“新奇怪美潮樂(lè)酷”的科技感,看起來(lái)就很酷,這種酷酷的前瞻性就會(huì)投射到品牌上,自然讓消費(fèi)者感覺(jué)到這個(gè)品牌很有科技感。

 

4、溫度(情感)

 

溫度,品牌是否具有情感,是衡量品牌的第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

品牌的溫度,是否具有情感,一定會(huì)牽涉到企業(yè)人物。褚橙賣的不僅僅是橙子,賣橙子的人很多,但像褚橙這樣的人賣橙子卻只有他一個(gè)。

 

案例:順豐快遞員事件

一個(gè)順豐快遞員不小心蹭了一輛車,司機(jī)下車又打又罵的微信內(nèi)容被順豐總裁王衛(wèi)看見(jiàn)了,轉(zhuǎn)發(fā)到自己的朋友圈,并表示追求到底!力挺自己的順豐快遞員工。以有溫度、有態(tài)度的回應(yīng)成功應(yīng)對(duì)了企業(yè)的危機(jī)公關(guān)。


案例:任正非排隊(duì)等的士

上海虹橋機(jī)場(chǎng),72歲華為創(chuàng)始人任正非,獨(dú)自拉著拉桿箱,沒(méi)有助理和專車,排隊(duì)等的士。

 

案例:4月18日,馬化騰宣布將捐出1億股騰訊股票,折合人民幣140億元,注入正在籌建的公益慈善基金,透過(guò)各家公益慈善組織,支持在中國(guó)內(nèi)地為主的醫(yī)療、教育、環(huán)保等慈善項(xiàng)目。

 

溫度就是要調(diào)動(dòng)情緒。激情調(diào)動(dòng)腎上腺素,性感刺激荷爾蒙,浪漫是一種柏拉圖。想要品牌有溫度,就要讓品牌有人情味。

 

5、態(tài)度(觀點(diǎn))

態(tài)度,一個(gè)品牌具有哪些鮮明的態(tài)度,是衡量品牌的第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。


90后CEO馬佳佳,賣情趣用品,自我營(yíng)銷,爆炸性言論極具傳播性:

房地產(chǎn)遲早被顛覆,90后壓根就不買房”

“舊女性取悅男人,新女人消費(fèi)男性”

“絕望的大學(xué)生,從小被灌輸完美學(xué)霸模式,以為是國(guó)家的棟梁,卻只買得起小米手機(jī)?!?/p>

 

還比如雷軍:“在風(fēng)口上,豬也能飛起來(lái)”,“專注、極致、口碑、快”

 

企業(yè)人物態(tài)度決絕,要么成為一個(gè)瘋子,要么成為一個(gè)傳奇;要么趕緊死,要么精彩地活著。沒(méi)有人可以隨隨便便成功,但絕對(duì)可以認(rèn)認(rèn)真真失敗。有態(tài)度就有觀點(diǎn)、有取舍,品牌有觀點(diǎn),消費(fèi)者就有好戲可看。


6、角度(需求)


角度,消費(fèi)者的需求也是品牌的切入點(diǎn),,是衡量品牌的第六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。


企業(yè)人物要在眾多的社會(huì)化標(biāo)簽中找到適合自己的功能和角色。芙蓉姐姐和鳳姐成為勵(lì)志的代名詞,叫獸易小星成為夢(mèng)想的布道者,國(guó)民老公王思聰成為年輕有為的“二代”。


吳曉波頻道,關(guān)注財(cái)經(jīng)世紀(jì)的每一件事,分享每一個(gè)有意義的財(cái)經(jīng)觀點(diǎn);凱叔給孩子講最棒的故事,被譽(yù)為“哄睡神器”;楊石頭的智立方,生活小寶典,營(yíng)銷小心經(jīng),品牌小秘籍。


成功的方式不同,但道無(wú)不同,都是從消費(fèi)者的某一需求切入。


以上這六個(gè)方面可以衡量品牌,也可以是切入點(diǎn),從這六個(gè)方面考慮塑造品牌。前三個(gè)品牌標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)“企業(yè)品牌”,后三個(gè)品牌標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)“人物品牌”。


無(wú)論是品牌的高度,受尊敬與否;廣度,知名度如何;前瞻性,是否具有科技感;溫度,有無(wú)情感注入;還是態(tài)度,觀點(diǎn)是否獨(dú)特;角度,是否迎合某一類需求,塑造其中任何一方面都得有內(nèi)容來(lái)支持。


品牌內(nèi)容哪里來(lái)?

 

無(wú)論是企業(yè)品牌,還是人物品牌,將其營(yíng)銷出去也通過(guò)內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn),內(nèi)容是營(yíng)銷信息的載體。石頭老師對(duì)于內(nèi)容這塊也有自己的一套系統(tǒng):“生活-人物-產(chǎn)品”+“情感-故事-體驗(yàn)”。

 

營(yíng)銷內(nèi)容哪里來(lái)?可以考慮從消費(fèi)者的生活、企業(yè)或者關(guān)注度人物、以及產(chǎn)品本身下手,然后圍繞三方面挖掘內(nèi)容:情感、故事、體驗(yàn)。

 

內(nèi)容有了,那如何輸出這些內(nèi)容會(huì)更有效呢?


內(nèi)容的傳播方式有了變化

 

品牌塑造是營(yíng)銷中一個(gè)至關(guān)重要的部分,也是營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)之一。傳統(tǒng)品牌塑造的方式是將產(chǎn)品附著一個(gè)偉大的靈魂,稱之為“教堂型”的,是單方向的,受眾只能被動(dòng)接受,所以這個(gè)時(shí)候,品牌內(nèi)容只要占據(jù)主要傳播渠道,受眾就別無(wú)選擇地接受。

 

而現(xiàn)在,內(nèi)容承載渠道和平臺(tái)層出不窮,微博、微信等社交媒體使得人人都有發(fā)言的權(quán)利、短視頻、視頻直播等視頻平臺(tái)也使得人人都有露臉的機(jī)會(huì)。今天,品牌得在眾多的攤位中網(wǎng)狀交流,是“集市型”,熙熙攘攘,熱熱鬧鬧。


品牌內(nèi)容如何展現(xiàn)?

 

首要的一個(gè)原則就是:感知而非告知。


1、內(nèi)容傳播方式改變了


傳統(tǒng)的品牌塑造過(guò)程中,內(nèi)容只有輸出,沒(méi)有受眾反饋,品牌在傳播中是單方向的,企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中,只要扮演好告知者的角色即可,企業(yè)是品牌信息和內(nèi)容的唯一輸出者,受眾不能無(wú)法參與品牌內(nèi)容的生產(chǎn),也不能參與到你的品牌傳播過(guò)程中,只能被動(dòng)接受。簡(jiǎn)單說(shuō),就是企業(yè)說(shuō)什么,受眾就會(huì)聽(tīng)什么。告知是一種教與授的方式,是一種“課堂體驗(yàn)”式的品牌內(nèi)容輸出。

 

在新媒體尤其是社交媒體的出現(xiàn)之后,每一個(gè)人都能有自己發(fā)聲的平臺(tái),娛樂(lè),趣味性是大眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)的,你若端著,我就無(wú)感。誰(shuí)也不愿意時(shí)時(shí)刻刻處在一種“上課受教育”的狀態(tài),那種你說(shuō)什么就是什么的品牌傳播方式不奏效了,因?yàn)椴缓猛?,于是就無(wú)人理睬。

 

內(nèi)容傳播方式改變了,傳播內(nèi)容的方式也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。


2、基于一種心理學(xué)的策略

 

“我告訴你”,其實(shí)是不帶臟字的罵人。

在聊天的時(shí)候,我們非常討厭別人長(zhǎng)篇大論的給我們講他知道的知識(shí),我又不是在聽(tīng)你上課!我們是在聊天耶!你在顯示自己滿腹經(jīng)綸,很有文化,比我懂得多?我們反感,我們的反應(yīng)就是“我還要你來(lái)告訴”!

 

“我告訴你”還有一種警告威脅的意思。

工作不到位的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)歇斯底里地說(shuō)“我告訴你,周五前你要不把這件事擺平,下周你也不用來(lái)了”。

 

“我告訴你”實(shí)質(zhì)上卻是一種怯弱。

電視劇里一個(gè)“二代”想要非禮一個(gè)姑娘,后面跟著一幫地痞流氓樣的跟班,給他起哄壯膽。這時(shí)候有一個(gè)人出現(xiàn),通常情況一開(kāi)始的時(shí)候“二代”仗著人多,吩咐一群跟班想要群毆這人,三兩下卻被這人KO后,“二代”才意識(shí)到這人武藝高強(qiáng)不好惹,說(shuō)“我告訴你,我是XX的公子,識(shí)相的就給我讓開(kāi),不然怎樣怎樣”。

 

就好像一個(gè)產(chǎn)品,其實(shí)已經(jīng)對(duì)自己不太自信,越是采取“告知”的方式,越是暴露出自己需要用“告知”中的信息來(lái)壯膽,反而暴露自己的不確信。

 

我們的潛意識(shí)里,不太能接受自己是不如人的,我們也不太能接受別人的觀點(diǎn)和看法,我們都是偏見(jiàn)的。而且我們會(huì)越來(lái)越偏見(jiàn),你說(shuō)的正是我之前就認(rèn)為的,我才聽(tīng)你說(shuō)。你說(shuō)的好,我常聽(tīng)聽(tīng),你說(shuō)的太好了,我狂熱的是你的粉絲。

 

你本來(lái)相信“花心思省100塊錢,不如用這份精力去想想怎么賺錢”,這時(shí)候有人跟你說(shuō)省點(diǎn)花才能過(guò)好日子。都省著花了,日子能算好嗎?

 

事實(shí)上總的來(lái)說(shuō),財(cái)富是一種流入大于流出的結(jié)果。就算馬云會(huì)賺錢,你讓他一天捐個(gè)1000億也沒(méi)幾天夠他捐的。

 

但是你為什么會(huì)信奉“用省錢的時(shí)間去賺錢”這個(gè)價(jià)值觀呢?這種觀點(diǎn)一定是在某一個(gè)不經(jīng)意的時(shí)刻在你心中形成,往后那些告訴你這個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)的、是可取的信息才會(huì)被你接受,那些“省一點(diǎn)”的信息則會(huì)讓你焦慮,反感,最后拒絕。

 

但是,如果你跟別人只是講了一個(gè)故事呢?即使故事隱含的價(jià)值觀跟你的相悖,也許你還會(huì)拒絕,但至少一開(kāi)始你不會(huì)焦慮,你不會(huì)反感。講故事的人都是藏著故事的背后,故事展現(xiàn)觀點(diǎn)的方式使它的觀點(diǎn)即使你不同意,你也只是輕松笑一笑,因?yàn)槟銊倓偪吹降哪悴幌嘈诺男畔⒅皇且粋€(gè)故事。

 

故事之所以是故事,外表看起來(lái)它真的只是一個(gè)故事,沒(méi)有人給你壓迫,也沒(méi)有人逼你一定要相信這個(gè)故事,故事是溫和的,它不直接針對(duì)你,但是看過(guò)后你偏偏會(huì)感知到隱藏在故事里的觀點(diǎn)。如果不相信,它只是一個(gè)故事。

 

如果這個(gè)故事的提供者是一個(gè)品牌,即使隱藏在故事里面的品牌理念,受眾一開(kāi)始還是不相信,至少感知了這部分的信息。不會(huì)讓人反感,不會(huì)讓人焦慮,品牌信息在傳播過(guò)程中,至少到達(dá)了受眾那里。

 

就像是告白,她沒(méi)有拒絕你,就表示你還有機(jī)會(huì)。往后多給她講講,時(shí)間久了,沒(méi)準(zhǔn)就信了,認(rèn)同了。看某個(gè)故事就是“不經(jīng)意”,相信某個(gè)故事的那一瞬間,就是“某一個(gè)不經(jīng)意的時(shí)刻”。一旦這個(gè)“某一個(gè)不經(jīng)意的時(shí)刻”來(lái)臨,相信就誕生了,往后再接受到的信息就會(huì)強(qiáng)化這個(gè)相信,直至變成信任。

 

最好的故事從不教給人新的東西。相反,最好的故事認(rèn)同讀者的想法。使每個(gè)讀者感覺(jué)到他們的想法是聰明的、可信的,還會(huì)提醒讀者他們是最正確的。

——賽斯·戈丁

 

總結(jié):

從品牌的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)切入:高度、廣度、前瞻性、溫度、態(tài)度、角度;用“生活-人物-產(chǎn)品”+“情感-故事-體驗(yàn)”這套內(nèi)容體系來(lái)豐富這些標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容;用講故事的方法,將某一個(gè)品牌標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容傳遞出去,來(lái)達(dá)到讓受眾“感知”的效果。

 

努力用一款產(chǎn)品找更多用戶,而不是為一群用戶生產(chǎn)更多產(chǎn)品。如果能把品牌看作故事,我們便不只是在尋找買家,而是在尋找相信這些故事的人。

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開(kāi)芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說(shuō)自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬(wàn)富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來(lái)了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來(lái)此做客,還在他家的壁爐前拍過(guò)一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬(wàn)美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬(wàn)人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒(méi)有一個(gè)人愿意購(gòu)買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來(lái),大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來(lái)之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問(wèn)。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過(guò)了1年多,房子依然沒(méi)賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過(guò),房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過(guò),他還從未和奧巴馬握過(guò)手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見(jiàn)到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問(wèn)題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過(guò),他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬(wàn)美元,然后每月再付30萬(wàn),5個(gè)月內(nèi)共付清140萬(wàn)美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬(wàn),但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬(wàn)美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來(lái),比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來(lái),丹尼爾本來(lái)就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過(guò)于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來(lái)。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來(lái)給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來(lái)這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂(lè)意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬(wàn)。幼兒園開(kāi)張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來(lái)越多的名人主動(dòng)表示愿意無(wú)償來(lái)與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來(lái)此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂(lè)意。

很多廣告商也開(kāi)始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來(lái)參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無(wú)論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬(wàn)美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f(wàn)富翁。不過(guò),比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過(guò),追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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