1  以產(chǎn)品功效為基點(diǎn)的品牌定位

加多寶當(dāng)初的廣告——“怕上火，就喝王老吉”，其品牌定位更多地聚焦在消費(fèi)者關(guān)注的功效。中國(guó)幾千年的中醫(yī)概念——“清熱祛火”，已經(jīng)在全國(guó)各地深入人心，這恰恰符合加多寶對(duì)“進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)”的期望。當(dāng)時(shí)的加多寶高層也堅(jiān)信只要有中國(guó)人的地方，紅罐王老吉就能活下去。

明確預(yù)防上火的功能飲料的定位后，一個(gè)個(gè)市場(chǎng)難題迎刃而解。

首先，確定紅罐王老吉和可樂、茶、水、果汁等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的差異，避免與它們的正面沖突。

其次，解決口味問題。“紅罐王老吉由金銀花、甘草、菊花等草本植物熬制，有淡淡的中藥味，對(duì)口味至上的飲料而言，是一個(gè)較大的障礙。但當(dāng)預(yù)防上火的功能飲料定位明確后，適度的中藥味反而順理成章地變成了一個(gè)活招牌，從廣州的地方性品牌做成全國(guó)性品牌。

2  以價(jià)值觀念為基點(diǎn)的品牌定位

七喜汽水的“非可樂”定位，從消費(fèi)者的消費(fèi)價(jià)值觀和產(chǎn)品類別上和已經(jīng)同質(zhì)化的飲料產(chǎn)品區(qū)分開。在碳酸市場(chǎng)，可口可樂與百事可樂是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，其占有率極高，在消費(fèi)者心目中的地位不可動(dòng)搖。“非可樂”的定位使七喜成為與百事可樂、可口可樂對(duì)立的類別，成為可樂飲料之外的另一種選擇。不僅避免了與兩巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng)，還巧妙地與兩個(gè)品牌掛鉤，使自身處于和它們并列的地位，成功的類別定位使七喜在龍爭(zhēng)虎斗的碳酸飲料市場(chǎng)上占據(jù)了老三的位置。

3  以使用利益為基點(diǎn)的品牌定位

哈根達(dá)斯冰激凌提倡“盡情盡享，盡善盡美”的生活方式。和許多頂尖奢侈品牌一樣，哈根達(dá)斯走的是“曲高和寡”的經(jīng)營(yíng)路線，哈根達(dá)斯幾乎不做電視廣告，大部分廣告都是平面廣告，在特定的媒體上發(fā)布廣告，因?yàn)樗仨毻伙@自己“矜貴”的品牌個(gè)性——“冰激凌中的勞斯萊斯”。無論在哪里，只要一提到哈根達(dá)斯，人們心中便會(huì)激起溫馨、甜蜜、時(shí)尚的漣漪，在消費(fèi)者心里，哈根達(dá)斯賣的不是冰激凌，而是對(duì)美好生活的夢(mèng)想。

4  以價(jià)格層次為基點(diǎn)的品牌定位

   根據(jù)“二鍋頭”理論，茅臺(tái)雖好，但對(duì)咱平頭百姓來說，還是二鍋頭便宜實(shí)在。所以，二鍋頭遠(yuǎn)比茅臺(tái)賣得多。“二鍋頭”理論的核心思想就是“高貴而不貴”。

5  以特定人群為基點(diǎn)的品牌定位

“金利來，男人的世界”。在女裝世界稱霸天下的年代，金利來破釜沉舟，創(chuàng)造了另一個(gè)引人注目的奇觀——“金利來，男人的世界”，此舉成功地奠定了金利來在香港的名牌地位。金利來以成功的、成熟的男士和上班族中的白領(lǐng)階層為主要消費(fèi)對(duì)象，其產(chǎn)品不僅包括領(lǐng)帶、恤衫、西裝、領(lǐng)結(jié)、皮帶及各類皮具用品，更有各款金屬配件，可以讓追求時(shí)尚、渴望突出個(gè)人品位及尊崇氣質(zhì)的男士們搭配自如、趨于完美。正因?yàn)槿绱耍鹄麃砥放莆烁嚯A層男士。

6  以品質(zhì)水平為基點(diǎn)的品牌定位

茅臺(tái)酒的“國(guó)酒品質(zhì)、國(guó)酒文化”。貴州茅臺(tái)以“國(guó)酒茅臺(tái)”為商標(biāo)，通過長(zhǎng)期的“國(guó)酒”宣傳，“國(guó)酒茅臺(tái)”逐漸被受眾及其消費(fèi)者認(rèn)同。老百姓在心中也已經(jīng)默認(rèn)了“國(guó)酒茅臺(tái)”一說，提到“國(guó)酒”，便想到茅臺(tái)，提到茅臺(tái)，便聯(lián)想到“國(guó)酒”。不難看出，茅臺(tái)將品牌營(yíng)銷發(fā)揮得淋漓盡致，也將“國(guó)酒=茅臺(tái)”這一“公式”寫入大眾的心中。