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  2016年12月12日    Adweek     
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可口可樂和百事可樂都在爭奪年輕消費者。 圖片來源:Connexity

可口可樂和百事可樂在相互爭奪的過程中似乎找到了一些共同點,這兩款可樂的粉絲們在受教育程度和政治傾向性上有著明顯的差異,但是根據(jù)一家名為Connexity的電子商務和消費者分析公司提供的最新數(shù)據(jù),他們的年齡都比較大了。

可口可樂的最大用戶群在35歲到44歲之間,而百事可樂的最大用戶群則在65歲以上,與此同時他們在18歲到24歲的人群中支持率都比較低。

可口可樂和百事可樂都將自己的飲料產(chǎn)品擴展到了蘇打汽水之外,他們引入了小包裝飲料來吸引不怎么喝蘇打汽水的年輕群體。但是,Connexity公司內(nèi)容總監(jiān)羅切爾·拜麗絲(Rochelle Bailis)表示,他們都需要在18歲到24歲之間的人群中做得更好。

“可口可樂相較于百事可樂對于年輕人的吸引力更強,但是他們在吸引年輕消費者這件事上做得都不太好,”拜麗絲說道,“年輕消費者們對于健康更為看重,而可口可樂和百事可樂都在爭取千年一代的消費群體,我不認為他們之中任何一家做到了完美。”

以下就是Connexity對于可口可樂和百事可樂一些相關市場數(shù)據(jù)的匯總:

1. 百事可樂在左派民主黨人之中的支持率高出了12個百分點,但是在對政治不感興趣的保守派和極端保守派中其支持率比對手分別低16%和11%。與此相反的是,可口可樂在溫和共和黨人和極端保守派中的支持率分別高出了21%和10%,但是他們在保守民主黨人和左派民主黨人中的支持率比對手分別低11%和10%。

2. 可口可樂的用戶們擁有大學以上學歷的比例較高,而百事可樂的用戶們更偏向于只擁有高中學歷。

3. 百事可樂的支持者們處于低收入水平的幾率較大,他們平均年收入低于兩萬美元的幾率比一般人要高出28%,而可口可樂的消費者們年收入低于兩萬美元的幾率比一般人要低20%。

4. 百事可樂的消費者們自認為“看電視上癮”幾率一般人要高出16%,而可口可樂的消費者們自認為“看電視上癮”的幾率比一般人要低12%。

(翻譯:王一諾)


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1886年,可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生,自此便與社會發(fā)展相互交融,激發(fā)創(chuàng)新靈感。現(xiàn)在,它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。目前,全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品,大約 ……
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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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