朱一龍的粉絲將聯(lián)想手機與朱一龍的合作稱作“朱聯(lián)璧合”。這個9年前出道的男演員在今年夏天憑借一部網劇突然爆紅。而老牌廠商聯(lián)想手機，經過屢次戰(zhàn)略調整、高管變動，從成長為手機行業(yè)領頭羊到去年市場份額一度可以忽略不計，前后也差不多9年時間。

9年，足以滄海桑田，手機行業(yè)巨頭早已不是“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想），“華米OV”（華為、小米、OPPO、vivo）才是當下更多消費者的選擇。在此背景下，再度回歸的聯(lián)想手機還能帶來哪些想象？

再度回歸

時間回溯到2013年，全球智能手機出貨量首次超過10億部，達到了一個新的里程碑，中國手機用戶總數(shù)也在2013年首次超過10億。

2013年前后也是聯(lián)想手機最輝煌的階段。根據IDC的數(shù)據，聯(lián)想智能手機2013年的出貨量已經躋身全球前五，相比2012年，其智能手機的出貨量漲幅超過了90%。聯(lián)想與中興、華為、酷派并稱“中華酷聯(lián)”，成為國產手機的領軍者。

但同時，2013年也是一個拐點，工信部向三大運營商發(fā)放了4G牌照，4G時代正式到來，小米、榮耀等廠商相繼建立品牌，而那些依靠運營商渠道走量的手機廠商在運營商降低補貼之后節(jié)節(jié)敗退。

近五年來，聯(lián)想手機頻繁換帥，從劉軍到陳旭東到喬健，再到重新請回劉軍，聯(lián)想手機定位也不夠清晰，除了收購摩托羅拉，還推出了ZUK、樂檬、VIBE等多個品牌，幾乎一年一個戰(zhàn)略的聯(lián)想手機最終折在了自己手里。

聯(lián)想往年財報顯示，2014財年聯(lián)想手機銷量為7600萬部，2015財年受中國和北美洲表現(xiàn)下滑而降至6600萬部。2015財年，聯(lián)想集團移動業(yè)務總收入為97.79億美元，除稅前經營虧損為4.69億美元，2016財年聯(lián)想移動業(yè)務營收降至77.07億美元，虧損擴大至5.66億美元，2017財年聯(lián)想移動業(yè)務收入同比減少6%至72.41億美元。

今年，聯(lián)想手機打出“良心優(yōu)品，國民手機”的口號重新出發(fā)，這一次聯(lián)想手機的掌舵人是回歸之后的聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍、聯(lián)想集團副總裁兼移動業(yè)務中國區(qū)負責人常程。

一位接近聯(lián)想集團的人士向《國際金融報》記者表示，劉軍是聯(lián)想集團內話語權較重的老臣，做事務實，了解中國市場，而常程做過ZUK手機，懂產品，這兩個人的組合有機會帶領聯(lián)想手機走出來。

對標小米

10月18日的發(fā)布會上，聯(lián)想手機連發(fā)三款新品S5 Pro、K5 Pro和K5s，其中主打偶像級自拍的S5 Pro售價1298元起，常程更是直接將這款手機與小米6X、榮耀8X、小米8青春版作對比，并將聯(lián)想S5 Pro打上了“良心優(yōu)品”的認證。

但其實，在發(fā)布會之前，聯(lián)想手機就通過多張宣傳海報向小米、榮耀和華為的多款產品隔空“挑釁”。

明杠小米、榮耀的背后，聯(lián)想手機正在向外界傳遞一個信號：聯(lián)想要做比小米和榮耀性價比更高的手機。

發(fā)布會之后，常程在接受媒體群訪時透露了聯(lián)想手機的三點戰(zhàn)略，在中國要讓用戶覺得聯(lián)想是千元機中唯一的選擇，接下來在印度也要強勢回歸，最重要的對手便是小米，而在不久的將來，聯(lián)想手機會在2000元價位段全面打敗小米和榮耀。

第一手機界研究院院長孫燕飚表示，目前手機市場進入同質化階段，各廠商都在做屏下指紋解鎖、3D結構光、劉海屏等創(chuàng)新功能，這個時候比拼的就是性價比，聯(lián)想手機現(xiàn)在要做的是通過一款親民價的產品，喊出聯(lián)想的聲音，恢復消費者、渠道、供應鏈的信心。

今年6月聯(lián)想發(fā)布了Z5，618網購節(jié)當天的京東聯(lián)想手機專場開售兩分鐘，該款手機登上了京東手機銷量單品冠軍。一周之前，聯(lián)想Z5朱一龍定制版開賣，售價1399元，10月12日當天售出了10416臺。

一位朱一龍的粉絲告訴《國際金融報》記者，她所在的粉絲群內幾乎人手一臺聯(lián)想Z5，甚至有的粉絲一連購買了4部。

聯(lián)想線下零售店的店員稱，只要買定制版Z5就會送朱一龍人形立牌、海報、手機殼、抱枕等多個周邊，所以這款手機基本上沒有利潤。

通信行業(yè)專家劉啟誠分析，現(xiàn)在對聯(lián)想手機來說重要的不是賺不賺錢的問題，而是如何實現(xiàn)規(guī)模，聯(lián)想手機應該堅定地執(zhí)行目前的性價比策略，用好產品打出口碑，輔助以好的策略和渠道，快速積累規(guī)模，打翻身仗。

記者在聯(lián)想官網看到，目前僅聯(lián)想手機就有A、S、K、Z四個系列共9款手機，至于推出多個系列是否代表著聯(lián)想手機要進行多樣化的機海戰(zhàn)術，聯(lián)想方面并未直接回復《國際金融報》記者。不過，常程在接受其他媒體采訪時表示，聯(lián)想未來的產品策略還是少而精，但現(xiàn)在發(fā)布了很多產品，目的是希望在聯(lián)想手機的機會市場中，用產品不停地加強用戶認知。

抓住5G時代

聯(lián)想因抓住了3G的機會而迎來輝煌，又因錯失4G而一路衰退，如今適逢5G時代來臨，從聯(lián)想集團的整體戰(zhàn)略來看，聯(lián)想手機今年的高調回歸也是為了搶灘5G。

孫燕飚分析，5G時代來臨，如果聯(lián)想現(xiàn)在不啟動，未來運營商是不會給聯(lián)想機會的，所以這個時候聯(lián)想一定要造點聲響。

目前，華為、OPPO、vivo、小米都在研發(fā)5G智能終端，聯(lián)想也不例外。

今年9月底的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上，楊元慶展示了聯(lián)想旗下全球首款可通過5G模塊升級至5G的手機moto z，該產品已經于8月份在美國發(fā)布，而能夠作為5G接入樞紐的5G模塊(聯(lián)想5G通)也將在2019年初推向市場。屆時，聯(lián)想將成為首批為移動用戶提供5G體驗的廠商。

劉啟誠向《國際金融報》記者分析，在5G物聯(lián)網時代，手機就是智能家居的控制終端，對聯(lián)想來說，PC是一個穩(wěn)定的、增長緩慢的市場，移動終端則還有一定的增長空間，是未來各種應用終端的入口，如果聯(lián)想不做手機業(yè)務，過幾年就沒有人關注聯(lián)想了。