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  2017年07月31日       
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1979年3月30日,長城上的一個小男孩正啜著一罐可口可樂,可樂是攝影師詹姆斯·安丹森偷偷帶進(jìn)中國的,拍攝當(dāng)天,他特意在長城上空出一條無人的弧形路,給了小男孩幾個硬幣,請他擺好姿勢。

照片發(fā)布15年后,第一批美國商品才運(yùn)抵中國,之后更是在國內(nèi)組建各大灌裝廠和合資銷售公司,開始在全國各地大規(guī)模銷售。

小時候看見易拉罐,因為口袋里面沒多少錢,所以只能靠猜測,覺得里面應(yīng)該是瓊漿玉液般的可口液體。后來長大了,但對這個易拉罐心存的好奇之心依然揮之不去,于是買了一罐……這樣的故事也伴隨著大部分人長大。不過作為和可樂一起成長的一代人,也收到過很多類似的警告,不要攝入太多身體并不需要的糖分,喝太多可樂會導(dǎo)致身體過胖,并且容易引發(fā)糖尿病。

在近10年的市場上,可口可樂正是處于這樣一種輿論氛圍之下,對健康的危害,對身體的負(fù)面影響等等,成了近年來可樂購買量則持續(xù)滯漲一個重要原因。

可口可樂2017 年第二季度財報顯示,可口可樂2017年第二季度營收入97億美元,較去年同期下滑了16%,利潤更是較同期少了60%。這是可口可樂連續(xù)第九個季度收入下滑,也是跌幅最大的一個季度。

一些來自可口可樂重要合作伙伴的中斷也對其造成了打擊,比如披薩巨頭達(dá)美樂公司表示,已經(jīng)放棄了可口可樂作為其軟飲料供應(yīng)商,轉(zhuǎn)而與百事/怡泉攜手。達(dá)美樂在全球大約有600家店面,專營店數(shù)量幾乎占據(jù)披薩行業(yè)的一半,主導(dǎo)了澳大利亞的披薩市場,而必勝客排在其后第二位。

可樂無糖化成了一個趨勢,零糖和零卡路里成了可樂不斷探索的市場空間。只是,可口可樂最主要的相關(guān)產(chǎn)品零度考慮和健怡可樂都沒有獲得成功。可口可樂宣布了從 8 月開始美國地區(qū)將不再生產(chǎn)零度可樂,但可口可樂并沒有放棄無糖可樂,而是用Coke Zero Sugar 的無糖可樂取代零度可樂。

雖然,零度可樂去年的銷量還增長了 3.5%,但其自2006 年推出以來的收益并沒有挽回健怡可樂(Diet Coke)銷量下滑的局面,在過去的一年里可口可樂也一直都在探索它的替代品。

很多可口可樂的忠實用戶抱怨零度和健怡的味道都太不象經(jīng)典可口可樂了,以至于從情感上抵制他們。因此,在最新的Coke Zero Sugar 是不含任何糖分和卡路里的可樂,跟零度可樂一樣采用阿斯巴甜這類人工甜味劑,但 Coke Zero Sugar 在包裝和口味上會更接近原味的可口可樂。

不過就在碳酸飲料銷量下降的同時,可口可樂非碳酸飲料賣得更好了,第二季度其果汁、乳品、植物水漲了3%;高端水、功能飲料漲了1%;茶和咖啡漲了2%??煽诳蓸废Mo消費(fèi)者更健康的形象,決心要調(diào)整市場,并將會在未來推出更多的無糖飲料產(chǎn)品。

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1886年,可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生,自此便與社會發(fā)展相互交融,激發(fā)創(chuàng)新靈感?,F(xiàn)在,它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。目前,全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品,大約 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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