“SWOT分析法”是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。也就是：根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（劣勢），O代表opportunity（機(jī)會），T代表threat（挑戰(zhàn)）。其中，優(yōu)勢和劣勢是屬于內(nèi)部因素，而機(jī)會和挑戰(zhàn)則是屬于外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念：戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“被允許做的”（即環(huán)境的機(jī)會和挑戰(zhàn)）之間的有機(jī)組合。

 

“SWOT分析法”自形成以來，一直被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，是戰(zhàn)略管理和競爭情報(bào)的重要分析工具。它的*優(yōu)點(diǎn)就是直觀和使用簡單。即使在沒有*的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具的情況下，也可以得出有說服力的結(jié)論。

 

但是（任何優(yōu)勢中一定會包含著固有的劣勢），正是由于這種直觀和簡單，使得“SWOT分析法”不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如：SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。而以此為依據(jù)作出的判斷，不免會帶有一定程度上的主觀臆斷。所以，在使用“SWOT分析法”的時(shí)侯，要注意它的局限性。在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)的時(shí)候，要盡量做到真實(shí)、客觀、*。但是這往往很難做到。因?yàn)?ldquo;SWOT分析法”是建立在一種“相對主觀”，而不是“客觀”的思維模式上的。

 

我們在實(shí)際的戰(zhàn)略定位工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多咨詢公司，為客戶提供的《策劃提案》中，大多數(shù)都會包含SWOT分析工具。并且在很多情況下，將SWOT分析結(jié)果作為是重要的參照依據(jù)。但問題是，通過“SOWT分析法”所得出的一些分析結(jié)果是偏離實(shí)際的，而由此所做出的結(jié)論的準(zhǔn)確性就可想而知了。而因?yàn)椴徽_的結(jié)論而做出的定位，并由不正確的定位而形成的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略配稱，對品牌建設(shè)所起到的作用，常常是毀滅性的。因?yàn)镾WOT分析法的立足點(diǎn)是“由內(nèi)向外”而非“由外向內(nèi)”。這與定位的核心思想是背道而馳的。所以我們在與一些咨詢公司*的過程中，首先要做的，就是要先對咨詢公司的策劃師來進(jìn)行培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾握_使用SWOT分析模型。

 

那么如何正確使用SWOT分析工具，來為我們的品牌定位服務(wù)呢？

 

其實(shí)很簡單。在這里我們只需要做出兩點(diǎn)調(diào)整：

 

（1）調(diào)整SWOT矩陣結(jié)構(gòu)

 

（2）調(diào)整自己的思維模式

 

這是調(diào)整后的為定位而設(shè)計(jì)的“SWOT矩陣模型”。我們來對比一下：

 

（1）對于“優(yōu)勢”的分析：

 

•在傳統(tǒng)的“SWOT模型”中，“優(yōu)勢”指的是對自己的優(yōu)勢的發(fā)掘和分析。是屬于內(nèi)部導(dǎo)向。

 

•而定位的“SWOT模型”中，“優(yōu)勢”指的是對競爭對手的優(yōu)勢的發(fā)掘和分析。是屬于外部導(dǎo)向。

 

在這里體現(xiàn)了兩種不同的思維模式。

 

（2）對于“劣勢”的分析：

 

•在傳統(tǒng)的“SWOT模型”中，“劣勢”指的是對自己的劣勢的發(fā)掘和分析。是屬于內(nèi)部導(dǎo)向。

 

•而定位的“SWOT模型”中，“劣勢”指的是對競爭對手優(yōu)勢中的固有劣勢的發(fā)掘和分析。是屬于外部導(dǎo)向。

 

在這里同樣體現(xiàn)了兩種不同的思維模式。

 

（3）對于“機(jī)會”的分析：

 

•在傳統(tǒng)的“SWOT模型”中，“機(jī)會”指的是對來自外部環(huán)境的機(jī)會的發(fā)掘和分析。

 

•而定位的“SWOT模型”中，“機(jī)會”指的是因競爭對手優(yōu)勢中固有的劣勢而為自己（在消費(fèi)者的心智中）找到并確立的具有競爭性的差異化。而這種具有競爭性的差異化，就是我們的“定位”。“定位”就是我們的機(jī)會。

 

在這里不但體現(xiàn)了兩種不同的思維模式，而且也體現(xiàn)了兩種不同的矩陣結(jié)構(gòu)。

 

（3）對于“挑戰(zhàn)”的分析：

 

•在傳統(tǒng)的“SWOT模型”中，“挑戰(zhàn)”指的是對來自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)的發(fā)掘和分析。

 

•而定位的“SWOT模型”中，“挑戰(zhàn)”指的我們自己要解決：如何調(diào)動企業(yè)內(nèi)部、外部的資源，如何*限度地推動和彰顯我們所具有競爭性的差異化的問題。而回答和解決這些問題，就是我們所面臨的挑戰(zhàn)。

 

同樣，在這里不但體現(xiàn)了兩種不同的思維模式，而且也體現(xiàn)了兩種不同的矩陣結(jié)構(gòu)。

 

下面我們先來看看：傳統(tǒng)的“SWOT分析法”的局限。

 

傳統(tǒng)“SWOT分析法”：對“優(yōu)勢”和“劣勢”的分析是偏主觀、缺乏針對性的。因?yàn)樵谶@里缺少了一個(gè)競爭對手作為參照。就仿佛在軍事演習(xí)中缺少了一個(gè)“假想的敵人”。其結(jié)果就是在這里所找到的“優(yōu)勢”可能不是我們所獨(dú)有的強(qiáng)項(xiàng)；同樣，在這里所體現(xiàn)的“劣勢”也不見得是我們所特有的弱點(diǎn)。并且，我們在此時(shí)此地的所謂優(yōu)勢，到了彼時(shí)彼地可能就變成了劣勢；而同樣我們在這個(gè)時(shí)間空間的劣勢，到了另一個(gè)時(shí)間空間可能又轉(zhuǎn)化成為了優(yōu)勢。

 

所以說，優(yōu)勢和劣勢不是一成不變的，而是需要辯證地看的。傳統(tǒng)的“SWOT分析法”很難為我們提供真實(shí)的答案。一個(gè)沒有“假想敵”的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能是“紙上談兵”。

 

傳統(tǒng)“SWOT分析法”：對“機(jī)會”和“挑戰(zhàn)”的分析則是過于籠統(tǒng)、缺乏*性的。因?yàn)樵谶@里尋找和分析的是外部環(huán)境中“機(jī)會”和“挑戰(zhàn)”。而這些“機(jī)會”和“挑戰(zhàn)”也往往不是我們所特有的。

 

有些“機(jī)會”如：新的市場空間、新的產(chǎn)業(yè)政策、新的消費(fèi)觀念等等。但往往這些“機(jī)會”并非是我們所能夠獨(dú)自占有，而是許多其他競爭對手也能夠同時(shí)享有的。就好像是太陽出來了，每個(gè)人都會得到陽光的沐浴。同樣道理，有些“挑戰(zhàn)”如：行業(yè)的低迷、政策的緊縮、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響等等。而往往這些“挑戰(zhàn)”也并非是我們所要獨(dú)自面對的，而是其他許多競爭對手也要同時(shí)面對的。就好像是下雨了，每個(gè)人都會被淋濕。

 

舉一個(gè)例子。在二戰(zhàn)后期，1944年冬天所進(jìn)行的“阿登戰(zhàn)役中”，巴頓將軍奉命率領(lǐng)美國第3集團(tuán)軍火速馳援被德軍圍困的戰(zhàn)略要地，阿登東部的交通樞紐：巴斯通。在途中，下起了鵝毛大雪，部隊(duì)行進(jìn)很困難。巴頓的參謀長就建議巴頓讓部隊(duì)先停下來休整一下，等雪小一點(diǎn)再走。巴頓說：“德國人也在向巴斯通增兵，我們頭頂上下雪，德國人的頭頂上同樣也在下雪。繼續(xù)走!”巴頓的邏輯是：如果我們這里下雪，敵人那里也下雪，那就等于哪里都沒有下雪。

 

下面我們再來看一下：經(jīng)過調(diào)整的為定位而設(shè)計(jì)的“SWOT矩陣模型”，以及它的優(yōu)勢：

 

定位“SWOT分析法”：對“優(yōu)勢”和“劣勢”的分析是客觀、具有針對性的。因?yàn)樵谶@里加入了競爭對手作為參照，也就是有了一個(gè)“真實(shí)的敵人”。而這個(gè)“優(yōu)勢”指的就是這個(gè)真實(shí)的敵人的最根本的“優(yōu)勢”，也就是他的“核心競爭力”。而這里的“劣勢”則是敵人“優(yōu)勢中固有的劣勢”，是競爭對手無法消除的，因?yàn)橐坏┫诉@個(gè)劣勢，那么優(yōu)勢也就不存在了。這個(gè)劣勢，才是我們要攻擊的“競爭對手無法防守的地帶”。

 

因?yàn)楦偁帉κ植煌麄兯邆涞膬?yōu)勢也不同；優(yōu)勢不同，優(yōu)勢中所包含的固有的劣勢也不同；優(yōu)勢中固有的劣勢不同，對于我們來說，“機(jī)會”也不會相同。所以通過“由外而內(nèi)”的思維方式，可以客觀地為我們找到自己的“優(yōu)勢”。因?yàn)?ldquo;我們的優(yōu)勢是針對競爭對手的劣勢而建立的”。

 

定位“SWOT分析法”：對“機(jī)會”和“挑戰(zhàn)”的分析同樣是客觀、具有針對性的。因?yàn)槲覀冡槍Ω偁帉κ?ldquo;優(yōu)勢中固有的劣勢”而建立的“具有競爭性的區(qū)隔”就是我們的“最好的機(jī)會”，這個(gè)“最好的機(jī)會”就是我們的“定位”。而由因客觀分析的結(jié)果而確立的“定位”所衍生的“戰(zhàn)術(shù)”，以及搭建在“戰(zhàn)術(shù)”上的“戰(zhàn)略配稱”，才是行之有效的戰(zhàn)略。因?yàn)?ldquo;在正確地做事之前，先要確定你所做的事情是正確的”。

 

所以說，在“定位”中所使用的“SWOT分析工具”，與“企業(yè)戰(zhàn)略管理”中所使用的“SWOT分析工具”在“矩陣結(jié)構(gòu)的搭建上”和“模型使用的思維模式上”是完全不同的。這一點(diǎn)我們要特別注意。