參考國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，品牌的體系構(gòu)建離不開合理的延伸和輻射。借助成功的品牌，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大產(chǎn)品組合或延伸企業(yè)產(chǎn)品線，采用現(xiàn)有的知名品牌推出新產(chǎn)品，規(guī)劃好自己的品牌一族。目前的品牌延伸和輻射策略主要有一牌多品、一品多牌、多品牌、次品牌、副品牌、雙品牌、新品牌、老品牌和商品牌等方法。

　　一牌多品，指的是企業(yè)的多種產(chǎn)品均使用同一品牌。實(shí)施一牌多品戰(zhàn)略進(jìn)行品牌延伸，本質(zhì)上是對(duì)原品牌形象和個(gè)性的克隆;這不僅可以使企業(yè)以較低的費(fèi)用迅速打開市場(chǎng)，也有利于企業(yè)樹立行業(yè)綜合品牌的形象。例如，金利來(lái)通過“一牌多品”戰(zhàn)略形成領(lǐng)帶、西裝、襯衫、T恤、內(nèi)衣、皮具等系列暢銷產(chǎn)品，大規(guī)模占據(jù)市場(chǎng)份額就是成功的范例。

　　一品多牌，是指企業(yè)對(duì)同類產(chǎn)品使用兩個(gè)或多個(gè)的品牌，其戰(zhàn)略目標(biāo)是將企業(yè)內(nèi)在屬性經(jīng)過多元、多極、多渠道的方式向外傳播，這不僅有利于滿足消費(fèi)者的多元化需求，也有助于企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分，保持較高的市場(chǎng)占有率。如煙草名牌頤中煙草旗下就有雙馬、泰山、老刀、一支筆、大前門等多個(gè)香煙品牌。

　　多品牌，是指企業(yè)擁有多個(gè)品牌且不同的品牌對(duì)應(yīng)不同類的產(chǎn)品。多品牌有助于最大限度地分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又可以建立市場(chǎng)區(qū)隔，消除不同產(chǎn)品相互之間的消極影響。例如，寶潔產(chǎn)品多種多樣，不同類別的產(chǎn)品一般對(duì)應(yīng)不同的品牌，如洗衣粉有汰漬等，洗發(fā)水有飄柔、海飛絲、潘婷等，香皂有舒膚佳，牙膏有佳潔士、高露潔，化妝品有玉蘭油，衛(wèi)生巾有護(hù)舒寶等。

　　次品牌，是指企業(yè)在擁有一個(gè)主品牌的同時(shí)，在同類市場(chǎng)中還擁有其他若干個(gè)次品牌，他們相對(duì)核心品牌的市場(chǎng)份額要小。在這一戰(zhàn)略中，品牌的主次要分明，次品牌要主動(dòng)保護(hù)主品牌的領(lǐng)先地位，同時(shí)要擔(dān)負(fù)起企業(yè)品牌整合與調(diào)整的任務(wù)，并以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有。實(shí)施這一策略的有可口可樂公司(可口可樂、雪碧、天與地、酷兒)、百事可樂公司(百事可樂、七喜)。

　　副品牌，是企業(yè)的產(chǎn)品在使用同一個(gè)總品牌的同時(shí)，依據(jù)市場(chǎng)的不同細(xì)分，消費(fèi)人群的不同定義，產(chǎn)品的個(gè)性特征以及產(chǎn)品的價(jià)值特色而使用不同的副品牌。尤其是針對(duì)知名度很高、美譽(yù)度很好的品牌，使用副品牌有助于突出不同產(chǎn)品之間的差異和個(gè)性，能起到事半功倍的作用。如海爾集團(tuán)的大王子、雪王子、冰王子、金王子、美王子、小王子、小小王子系列冰箱等。

　　雙品牌，是一種比較特殊的品牌策略，它主要用于對(duì)一些有相互排斥效應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)隔，如高端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品，男用品牌和女用品牌等等。這種策略的目的仍然以最大限度地獲取消費(fèi)者為核心，例如杉杉集團(tuán)推出的杉杉和法涵詩(shī)兩個(gè)品牌，其中杉杉主打男裝，法涵詩(shī)主打女裝，針對(duì)目標(biāo)客戶群在品牌上做了明確劃分，改善了品牌的市場(chǎng)效果。

　　新品牌，是具有中國(guó)國(guó)情的一個(gè)概念，相對(duì)于成熟品牌，主要有創(chuàng)業(yè)時(shí)間短、產(chǎn)品創(chuàng)新多、宣傳力度大、市場(chǎng)覆蓋廣、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、管理團(tuán)隊(duì)化、經(jīng)營(yíng)模式新、企業(yè)信譽(yù)高、效益增長(zhǎng)快、發(fā)展前景好等特點(diǎn)。養(yǎng)元六個(gè)核桃、京東商城等都是新品牌的經(jīng)典范例。

　　商品牌，又叫銷售商品牌，是指商品的品牌是由銷售商創(chuàng)建并由銷售商承擔(dān)其責(zé)任和利益的一種品牌經(jīng)營(yíng)方式。這種方式可以使企業(yè)在保持經(jīng)營(yíng)高度靈活的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張。例如，著名的“耐克”品牌,其很多系列運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品是在耐克公司完善的質(zhì)量監(jiān)控體系下，由合作公司生產(chǎn)出來(lái)，再標(biāo)上“耐克”的商標(biāo)銷售的，這使得耐克能夠以較低的成本，以極快地速度在世界各地?cái)U(kuò)張起來(lái)。國(guó)內(nèi)這樣做得較好還有 “金六福”、“京酒”等品牌。

(以上圖片為：萬(wàn)力老師正在主持中國(guó)3.15論壇)

　　二、名牌品牌創(chuàng)建的基本策略

　　企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略要有科學(xué)正確的方法。品牌策略是指從品牌誕生到成長(zhǎng)壯大的系統(tǒng)過程。包括了品牌的定位與命名、設(shè)計(jì)與發(fā)布、推廣與傳播、管理與鞏固、評(píng)估與提升等多個(gè)層面，是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

　　品牌定位與命名，即建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象并冠之以名的過程和結(jié)果。為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)細(xì)分位置，使商品在顧客的心智中占領(lǐng)一個(gè)有利的位置，當(dāng)某種需要一旦產(chǎn)生，人們會(huì)先想到某一品牌。明確的品牌定位應(yīng)該是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果，更是樹立品牌個(gè)性的必要條件，還應(yīng)該是品牌傳播的基礎(chǔ)和依據(jù)，而一個(gè)便于成長(zhǎng)發(fā)展的名稱則能為品牌日后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　品牌設(shè)計(jì)與發(fā)布，指的就是按照確定的品牌形象對(duì)品牌進(jìn)行一系列包裝設(shè)計(jì)，并通過特定渠道向外界發(fā)布的過程，是塑造品牌形象的工具、方法和途徑。廣義上講，品牌設(shè)計(jì)與發(fā)布不僅包括形象和標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)或CI設(shè)計(jì)與發(fā)布，更是包括產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、包裝等內(nèi)容設(shè)計(jì)與發(fā)布在內(nèi)的系統(tǒng)項(xiàng)目。

　　品牌推廣與傳播，是品牌策略中緊密相連的步驟，就是要對(duì)已經(jīng)進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和對(duì)外發(fā)布過的品牌利用各種媒介和渠道向市場(chǎng)以及消費(fèi)者進(jìn)行廣泛宣傳。在這一環(huán)節(jié)中最核心的就是品牌的傳播管理，企業(yè)通過廣告、新聞、公關(guān)、促銷等各種方式推廣品牌時(shí)，應(yīng)該讓每一分錢的傳播費(fèi)用都能產(chǎn)生最大的傳播效益。

　　品牌管理與鞏固，是品牌策略的核心內(nèi)容。品牌管理主要包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面：對(duì)內(nèi)即是以品牌為核心目標(biāo)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，制定相應(yīng)的品牌意識(shí)和品牌文化，并通過企業(yè)文化內(nèi)涵影響外部客戶;對(duì)外是指實(shí)現(xiàn)與顧客的多維度和立體化溝通，加強(qiáng)顧客對(duì)品牌的記憶、理解、認(rèn)同和忠誠(chéng)。品牌鞏固指的是對(duì)現(xiàn)有整個(gè)品牌資產(chǎn)的日常管理、維護(hù)、鞏固及在其他領(lǐng)域的擴(kuò)展，可以為企業(yè)帶來(lái)節(jié)省品牌設(shè)計(jì)推廣費(fèi)用、解除消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的不信任感和提升品牌價(jià)值等多方面的好處。

　　品牌評(píng)估與提升，就是指運(yùn)用一套科學(xué)的方法對(duì)品牌的內(nèi)涵與外延做出合理準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，擴(kuò)大品牌知名度、信用度和美譽(yù)度，提升品牌價(jià)值的過程。品牌評(píng)估與提升不僅要從營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和法律等角度進(jìn)行全面細(xì)致的審視，同時(shí)也要考察品牌的業(yè)績(jī)、前景、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。品牌評(píng)估是企業(yè)品牌資產(chǎn)化的重要手段，能夠幫助企業(yè)明確自己品牌的價(jià)值，找到繼續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效途徑。

　　三、社會(huì)品牌誤區(qū)與企業(yè)品牌誤區(qū)

　　消費(fèi)者的名牌概念模糊。消費(fèi)者是品牌價(jià)值的最終檢驗(yàn)者，消費(fèi)者的“投票”更是企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品，爭(zhēng)創(chuàng)名牌的動(dòng)力源泉。但由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不健全，消費(fèi)者的品牌意識(shí)與名牌觀念尚待加強(qiáng)，企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的市場(chǎng)土壤比較薄弱，因此要想取得名牌創(chuàng)建的勝利就需要付出更大的努力。

　　濫評(píng)“名牌”打破正常秩序。亂評(píng)是指沒有品牌評(píng)價(jià)資格的組織私自評(píng)選名牌，而濫評(píng)是把夠不上名牌標(biāo)準(zhǔn)的品牌評(píng)為名牌。這不僅使市場(chǎng)上的“名牌”過于泛濫，干擾了權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)品牌的正規(guī)評(píng)價(jià)，擾亂了市場(chǎng)秩序，也對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生了誤導(dǎo)的作用。

　　媒介傳播的負(fù)面作用。在名牌戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，媒介可以起到推廣、鞭策的積極作用，但社會(huì)輿論的跟風(fēng)造勢(shì)，一方面會(huì)對(duì)名牌產(chǎn)生誤導(dǎo)，讓企業(yè)認(rèn)為名牌是可以吹捧出來(lái)的;另一方面新聞?shì)浾摰膶?dǎo)向往往不能做到客觀，品牌興盛時(shí)追捧，衰敗時(shí)則落井下石，不得不讓一些企業(yè)對(duì)其敬而遠(yuǎn)之。

　　名牌事業(yè)的理論建設(shè)滯后。中國(guó)目前的名牌理論大多是土生土長(zhǎng)的，來(lái)自國(guó)外的簡(jiǎn)單“拿來(lái)主義”使這些舶來(lái)品難免水土不服，兩者還沒有很好的融合;雖然國(guó)內(nèi)也有大量機(jī)構(gòu)和人員專注于品牌研究，但理論的建設(shè)相對(duì)乏力，還不能形成符合中國(guó)國(guó)情的理論體系，再加上與實(shí)踐的脫節(jié)，也使其成為名牌發(fā)展的障礙之一。