提到“今麥郎”的品牌延伸，不能不提到它的一個重要的合作伙伴——統(tǒng)一集團(tuán)。“今麥郎”飲料的推出實際上是華龍集團(tuán)和統(tǒng)一集團(tuán)合資的結(jié)果。在飲料行業(yè)以及品牌延伸上，統(tǒng)一集團(tuán)一定是“今麥郎”的老師。華龍集團(tuán)進(jìn)軍飲料行業(yè)，當(dāng)然需要向老師多學(xué)習(xí)，在資金、技術(shù)、經(jīng)驗、市場上都可以得到很多成功的指導(dǎo)。于是，華龍集團(tuán)單方面認(rèn)為通過此合作自然能夠加速自己在行業(yè)的發(fā)展速度，通過復(fù)制合作方“統(tǒng)一”的模式，以保證企業(yè)能夠在短時間內(nèi)取得進(jìn)一步發(fā)展壯大的成功。

　　誠然，有了“統(tǒng)一”做合作伙伴，“今麥郎”的產(chǎn)品生產(chǎn)和入市速度一定會加快，這點毋庸置疑。但是，用“今麥郎”的牌子來開拓市場，進(jìn)行品牌延伸，這一定是個錯誤。如果以小人之心度君子之腹，用競爭的眼光打量這個合作者，這場合作更像一個品牌陷阱。

　　眾所周知，在方便面領(lǐng)域，“華龍”與“統(tǒng)一”是競爭對手的關(guān)系。二者突然握手言和，并且“統(tǒng)一”愿意分享自己的資金、技術(shù)、渠道幫助“華龍”開拓飲品市場，這多少讓人感覺有點像天上掉餡餅。

　　我們知道，與競爭對手合作，多數(shù)情況下等于與虎謀皮，危險系數(shù)相當(dāng)之高。合作的誠意系數(shù)也一定不夠，企業(yè)一定要摸清其競爭伙伴的實質(zhì)目的。

　　如果我們做一個大膽的猜想：假如我是“統(tǒng)一”，我也會與“今麥郎”合作，鼓勵其推出“今麥郎”飲品。因為可以想見“今麥郎”為了擴大產(chǎn)能，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源加速生產(chǎn)，快速入市，其結(jié)果一定會是隨之而來的一系列質(zhì)量問題和品牌的弱化。如果“今麥郎”品牌在飲品業(yè)遭到毀滅性的傷害，那么這種傷害一定會波及其在方便面市場的品牌價值。假以時日，“今麥郎”在消費者心智中的地位就會被其他品牌所取締。此時，大陸市場又少了一個可以與之抗衡的競爭對手。

　　如果這樣，那最后“今麥郎”的銘文一定可以這樣寫——品牌延伸的失?。豢嘈恼鲬?zhàn)多年的品牌從此淡出消費者的視野。而隨著高端品牌的失敗，華龍集團(tuán)的品牌勢能也很可能將近乎消亡。其他強勢品牌如“康師傅”、“統(tǒng)一”等只要稍向下端市場延伸就可以擊垮“華龍”。所以，在品牌知識方面，現(xiàn)在的“今麥郎”確實還有很多需要向這些老大哥學(xué)習(xí)的地方。

　　總之，消費者的選擇決定企業(yè)的生死。品牌之所以重要，是因為：成功的品牌能夠在消費者的心智中完成注冊，增加企業(yè)的價值和贏利；而失敗的品牌卻能夠拖垮企業(yè)已有的價值和成就。“今麥郎”的品牌延伸到底會得到什么樣的結(jié)局？在迷失的路上它還能走多久？讓我們拭目以待。